Ladurée Avantage Competitif

Université Mohammed V Rabat Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Agdal Avantage concurrentiel coût Réalisé par :     IDMI HAJAR JEMAAI MADIHA LAHMAR LEILA BERGOUMAN KHAWLA MASTER SCIENCES DE GESTION 2014/2015 Encadré par : Mr. HASSAIANATE Med Saber Avantage concurrentiel coût Sommaire Partie I : la stratégie de domination par les coûts ............................................................................................ 3 I- L’avantage par les coûts .....

l’intensité de chacune des forces qui s’appliquent sur l’environnement économique de l’entreprise. De ce raisonnement découleront les facteurs clés de succès (FCS). Ils correspondent aux actions stratégiques qui, une fois mises en place, procurent un avantage concurrentiel à l’entreprise. Le conseil de Limousin Expansion Le modèle de Porter offre un regard global sur les différentes menaces qui pèsent sur votre entreprise. Cette analyse doit être réalisée pour prévoir les évolutions de votre environnement

essentiels de la concurrence. 1.1.3 La construction d’un avantage compétitif Pour chacun des domaines d’activité considérés, et compte tenu des résultats de l’analyse concurrentielle, une stratégie appropriée permettant à l’entreprise de se créer un avantage compétitif durable doit être mise en oeuvre. Les deux principales stratégies envisageables, souvent qualifiées de « stratégies génériques », sont : -les stratégies de coût - avantage au niveau des coûts sur l’ensemble de ses concurrents -les

l’avantage concurrentiel, ou avantage compétitif, est le facteur qui permet de différencier fondamentalement l’offre d’une entreprise de celles de ses concurrents, et qui constitue donc sa puissance de différenciation ou de distinction. Celle-ci peut provenir des coûts pratiqués, d’une offre dont la qualité est valorisée ou d’une technologie qui est maitrisée. La stratégie de domaine mise en place par une entreprise doit contribuer à la création puis à la pérennité de cet avantage concurrentiel. Source :

intangibles : -Certification EN 9100 un avantage concurrentiel pour se positionner sur le marché de l’Aéronautique et qui valorise l’image de l’entreprise et présente des garanties de rigueur aux clients, aux administrations, aux financiers et au public. -Présente dans plusieurs domaines (sport, médecine, industriel, loisirs…), produits légères et aérodynamique et innovation et développement des capacités d’études et de conception de produits, des avantages concurrentiels que Isssoire doit veiller

plus accessible et pas forcément la moins bonne Les 5 forces de Porter représentant l'environnement concurrentiel de la firme, elles seront toutes des objets de la veille concurrentielle afin d'anticiper les évolutions qui mettraient son avantage compétitif en danger. 4- Présenter l’option stratégique globale choisie par Brita à partir de la matrice d’Ansoff. Matrice puis application Intro : L’analyse des diagnostics internes, externes et des ressources permet à la DG de choisir ses objectifs

est également spécialiste de l'économie du développement. Il a pour mission de former les futurs dirigeants des plus grandes entreprises du monde Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Ces études sont regroupées, en autres, dans son œuvre « Choix stratégiques et concurrence : Technique d’Analyse des secteurs et de

qui leur confère une « compétence fondamentale » et leur procure un avantage comparatif sur leurs concurrents.1 Une deuxième approche possible afin d’impliquer d'autres entreprises ou organisations consiste à mettre des ressources en commun. Destinée à permettre un changement de dimension ou à promouvoir des objectifs communs, cette pratique est moins courante, du fait des risques qu'elle entraîne de perdre un avantage concurrentiel au bénéfice de « profiteurs ». CEMEX a mis en place

photo de marque de supermarché comme carrefour 2. Kodak, entre stratégie de marché et stratégie par les ressources. Dans le cas de Kodak, on peut se demander quelle stratégie l’entreprise devrait adopter. Nous avons vu que pour se créer un avantage concurrentiel, deux moyens étaient possibles. Soit l’entreprise se repositionne sur le marché (Market Based View, cf : M. Porter, competitive advantage) (ici le marché du numérique qui change radicalement du marché pré numérique), soit l’entreprise

d'apprécier la position concurrentielle de l'entreprise sur chacun de ses DAS (matrices BCG, ADL ou MacKinley) cf schémas 3. L'analyse des ressources internes : identifier les compétences rares pour les protéger et les exploiter afin de constituer des avantages concurrentiels. I.B. De l'analyse à la décision stratégique Les étapes vues ci-dessus ne sont pas une séquence figée et ordonnée de recueil d'informations :  L'analyse stratégique est une démarche permanente : la veille stratégique  Le mode