La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

(croissance externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction

responsables de la BCC ces dernières années, et laisse place à des réflexions bien plus poussées qui vont au-delà du déficit attendu, qui n’est en lui-même que la résultante logique de tout un système défaillant. Dans un marché de plus en plus concurrentiel et assez limité par ses services(il ne faut omettre de mentionner que la BCC ainsi que ses concurrents proposent les mêmes services et les mêmes campagnes de communication ; assurées par l’UNBC ; ce qui les amène toutes dans le même navire et de

[pic] La grande distribution au Maroc est un ensemble d’enjeux à joindre et un ensemble de défis à relever, face à une persistance et une conviction d’un avenir prometteur, qui connaît aujourd’hui plus que jamais un essor extrêmement remarquable et jamais observé par le passé à travers ces quatres piliers à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, METRO qui cible une clientèle de

Charte Réunionnaise de l’Environnement (1995) et le Schéma des services collectifs des Espaces Naturels et Ruraux (approbation prévue fin 2001). De plus, un projet de Parc National dans les Hauts de la Réunion∗ est à l’étude, qui pourrait couvrir une grande partie des milieux naturels forestiers indigènes et s’appuyer sur les sites d’intérêt stratégique du Volcan et de Mafate. Dans cette perspective, les présentes orientations pourront être accompagnées dans de nombreux domaines : protection et conservation

n’existe pas encore ou ce concept adopte quelque chose en plus que les produit existants Etre réaliste en termes de cout de production, de distribution Doit pouvoir durer même en évaluant (comme le coca cola passé d’u médicament à une boisson dans la grande distribution) - Concept produit noyau: doit être réaliste en coût de revient, en réalisation et apporter quelque chose de plus par rapport à ces concurrents directs et doit pouvoir durer. CHAP I] A2: LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT - Schéma: voir poly

inconvénients concurrentiels 1. Vision d’entreprise. Dans les deux cas, Colruyt et Ikéa, il s’agit d’une entreprise familiale fortement marquée par la personnalité du fondateur et dont les valeurs d’origine sont très nettement formulées et appliquées par les dirigeants en place aujourd’hui. Dans les deux cas il s’agit, aussi, d’entreprises locales qui se sont développées dans leur pays d’origine pour aboutir à des implantations internationales de grande taille. Ces

SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5  2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5  2.3.3 Pression

25 I.A.3. L’enquête de clientèle [2] ...................................................................................... 25 I.B. L’environnement concurrentiel : L’entreprise vétérinaire face à la concurrence ......... 27 I.B.1. Les acteurs concurrents sur la vente de médicaments et de produits [6] ............... 27 I.B.2. La veille concurrentielle locale [6]......................................................................... 30 I.B.3. Créer un observatoire de la concurrence locale ......

curoptxnnc remettait en cause la licite dc la distribution selective. Lextension des circuits de distribution selectifs touche actuellement dc nombreux sccteurs d'activite. Par exemple, dans 1agro-aiimentaire, de grandes marques sclcctives comme Fauchon ou llediard ont investi la grande distribution en proposant une selection de leurs produits chez Carrefour ou -Monoprix. Dans le pret- a-portcr, Yves Saint-Laurent t)u Sonia Rykiel font partie des nombreuses marques prestigieuses qui ont commercialise

organisation auquel il est possible d'allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Dans le cas présenté, Telemarket est présent sur un seul DAS : la grande distribution. Remarque : Telemarket est présent sur un seul segment stratégique, la grande distribution, mais, en proposant des produits alimentaires et non alimentaires sur du haut de gamme et sur du discount, l’entreprise est présente sur plusieurs segments de marché. (Attention à ne pas