Ladurée Avantage Competitif

QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT STRATEGIE ? Objectifs de la stratégie : On a tendance à considérer que la stratégie a trois sous objectifs. Un des objectifs final est d’obtenir un avantage concurrentiel, à travers trois sous objectifs : - Création de valeur (créer de la valeur financière, morale, sociale, l’image) : ces valeurs ne sont pas toujours cohérentes. Le principal est d’identifier quels sont les différentes visions de la valeur et les principales parties prenantes (tous les individus ou

d'un processus consistant à    fixer des obj à LT choisir le plan d'action adéquat permettant d'atteindre des objectifs fixés allouer les ress nécessaires afin de concrétiser le plan d'action Selon Porter c'est l'art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables →Porter met donc l'accent sur →notion d'avantage concurrentiel. Pour lui 1 strat doit permettre à l'E de construire, garder & dvper un av concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. →ainsi

de succès, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin d'éviter que le profit ne soit capté par ces cinq forces au détriment des firmes en présence ; la maîtrise de ces facteurs clés permet aux entreprises d'obtenir un avantage concurrentiel. Par définition, le modèle des cinq forces de Porter caractérise un environnement concurrentiel et non une firme en particulier. ------------------------------------------------- Description [modifier] -------------------------------------------------

L’objectif de la stratégie se situe précisément à ce niveau. Il consiste à identifier et construire la position qui procure à l’entreprise un avantage concurrentiel durable et défendable, et qui soit accessible et tenable Cette définition résume les préceptes de la démarche stratégiques qui sont Identifier : connaître le terrain, les acteurs et les règles du jeu Avantage concurrentiel : nécessité de développer des compétences distinctives Durable et défendable : possibilités de verrouillage de ses domaines

description de ses compétences distinctives, c’est-à-dire celles qui lui permettent de se démarquer par rapport à ses concurrents. Les sources de compétences sont nombreuses et diffèrent d’un secteur d’activité à un autre. Le stratège peut puiser un avantage concurrentiel à plusieurs niveaux :  La fonction d’achat : sécurité des approvisionnements…  La fonction de production : maitrise des couts…  La fonction recherche : innovation, renouvellement des produits…. B- L’analyse du potentiel :

Avantages et contraintes d’une formation continue pour l’entreprise et ses salariées SOMMAIRE : I - DEFINITION D’UNE FORMATION CONTINUE II – AVANTAGES A) POUR L’ENTREPRISE B) POUR LES SALARIES III- INCONVENIENTS A) POUR L’ENTREPRISE B) POUR LES SALARIES  Définition d’une formation continue Cette formation permet aux personnes qui sont déjà dans la vie active de pouvoir se reformer pour améliorer leurs compétences ou bien de s'adapter aux nouvelles technologies dans

indifférenciée à un marketing produit de masse (traitant tous ses clients de la même façon), la stratégie des entreprises se retrouve aujourd’hui dans une phase marketing des services. Pour contribuer à la satisfaction de la clientèle tout en étant compétitif, il faut présenter certaines qualités, qui deviennent dorénavant des objectifs indispensables. Outre la qualité, la rapidité (les clients sont sensibles aux délais), le respect des engagements (délivrer ce qui est à la hauteur des promesses) et

pour réduire les coûts de toute nature et un certain mode d’organisation. La stratégie de différenciation S’adressant toujours à l’ensemble des clients potentiels d’un secteur, l’entreprise qui pratique une stratégie de différenciation fonde son avantage concurrentiel sur un paramètre autre que le prix du produit, une caractéristique particulière de son offre qui la distingue de celle de ses concurrents et présente un attrait pour les consommateurs. Les facteurs de différenciation sont potentiellement

Axiclim et présentez vos résultats. Q 11. Comment une entreprise peut-elle identifier un avantage concurrentiel durable ? l) Le choix stratégique de M. Leduc est-il, selon vous, pertinent ? Justifiez votre réponse Plan du cours : IV. LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A. La finalité du diagnostic stratégique 1. L’identification des facteurs-clés de succès (Q10 et j/k) 2. La capacité à disposer d’un avantage concurrentiel durable (Q11 et j/k) B. Les niveaux du diagnostic stratégique Mouly Management

diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se