La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

la conjoncture - Budget ameublement de plus en plus faible ex: en France (174€) - Nombreux détaillants - Rôle important des groupements d’achat et chaînes spécialisées - Distribution concentrée (concurrence élevée) - Poids des magasins de grande distribution - Milieu de gamme en voie de disparition. 8 Structure de l’offre : Un marché dominé par les Circuits de distribution tructure du marché du meuble en 2007 N°1 : Meublants 35,8% N°2 : Siège 26,1% 2,52 Mds € 3,46 Mds

1.2 Quel type de décoration ? 5 2. Un marché en développement et en baisse 6 3. Un marché dominé par les GSB 7 4. Les comportements d'achats et les grandes tendances de consommation 12 4.1.1 Les besoins et attentes des consommateurs 12 4.1.2 Les tendances 13 II. Les actions gagnantes de demain 15 1. Un travail de veille et de réaction 15 2. Actions concrètes 16 2.1.1 Tournées vers la technologie 16 2.1.2 Le service 17 2.1.3 Fabriqué en France 18 3. Le merchandising

l'information 1.Contexte organisationnel A- Groupe Carrefour : Un réseau intégré 1. Historique du groupe Le groupe a été créé en 1959 par 3 collaborateurs (Jacques et Denis Defforey, Marcel Fournier et Gustave Badin). Carrefour révolutionne la grande distribution en lançant les hypermarchés en 1963. Le premier magasin ouvert a l'étranger fut en belgique (1969), en 1999 Carrefour fusion avec Promodès, l'un de ses principaux concurrents puis en 2008 le groupe décide de renommé les supermarchés Champion

La concurrence des instituts de beauté Si la montée en puissance des enseignes franchisées reste de mise ces prochaines années, l’intensité concurrentielle continuera d’augmenter sous l’effet des politiques des «rivaux» des instituts de beauté : les parfumeries. Ces dernières ne cessent en effet de marcher sur les plates-bandes des instituts en équipant leurs points de vente de cabines et de stands de maquillage. Les enseignes de parfumerie développent de nouveaux concepts : modernisation des logos

« Il est pardonnable d’être battu, mais pas d’être surpris ». Frédéric le Grand Les débuts de l'Oréal remontent à 1909. C'est un jeune chimiste et entrepreneur nommé Eugène Schuller qui fonde le groupe l'Oréal en France et plus précisément à Paris : capitale mondiale de la mode, de la cosmétique et du luxe. Sa première invention fut l'une des premières teintures pour cheveux qu'il fabrique puis vend aux coiffeurs parisiens. A la fin des années 50, François Dalle prend la présidence du groupe

mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Proposition de réponse Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. L’entreprise a le choix entre deux grands types de décisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter soit sur le produit lui-même, soit sur le marché. Dans le cas présent, la Sofappal a utilisé ces deux stratégies. Dans un premier temps, elle a axé son attention sur le

l’entreprise Wine Club souhaite étendre son activité sur sa surface de vente. Le gérant et fondateur de l’enseigne veut créer très rapidement une activité de restauration, le midi seulement, du lundi au samedi. Objectif : Répondre à la demande insistante des clients actuels et offrir de la nouveauté aux clients potentiels. Phase 1 Il faut définir le problème de manière précise. La zone de chalandise est apparemment très concurrentielle, et l’enquête mené ne semble pas suffisante pour convaincre

................................................................................ 2 ZONE DE CHALANDISE DE L’UNITE COMMERCIALE......................................................................................................... 2 Analyse concurrentielle de la zone de chalandises....................................................................................................... 3 LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL ..................................................................................

Pierre BAILLOU, Directeur Marketing de la division NIVEA, nous demande de structurer notre travail autour de 3 axes distincts. Aussi, dans un premier temps, nous proposerons un diagnostic des menaces et opportunités du marché de l’HB détenu par de grandes marques et nous décrirons les forces de NIVEA sur cet environnement. Nos préconisations permettront d’ éviter que les faiblesses de notre marque ne soient pas pénalisantes. Les marketeurs ont bien compris que les ventes d’un produit sont assurées

III. Historique, du Bassin minier au monde entier A. L’origine : 1923-1945 B. L’évolution : 1945-1979 C. Le changement de cap : 1979 D. Le concept Leroy merlin s’internationalise 1 Le Leader français des grandes surfaces de bricolage L’enseigne Leroy Merlin 3 Type de magasin E. Les métiers en magasin III. L’enseigne implantée à VERQUIN 4 Plan du magasin A. Chiffre d’affaire TTC B. Information sur le rayon