Ladurée Avantage Competitif

professeur d’Harvard, parle d’« avantage concurrentiel » pour désigner la capacité d’une organisation à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents. Il est dit durable lorsque son possesseur est en mesure de conserver durablement l’avantage compétitif, alors que ses concurrents vont être tentés de l’imiter, ou d’établir un nouvel avantage compétitif qui potentiellement rende caduque celui qui l’emportait à un moment donné. Dans le meilleur des cas, cet avantage va jusqu’à conférer à

[pic] La matrice du BCG repose sur l’effet d’expérience et la primauté d’un avantage de coût, qui ne se retrouvent pas dans beaucoup de marchés [pic] La matrice est pratique pour décrire un marché mais elle ne permet de tirer aucune recommandation sur les actions à conduire [pic] La matrice du BCG repose des appréciations qui ont un caractère très subjectif et qu’il est difficile de quantifier [pic] NSP 6 - Un avantage concurrentiel est une compétence spécifique et durable qui permet à une entreprise

l’entreprise n’a pratiquement aucune chance de succès sur ce marché. Plusieurs types de seuils doivent être envisagés : – un seuil technologique, quand le marché impose de maîtriser des contraintes techniques difficilement accessibles pour rester compétitif ; – un seuil commercial, quand il est indispensable de détenir une part de marché importante pour influencer le marché et faire face efficacement à la concurrence ; – un seuil de puissance, lié au précédent, qui permet à l’entreprise d’avoir

du devenir de l'entreprise.

Plusieurs définitions existent, mais je retiendrai celle de Michael Porter (1980) qui me semble la plus appropriée :
"La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable".

La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs en termes de compétitivité et de profit. C'est une réflexion entre la relation entreprise-environnement qui implique des choix en termes d'activité et d'allocation

compétences intellectuelles ? Vous devez présenter votre gamme votre gamme de produits et/ou de services. La concurrence. Décrivez les principaux concurrents déjà actifs sur votre segment de marché et surtout, expliquez en quoi vous avez un avantage compétitif sur eux. C’est absolument capital : vous devez pouvoir montrer ici ce qui fait votre valeur ajoutée ! Votre plan stratégique. Vous exposez dans cette partie essentielle, comment vous allez mener votre projet à bien, ç-à-d : quel est votre

implique par conséquent plus que la stratégie seulement, il cerne le trajet reliant l'intention stratégique à la réalisation stratégique (Hardy, 1994). L’intention stratégique concerne la manière dont les membres organisationnels pensent qu’un avantage compétitif peut-être acquis. La réalisation stratégique est la transformation de ces intentions en actions à travers une série de changements organisationnels (Hardy, 1995). La stratégie est définie par Pettigrew (1985, p.438) comme suit : « la stratégie

2/ Faites le schéma de la chaine de valeur du diamant et positionnez Adamence.com 3/ Identifiez les FCS de la vente de bijoux sur Internet. 4/ Quels sont les avantages compétitifs d’Adamence.com ? 5/ Proposez votre stratégie Marketing à 3 ans. 6/ Sur quels points Adamence.com affecte-t-il le secteur de la joaillerie, est-il un disrupteur ?

------------------------------------------------- Stratégies génériques de Porter Le modèle des stratégies génériques de Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'Université de Harvard, propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de

points) c) Pourquoi H&M a-t-il internalisé la fonction « conception » ? (vous répondrez en mobilisant la théorie des coûts de transaction) (2 points) d) Au sein de quelle(s) fonction(s) primaire(s) et/ou de soutien réside son avantage concurrentiel ? Cet avantage est-il durable ? (2 points) e) Quelles sont les fonctions soumises aux plus fortes menaces ? Que conseilleriez-vous à H&M ? (1 point) 3. Stratégie corporate et de développement (6 points) a) Identifiez les différents axes

et attrait secteur) et donc environnement pas très stable mais surtt PC pas bonne : alors il faut faire * comme bonne FF donc capacité d’investissement avec secteur attractif alors il faut profiter de cela pour acquérir un meilleures avantage compétitif, innover, racheter concurrent prestataire faire des acquisitions. * Concurrentiel (bonne note AS et SE) critères externe, sur marché intéressant avec environnement stable mais on n’a pas une bonne FF et une mauvaise PC (position difficile):