La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie

incompatible avec un optimum dans la création et l’allocation des ressources. En 1890, afin de parer au monopole, on a fait intervenir une loi antitrust, le Sherman Act, bientôt complétée par le Clayton Act. Comment expliquer l’efficience supérieure d’une grande firme ? Provient-elle des économies d’échelle ou de l’exercice d’un pouvoir de marché ? Lorsque règne la concurrence pure et parfaite, l’industrie fonctionne dans des conditions considérées comme optimales. Edward Mason a donné naissance à la chaîne

très vivement le corps professoral de l’’Institut Supérieur de génie appliqué qui a bien veillé à mener notre formation. 3 Vu notre formation en Marketing et commerce, domaine qui ne se limite pas seulement en travaux théoriques, mais aussi pratiques par l’accomplissement de différents stages et mini stages. On a choisi comme thème pour notre rapport: « l’animation commerciale au sein des grandes surfaces »qui est en relation avec notre formation car il touche a la fois le coté commercial et

Ordre des experts comptables. « Affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée ; unité économique de production… » Grand dictionnaire encyclopédique Larousse. « Une entreprise est une ORGANISATION qui met en œuvre différents moyens, appelés FACTEURS DE PRODUCTION, de façon si possible OPTIMALE pour atteindre les OBJECTIFS quelle s’est fixés pour la production ou

les entreprises visitées. Ils ont fait l’objet d’une série de questions. L’ensemble de ces thèmes, abordés dans une vingtaine de questions, ont été soumis aux responsables marketing ou commerciaux des entreprises appartenant à l’échantillon. On a veillé à limiter l’administration du questionnaire à 20 minutes, de manière à ne pas importuner les interviewés, interrogés sur leur lieu de travail. Au terme de l’administration du questionnaire, les informations recueillies ont été triées, hiérarchisées

plus complexe. Les PME françaises, plus souples que les grandes structures, affrontent autant la crise économique actuelle, mais ne la surmontent pas de la même manière, et peuvent même la surmonter, grâce à un bon développement international. Les compétences et les cultures variant selon le type de chaque entreprise, celles-ci ne peuvent pas toutes suivre le rythme de la mondialisation et appliquer les nouvelles technologies qui font surface. Certaines préfèrent alors se contenter de leurs habitudes

producteurs/fabricants qui produisent le produit ou service offert. Ex Danone ➢ Les distributeurs qui assurent la commercialisation du produit. Ce sont des intermédiaires entre les producteurs et les consommateurs. Ex : les groupes de la grande distribution comme Leclerc, Auchan qui distribuent les produits de Danone 3.2 On distingue trois types de concurrence : - La concurrence directe au niveau des produits semblables ou de même composition. Ce sont toutes les entreprises

et objectifs • équipement de contrôle et de transmission • moniteurs • accessoires Le marché de la vidéosurveillance de type système en France, par secteur utilisateur, en valeur, de 2003-2012 : • transport • bureaux et administrations • surfaces commerciales et centres de loisirs • organismes financiers • industries, entrepôts et sites logistiques • milieu urbain • autres secteurs • Le marché de la vidéosurveillance de type courant en France, par secteur utilisateur, en valeur, de

| Les chiffres : Le CA du rayon cuisine sur le mois de mars 2010 est de 149280.19€ ce qui nous place 2ème pour le rayon cuisines. Le 1er dans la région étant Avignon avec 180931,68€. La surface de vente est de 4500m² et la réserve de 4500m² aussi. Le nombre de devis fait sur le mois de mars 2010 est de 51. L’effectif des salariés est de 170 employés. Sur le rayon cuisine nous sommes 4 dont le manager. La culture de l’UC est basée sur

s’assigne comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur lorsqu’il dispose d’une puissante centrale d’achat ou bien celle du producteur lorsque les marques de ses produits jouissent d’une grande notoriété. Cependant, la vision de cette relation commence à se modifier car