La Vitrine Et Le Merchandising

besoins des marchés • La communication : la communication sur le lieu de vente doit être en corrélation avec la stratégie globale de la marque, le branding. Elle doit permettre au client de s’identifier à la marque • Le merchandising : mise en valeur de l’offre de produit • Les vitrines : véritables 4x3 des marques, elles doivent séduire le client pour le convaincre d’entrer Le « Branding » A – Objectif : • Créer le fil rouge, le concept magasin, l’identité visuelle de la marque en construisant

distribution Les types de commerce, Les différents types de magasins, Choix de circuits par les producteurs, Etude d’implantation d’un magasin de détail Partie 2 : le merchandising Le processus de vente Les méthodes traditionnelles Le libre service Le merchandising Partie 3 : la force de vente Bibliographie indicative : Les ouvrages de base de marketing. Benoun, Héliès Hassid, Distribution. Acteurs et stratégies, Economica, 1993. BRACZYK D

distribution Malgré ses atouts, il a fallu un certain temps pour convaincre les distributeurs, c’est-à-dire les bijoutiers, du potentiel d’Ice Watch. "Ils ne voulaient pas vendre nos produits parce qu’ils avaient déjà quelque chose de comparable en vitrine, se souvient Geert Cavents. Nous nous sommes alors tournés vers les magasins de mode et avons pu placer nos produits dans 20 boutiques de vêtements. Je ne veux pas paraître prétentieux, mais c’est à partir de mon arrivée dans l’entreprise que les

plaisant de se promener dans ce point de vente. Cela dit, comme nous l’a fait comprendre le responsable du magasin, il ne s’agit nullement d’un piège à acheter. Ce point de vente compte de nombreux éclairages : lumières au plafond, éclairage dans les vitrines, de nombreux spots répartis dans l’ensemble du magasin. Le magasin est bien tenu : il est propre, rien n’est laissé au hasard, chaque espace est bien délimité. Il n’y a pas de modification régulière concernant l’agencement du magasin, en treize

coutants sur 5 ou 6 produits de consommation courante permettant de drainer du flux client. c’est promotions servent donc de produits d’appel. merchandising Produits repartis dans l’uc par univers de consommation. Les marques sont reparties par rayon de manières verticales ce qui permet de clarifier l’offre et de ralentir la circulation. Très grandes vitrine permettant de mettre en avant les offres en cours. Communication Communication sur la ZDC : pas de communication sur la zone de chalandise.

2.2.2. La stratégie (p 9) 2.2.3. Les métiers chez Sephora (p 9) 2.2.4. Organisation type d’un magasin Sephora (p 10) 2.3. Le Category Management chez Sephora (p 11) 2.3.1. Présentation (p 11) 2.3.2. Le merchandising (p 11) 2.3.3. La logistique (p 12) 2.4. Bilan (p 13) CONCLUSION (p 15) BIBLIOGRAPHIE (p 16) SITOGRAPHIE (p 16) INTRODUCTION D’une enseigne à l’autre, la situation est en faite très variable. Certaines on fait

retrouve également en tête des vêtements les plus achetés sur le web. Contrairement à l'opinion générale, ce ne sont pas les jeunes filles qui achètent le plus sur le net. Les 15-25 préfère le plaisir de faire du shopping en groupe et celui de la lèche vitrine. Ce serait donc les 35-45 qui commandent le sur internet. Car elles ont plus de temps libres, n'aimes pas trop les déplacements et achètent aussi pour leurs enfants. C- Les sites du e commerce les plus visités Parmi les principaux acteurs

Gestion de Rayon & Merchandising BENABDELOUAHED Redouane Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Ain Sebaa Université HASSAN II - Casablanca Année Universitaire : 2014 - 2015 Redouane BENABDELOUAHED 1 Sommaire Sommaire Partie I Partie II les règles g associatives M Merchandising h di i Redouane BENABDELOUAHED 2 Partie I: règles associatives Redouane BENABDELOUAHED 3 Sommaire Partie I: règles associatives † Définitions † Principe de la technique † Méthodes de calcul

planning, des congés payés, des payes; il valide les tickets restaurants; c’est lui qui fixe le chiffre d’affaires annuel prévisionnel et le répartit sur les 12 mois de l’année. Il s’occupe également de l’agencement de l’unité commerciale, du merchandising, de la prise en charge du stagiaire et il participe également au recrutement au niveau de la force de vente. II - DIAGNOSTIC A/ les sources Sources d’informations internes|Sources d’informations externes| Site internet de la boutique

clients 21 2) Les stratégies de distribution des distributeurs 22 3) L'évolution des relations producteurs-distributeurs 23 Partie IV : la Gestion du point de vente : 24 1) Le choix de l’emplacement d’un point de vente : 24 2) Le merchandising 25 a) Définition de l’assortiment : 25 b) La localisation des rayons : 27 c) L‘implantation des produits dans le linéaire 27 3) L’aménagement du point de vente : 28 a) Les Mobiliers : 28 b) Les Linéaires : 30 c) Le FACING :