La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

un grand nombre de pays situés en Amérique du nord et latine, Europe, Asie et Afrique, afin de pouvoir satisfaire des populations ayant des goûts, besoins et attentes différentes. Ces populations se distinguent également sur le plan économique, c’est pourquoi le groupe installe des filiales de production ou rachète des entreprises déjà présentes dans les pays ou continents visés. Cette politique industrielle est basée sur une production locale : le nombre d’unités produites dans chaque grande région

200 magasins dans les plus grands centres commerciaux en France ainsi qu’en Belgique et en Pologne.  I 1.2 La structure du réseau Afin d’étendre son réseau et le rayonnement de sa marque, BRICE cherche à développer son réseau en collaboration avec des partenaires locaux. BRICE fait partit depuis 2010 du groupe HAPPYCHIC qui compte notamment JULES et BIZBEE. Le siège se situe à Roubaix, au 15 avenue Alfred Motte 59100 Roubaix. I 1.3 L’agencement La surface d’implantation des boutiques

satisfaction des clients par la qualité de l’accueil et l’efficacité en caisse.Ils garantissent un encaissement fiable et performant. 1.1.2 La gamme L’ampleur de l’assortiment de ce magasin est très grande puisqu’il propose environ 110000 références sur 13 rayons dans le cadre d’une surface de vente de 14 735m². LA répartition par famille peut être définie ainsi : En ce qui concerne le rayon rangement, la gamme peut être analysée sous deux aspects : Quantitatif : Famille Prix moyen

Les raisons de son existence II - Imitation : Nouvel enjeux pour les entreprises. page A- intérêt de l’imitation pour les entreprises B- Intérêt de l’imitation pour les consommateurs C- Les techniques et les sources d’imitation (shoppings, veilles…) III - Les stratégies offensives et défensives des marques A- Procédés utilisés par les entreprises pour prévenir la contrefaçon B- Mesures prévues par la loi pour se défendre de la contrefaçon Conclusion page Bibliographie page

la satisfaction des clients par la qualité de l’accueil et l’efficacité en caisse.Ils garantissent un encaissement fiable et performant. 1.1.2 La gamme L’ampleur de l’assortiment de ce magasin est très grande puisqu’il propose environ 110000 références sur 13 rayons dans le cadre d’une surface de vente de 14 735m². LA répartition par famille peut être définie ainsi : En ce qui concerne le rayon rangement, la gamme peut être analysée sous deux aspects : Quantitatif : Famille Prix moyen Nombre

réflexions et d’actions délimitées dans le temps qui visent à résoudre un problème commercial ou de management. Le projet = • 1 problématique / réflexion • des ressources • des délais Lycée B de Perthes - Abbeville Lycée De Gaulle - Vannes LES 3 GRANDS DOMAINES DE PROJETS La notion de projet     DOMAINES OBJECTIFS GENERAUX   Projets permettant à l’UC d’optimiser son activité Accroissement de l’activité avec son portefeuille de clients actuels : plus d’incitations, ventes dynamiques, efficacité

de la clientèle est située en dehors de la ville sur l’axe Montauban-Castelsarrasin Malgré sa diversification, la grande majorité du portefeuille de l’agence est constitué de particuliers que l’on compte au nombre de xxxx. Ils proviennent en grande partie du quartier VILLEBOURBON, mais aussi des villages alentours tels que MEAUZAC, BARRY D’ISLEMADE ... Segmentation clients Grands publics Clients intermédiaires Clients haut de gamme Jeunes Inactifs NAVARRET Ludovic Segmentation produits Crédit

CHAPITRE 3 L’ECONOMIE DE MARCHE I. La coordination par le marché. A. Comment les marchés concurrentiels fonctionnent-ils ? 1. Qu’est-ce qu’un marché ? Les marchés sont des lieux de concurrence où se déroulent des échanges entre des vendeurs (offre) et des acheteurs (demande) qui aboutissent à la formation d’un prix Les prix sont soumis à la loi de l’offre (O) et de la demande (P) qui régit les relations entre les vendeurs d’un produit et ses acheteurs (O D  P  / O D¨ P) 2. Le marché

dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique .

cela est réalisé du groupe carrefour et |Lecture par le directeur et les manageurs | | |donner directement dans l’intranet du groupe |lors des réunions en forme de compte-rendu. | |étude concurrentielle fréquente |carrefour que nous pouvons consultés en fonction | | | |de notre hiérarchie dans l’entreprise. |