La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

liées à la réalisation des objectifs définis en 2006. 5. Identifiez les nouveaux objectifs stratégiques de Sarenza Le contrôle stratégique suppose la mise en place d’une veille stratégique 6. Indiquez l’intérêt pour Sarenza de mettre en place une veille stratégique. Quels sont les domaines concernés par cette veille ? Le dossier comprend : Les annexes : Annexe 1 : Vidéo 1 Annexe 2 : Sarenza affiche ses ambitions Annexe 3 : Les ventes explosent sur Sarenza.com Annexe 4 :

des cosmétiques SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : PRESENTATION DES PRODUITS L'OREAL ← Produits Professionnels ← Produits Grand Public ← Produits de Luxe ← Cosmétique Active ← The Body Shop TROISIEME PHASE : DEMARCHE MARKETING DE L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC ← Recherche et Innovation ← Marketing Créativité (Stratégique

Conclusion & recommandations stratégiques Introduction Darégal est une PME familiale crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise, est le premier à avoir mis au point un système de séchage à grande échelle permettant l’exploitation industrielle de cette culture. En 1976 Darégal a révolutionné le monde des herbes aromatiques en les congelant, ce qui permet une préservation optimale des arômes

conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce des articles de sports, et cette position dominante se manifeste autant par la popularité de son slogan «A fond la forme» que par le nombre de ses grandes surfaces spécialisées, implantées dans les périphéries des métropoles. 1 Rappel historique 1976 : Michel Leclercq fonde DECATHLON, la première grande surface de vente d’articles de

Coloris standardisé (afin de faciliter l’association bleu-jaune=Ikéa) Une seule marque («  le monde entier connait Ikéa ») Taille des magasins et structure des magasins standardisées (minimum 12000m² de surface de vente ; en moyenne 18000-20000m² ; 19000m² pour Caen et 27000m² avec la surface non commerciale) La communication externe : Elle se divise en deux : La promotion de la marque passe nécessairement par la direction nationale qui assure les spots publicitaires télévisés et les affichages

rasoir Gillette Fusion ProGlide allie donc une qualité élevée révélant d’une technologie de pointe (grâce à d’importantes recherches en R&D) et un prix élevé pour se différencier de ses concurrents et mettre en évidence son véritable avantage concurrentiel, et son positionnement plutôt haut de gamme. = Stratégie d’écrémage 4- Au sein de l’hypermarché Casino de Massy en région parisienne, le prix de vente TTC du rasoir Gillette Fusion ProGlide est affiché à 11,24€, sachant que le prix d’achat HT payé

[pic] La Gestion des Stocks Dans la Grande Distribution. Année Universitaire : 2011-2012. Réalisé par : Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme

tâches de chaque département Situation de l’entreprise dans son environnement15 a) Par rapport au flux produit b) Par rapport au client L’environnement concurrentiel de l’entreprise15 a) Concurrents directs de la Société des Cafés SAHARA b) Parts du marché de la Société des Cafés SAHARA c) Avantages Concurrentiels Fonctionnement et organisation du département production16 Organisation des lignes de fabrication16 III. Gérer les approvisionnements18 1) Définition de l’approvisionnement19

les marques se complètent, les marques de distributeurs doivent être actives et réactives, tandis que les marques nationales doivent être innovantes tout en dynamisant le marché. Les enjeux sont clairs : chacune veut exister. Il faut être concurrentiel, avant-gardiste, innovateur, concret, qualitatif, économique et fidélisant. INTRODUCTION « Aussi bons, moins chers », c’est avec ce slogan que Carrefour a lancé en 1976 la « première » marque de distributeur (MDD) française à

clientèle locale et de proximité connaît un maximum après 16h * L’ouverture en continue du magasin peut se faire grâce au nombre suffisant de salariés dans l’unité. Malgré tout, la boutique rencontre des inconvénients propres à ce genre de surface : taille réduit ne permettant pas des efforts majeurs en volume pour théâtraliser l’offre, pas d’emplacement en zone commercial ni de possibilité de s’égarer à proximité de la boutique. Il faut se garer à plusieurs dizaines de mètres soit sur le