La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

client. Le principal défit de Marketing est de trouver un lien entre la logique d’offre et la logique de la demande d’une manière que le consommateur satisfait ses besoins. Dans le cadre de la mondialisation, l’émergence des grandes marques mondiales, la grande concurrence, et la diversité des pots, le consommateur est devant une multitude de choix, et une situation délicate puisqu’il y a de divers niveaux de qualité et de contraintes internes et externes (environnement). La différente

généralement trois formes de commerce : Le commerce indépendant : avec la distinction entre commerce de détail et commerce de gros : - le commerce de gros : les grossistes achètent les produits en grande quantité aux fabricants pour les revendre en quantités réduites aux détaillants. Dans la grande distribution, les grossistes sont remplacés par les centrales d’achat. Le commerce de détail : il a pour fonction d’acheter des produits aux grossistes ou aux demi-grossistes pour les revendre en l’état

travaille à l’heure actuelle avec les plus grands designers du moment. Kartell a été fondé en 1949 par Giulio Castelli un ingénieur chimiste, puis en 1988 Claudio Luti devient propriétaire et président du groupe Kartell L'unité commerciale Magasin indépendant, sous réseau associé, concessionnaire Kartell. …est un commerce de détail d'autres équipements du foyer. L’unité commerciale a ouvert en été 2006 il y a donc 5 ans. Le magasin est une surface de vente de 80 mètres carrés, une réserve de

nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base

long terme il sera important d'avoir un avantage concurrentiel perçu et décisif (innovations) F. Objectif de survie La concurrence est impitoyable, la baisse des prix est du à la guerre au sein du secteur, et elle devrait pouvoir permettre à l'entreprise de survivre. G. Objectif d'alignement sur la concurrence On fixe un prix proche de celui des concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel (lessives). H. Objectif de part de marché

parution au J.O.: Arrêté de réexamen, date de parution au J.O.: 14/02/2008 Niveau: IV Code de la nomenclature NSF: 312 t - Commerce, vente Code du titre: TP-00075 RCT02 LISTE DES CERTIFICATS DE COMPETENCES PROFESSIONNELLES: - Animer commercialement la surface de vente et son équipe - Gérer le rayon, les produits et les services RCT03 LISTE DES CERTIFICATS COMPLEMENTAIRES DE SPECIALISATION: Sans objet Libellé réduit RR Code titre TP-00075 Type de document Guide RC Version 4.1 Date de Validation 14/02/2008

 À mes parents, grands-mères, et amis proches... Dédicace À Mes chers parents, mais surtout ma mère, qui ont sacrifié toutes leurs existence pour voir se jour se réaliser, qui se dévouent sans cesse pour nous éclaircir la voie et les immenses horizons du savoir, Ceux dont la vocation mérite largement notre respect. Vous êtes pour moi un exemple de courage et de sacrifice continu. À Mes chers amis, Seif, Rabeb, Najma, Belhassen & Yasmeen, ceux qui m'aiment par

marketing aux consommateurs. Les outils de s-commerce sont un levier d’animation de la communauté. Possibilité de dialoguer avec le consommateur : carrefour d’audience. Possibilité de faire témoigner le consommateur une fois le produit acheté. Plus grande visibilité. Secteur en croissance. Influence sur la notoriété et la réputation de l'entreprise. Meilleure gestion de la relation clients. Acquisition de nouveaux clients. Nécessite d’être créatif dans les relations avec les internautes pour les stimuler

marketing 1. 1) Apparition du marketing : début du XX 2. 2) Premier virage du marketing (pseudo-scientifique) années 50/60 3. 3) Changements de l'environnement - Années 70 4. 4) Deuxième grand virage du marketing : Le marketing d'aujourd'hui depuis 76 3. C - Les conflits marketing / autres divisions 4. D - Les 3 dimensions de la compétence marketing 5. E - L'organisation des services de marketing 6. F

stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats stratégiques, le groupe compte