La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

L'ÉVÉNEMENT DE LA SEMAINE   À la mi-mars, Kiabi aura fini d'intégrer les 84 Vêti repris l'an dernier. Depuis son retour en force au début des années 2000, l'enseigne discount de la famille Mulliez accumule les succès. Au point de faire de l'ombre aux plus grands. Monique Martinez, ex-adhérente Vêti passée sous pavillon Kiabi, a du mal à cacher une pointe de déception. Le 18 février, date de la réouverture de son magasin après le changement d'enseigne, son chiffre d'affaires a dépassé de 280 % les objectifs

de la Répression des Fraudes (DGCCRF) exerce ses missions autours de trois actions : • La régulation concurrentielle des marchés • La protection économique des consommateurs • La sécurité des consommateurs Les élèves trouveront des éléments de réponses sur le site http://www.economie.gouv.fr/dgccrf 2. En quoi consiste la protection économique des consommateurs ? La DGCCRF veille à assurer la qualité des produits et des services proposés aux consommateurs : règles d'étiquetage, de

d'avoir un avantage concurrentiel perçu et décisif (innovations) E. Objectif de survie La concurrence est impitoyable, la baisse des prix est du à la guerre au sein du secteur, et elle devrait pouvoir permettre à l'entreprise de survivre. F. Objectif d'alignement sur la concurrence On fixe un prix proche de celui des concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel (lessives). G. Objectif de part de marché Pour renforcer sa position concurrentielle H. Objectif de

Entreprises publiques et monopoles par Marcel BOITEUX Quel avenir pour les entreprises publiques ? Après avoir connu un grand essor, au moins en France et en Grande-Bretagne, après avoir enregistré quelques succès - on cite souvent le TGV pour la SNCF, l'énergie nucléaire pour EDF, la formule des entreprises publiques jouissant d'un monopole de service public est aujourd'hui contestée. Gestion laxiste, investissements inconsidérés, mépris du client, les thèmes de la remise en cause sont bien connus

La structure et la stratégie d'E.LECLERC Un groupe leader dans le secteur de la grande distribution et qui a su diversifier ses offres et milite pour défendre sa stratégie SOMMAIRE SOMMAIRE........................................................................................................................... 1 INTRODUCTION................................................................................................................... 1 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE E.LECLERC..

| |Communication |Publicité |Publicité persuasive |Publicité informative |Communication globale | 2 Place de la fonction mercatique dans l’entreprise Le développement des tensions concurrentielles a eut pour effet de donner à la fonction mercatique de plus en plus de place, pour devenir dans les années 1980 la fonction principale. Aujourd’hui la fonction mercatique est une fonction intégrante. 3 Mercatique et fonction commerciale

télévisions (LED, LCD, plasma), Hifi, vidéo (DVD, DVD-R, caméscope,...) et micro-informatique des grandes marques vendues en France. C – Conforama Varennes-Vauzelles Dirigé par monsieur Desache, l’unité commerciale réalise un chiffre d’affaires de 10,79 millions d’euros en 2010. Située sur la RN7 à Varennes-Vauzelles, le magasin dispose d’une surface de vente de 3600 m2 et de 4800 m2 de surface de stockage. Le magasin Conforama Nevers fait parti des petits magasins ayant une tranche de chiffre

stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Proposition de réponse Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. L’entreprise a le choix entre deux grands types de décisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter soit sur le produit lui-même, soit sur le marché. Dans le cas présent, la Sofappal a utilisé ces deux stratégies. Dans un premier temps, elle a axé son attention sur le

la banque Accord (activité bancaire). - Aujourd’hui, Auchan est la deuxième enseigne d’hypermarché en France, avec un chiffre d’affaire de 14 365 875 milliards d’euros. Dans le monde, Auchan est implanté dans 11 pays, il est le 13ème groupe de grande distribution. Au total, Auchan compte 453 hypermarchés et 723 supermarchés. I) IDENTIFICATION DE L’UNITE COMMERCIALE |Date de création |10 Novembre 1984

Dossier de Marketing Opérationnel Analyse du marché du jardinage dans les grandes surfaces du Bricolage Sommaire du dossier de Marketing Opérationnel | | | | | | |Partie 1 : Définition et délimitation