Lacoste Les Concurrents

Adulte (accessoirement enfant) Prix Moyen Faible Moyen Faible Zara est incontestablement le leader sur le marché du prêt à porter tandis que H&M, Gap, Uniqlo et Benetton ne sont que des suiveurs, des challengeurs. A contrario de Benetton, ses concurrents utilisent une communication de type « Celebrity marketing » tandis que Zara n’utilisent aucune communication. Au niveau de la cible, cela varie énormément. Zara cible vraiment tout le monde (un peu plus femme), H&M les jeunes, alors que Gap et Uniqlo

stratégie commerciale ? 1 – Quel est le marché ? Luxe. Chausson de danse au départ, puis chaussures de ville, puis maroquinerie, puis prêt-à-porter, puis parfum. 2 – Les concurrents autres marques de luxe : Bloch Bisue (chaussures de danse), Hermès Vuitton Lanvin Longchamp (sac), Gaultier Saint-Laurent (robes), Dior DG Lancôme Lacoste Versace (parfum) 3 – Le ciblage Femmes et jeunes femmes riches, danseuses, danseurs. 4 – Le positionnement 5 – Politique produit (étendue de la gamme, renouvellement

différents segments sont ignorés : offre unique et standard à l’ensemble des consommateurs. Risques financiers limités. L’entreprise doit disposer d’un avantage cout. Ses limites : Produit standard : risque de banalisation Champ laissé libre aux concurrents davantage capables de se différencier (ex : Fiat Palio et contre – ex : Logan). 2. La stratégie différenciée Offre différente à chaque segment avec un mix adapté à chacun d’eux Couts importants mais stratégie rentable si la segmentation est efficiente

politique de distribution et délocalise une partie de la production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert Louis-Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. La société vaut actuellement près de dix milliards d'euros à la Bourse, et talonne

». 1.5. La fidélité David A. Aacker 3 rappelle que « la fidélité à la marque est la mesure de l’attachement des consommateurs à cette marque. Elle reflète la propension à changer pour une autre marque, en particulier pour une marque directement concurrente ». Dans les catégories de consommateurs qu’il propose dans sa typologie de fidélité à la marque, (l’indifférent, le conservateur, le calculateur, l’affectif et le militant), nous retiendrons le « client affectif » comme principal type de consommateur

s’implante en Chine. 1991: P&G étend ses activités en Europe de l’Est et s’installe en Tchécoslovaquie. Suivent la Hongrie, la Pologne et la Russie, la même année. 2001: P&G achète les parfums Jean Patou et signe un accord de licence avec Lacoste pour la commercialisation des parfums et produits de beauté. 2003: Procter&Gamble consolide ses positions sur le marché de la beauté avec l’acquisition de Wella (soins capillaires professionnels) et de Valentino (licences de parfums). Le 28

géographique du point de vente : Le magasin a deux entrée, une côté rue Hoche (parallèle à la rue d’Antibes) et la deuxième rue Jean Jaurès (gare routière et gare SNCF à proximité) * Zone de chalandise et Localisation des concurrents D : INTERSPORT A : BILLABONG B : LACOSTE C : NEW YORK CITY E : EVENTS G : FOOT LOCKER Concurrence directe sur le marché du sport locale : Go sport (Mougins) Décathlon (Mandelieu)

réalisent également une enquête à l’échelle nationale portant sur les zones commerçantes et les centres commerciaux. Ils cherchent notamment à connaître leur quantité, à savoir s’ils ont déjà des magasins sur place et à situer les boutiques de leurs concurrents. Enfin, la circulation et l’accessibilité par les moyens de transport publics sont également prises en compte. La disposition des rayons est adaptée à l’emplacement des magasins, à leur taille et à l’affluence. Ils ont une grande diversité

préserver sa réputation, c'est-à-dire l’image perçue par les individus cibles, mais dès qu’elle planifie une stratégie de communication, elle part de l’image perçue et de son image vraie, pour atteindre une image voulue qui la différenciera de ses concurrents. Réduire l’écart entre l’image voulue et l’image perçue est donc stratégique pour l’entreprise. L’image de marque Kapferer et Thoening définissent l’image de marque comme « l’ensemble des représentations mentales, tant affectives que cognitives

Zone de chalandise : Voir Annexe 2 Profil de la clientèle : Il y’a 70% de femmes et 30% d’hommes. Plus aux environs de 65 ans, surtout des retraités, des employés et des cadres. Clientèle urbaine. Principaux concurrents et positionnement : - est un « nouveau » concurrent direct. Points fort : Points faible : Points fort : Points faible : 4 – POLITIQUE COMMERCIALE ;;;;;;;;; Politique de produits : Famille de produits vendus : Parfums, Maquillage, Soins et Accessoires