La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

peuvent être normées (* dans les hôtels) * Les méthodes peuvent être intuitives * Les méthodes peuvent répondre aux problématiques de la profession Intérêt marketing * Description et analyse d’un marché * Description de l’univers concurrentiel de l’offre Inconvénients de cette segmentation * Ne reflète pas les perceptions des consommateurs * Trop de technicité sur certains secteurs 2) le regard de l’homme de marketing : la segmentation clients Principes * Famille

l’environnement La veille stratégique permet à l’entreprise de rester à l’écoute de son marché et de son environnement. L’entreprise crée souvent une cellule de veille destinée à centraliser la collecte des informations pertinentes. 1. La veille stratégique ● La veille est une attitude organisée d’écoute des signaux provenant de l’environnement : choix stratégiques des acteurs d’un marché, lancements de nouveaux produits, etc. ● La veille a pour but d’exploiter

Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe de la Direction Commerciale et Marketing, particulièrement les personnes citées ci-dessous, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt que j’ai vécue durant mon stage au sein de l’entreprise Cosumar. Madame Nour el Houda BASTOUN, responsable du service marketing pour son accueil et son encadrement tout au long

SOLIFRUIT Points du référentiel 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes :

celui-ci. H2O travaille sur le secteur B to B. L’entreprise est spécialisée sur les espaces tertiaires (sièges sociaux, immeubles de bureaux, concessions automobiles, moyennes et grandes surfaces et parking). L’organisation de l’entreprise Composition d’une agence type : La mission H2O H2O, implantée sur une grande partie du territoire français, se développe désormais sur le Sud Est de la France. La direction régionale sera établie à Lyon, où seront basés 1 manager et 4 commerciaux, qui

..Section 2 Diagnostic de l’environnement ……...…………………..…………Section 3 Macro environnement …………………………………………………………….3.1 Analyse du marché ………………………………………………………………..3.2 Analyse de la concurrence ...……………………………………………………. 3.3 Avantage concurrentiels ………………………………………………………….3.4 Stratégies, plans, calendrier.............................................................Section 4 Objectifs …………………………………………………………………………… 4.1 Stratégie marketing……………………………………………………………..…. 4.2 Stratégie

d’établir une veille concurrentielle avisée. La renégociation de contrats est une de mes spécialités. Pragmatique, je sais mettre à la disposition des services internes des outils de suivi et des catalogues informatisés leur permettant d’avoir à leur disposition permanente l’offre actualisée des fournisseurs, dans un soucis de plus grande productivité. Très bien intégré, j’aime travailler en groupe et ai même pu manager une petite équipe lors d’une mission d’intérim en grande surface. Persuadé

Express Caen 1-1 Veille concurrentielle Dans la ville Caen existe plusieurs grandes surfaces qui intensifient la concurrence. Je présenterai dans cette partie les trois premiers concurrents de Carrefour Express Caen ; Leclerc, suivi.de CocciMarket et Casino. 1-1-1 E.Leclerc E.Leclerc est très présent à Caen et ses alentours, avec six magasins dont cinq d’entre eux ont accès au servie Drive.E.Leclerc conforte sa position de Leader dans le secteur de grande distribution et

Les évolutions de mentalités permettent au thé de devenir une boisson de référence pour les consommateurs en quête de bien-être et d’émotion. Par contre, l’apparition des Marques De Distributeur ou encore Solinest apportent réduit son avantage concurrentiel. Lipton souhaite acquérir de nouveau marché dont celui du petit déjeuner pour les enfants. BAES Lucile BERRY Gwael FONTAINE Alexandra MARTIN Marie 4 2.2 La société Lipton : Pour établir le diagnostic interne, nous utilisons la deuxième

produits qu’elle commercialise ont une marque différente qui véhicule le positionnement du produit. Son portefeuille de marque est très diversifié : Dove, Axe, Lux, Rexona, Signal… plus de 400 marques. Unilever a choisi de découper son marché en 2 grands pôles : produits alimentaire, entretien de la maison et les soins de la personne. Depuis 1999, Unilever s’est engagé dans un processus de restructuration en réduisant la taille de son portefeuille de marque. Le groupe s’est débarrassé de quelques