Ladurée Avantage Competitif

positionnements sont possibles :  Bas prix  Services  Qualité des produits  Assortiment Face aux différentes attentes des consommateurs, certains distributeurs ont choisi de se spécialiser sur une niche étroite de clientèle où ils bénéficient d’un avantage concurrentiel, afin de se différencier des concurrents. La libre concurrence, c’est le triomphe du plus fort sur le plus faible. Elle est bénéfique quand le plus fort est le plus méritant ; c’est souvent le cas. Cela est moins quand il s’agit

réussir à vendre ses produits face à une concurrence internationale de plus en plus forte. L’innovation est donc devenue le moyen principal pour les entreprises françaises d’acquérir un avantage face aux concurrents internationaux et de soutenir la croissance. L'innovation est le moyen d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. Nous pouvons donc nous demander quels sont les enjeux actuels de l’innovation en France ? Tout d’abord nous allons analyser

acquise par ces producteurs; c’est pourquoi Saputo a acquéri les activités Alto Dairy Cooperative. 2. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existant Les normes canadiennes pour la salubrité et la qualité des aliments constituent un grand avantage concurrentiel au niveau international. De plus, puisqu’il y a un règlement sur les prix du lait, et que ce produit est l’essentiel pour la transformation laitière, la guerre des prix est moins présente. Par contre, que ce soit des coopératives comme

concurrentielle du secteur industrielle. Pour Porter, il serait très important de prendre en compte l'environnement du secteur dans les choix stratégique. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentielle (ou avantage compétitif ) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. C'est en 1979 que le professeur de stratégie Michael Porter, a élaboré et proposé le modèle dit des 5 forces. Ces 5 force se synthétisent

l’entreprise n’a pratiquement aucune chance de succès sur ce marché. Plusieurs types de seuils peuvent exister : ▪ un « seuil technologique », quand le marché impose de maîtriser des contraintes techniques difficilement accessibles, pour rester compétitif ; ▪ un « seuil commercial », quand il est indispensable de détenir une part de marché importante pour influencer le marché et pouvoir faire face efficacement à la concurrence. Ce seuil est lié au « seuil de puissance » qui permet à l’entreprise

l ’ entreprise et définir ses avantages concurrentiels. – 2 outils: –L ’ analyse de la chaîne de valeur (Porter, 86) –Analyse des ressources et compétences 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur –« l ’ avantage concurrentiel », Porter (86) – Principe: décomposer l ’ entreprise en un ensemble d ’ activités et identifier les sources potentielles d ’ avantages concurrentiels. 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur – Avantage concurrentiel = compétence détenue

porter. Un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. Une stratégie délibérée : elle s'inscrit dans un cadre de stabilité. Elle est décidée à l'avance et consiste à un plan stratégique, un objectif et une cible tous bien identifiés dés le départ. Ce courant suppose la stabilité de l'environnement de l'entreprise. Une stratégie émergente : profiter d'une opportunité, d'un avantage concurrentiel

intervenants. Les organisations qui veulent réussir doivent s’adapter au plus vite à leur nouvel environnement. Elles doivent suivre les changements technologiques, compétitifs, législatifs, ou autres qui affectent leur stratégie et leurs compétences. Pour cela, elles doivent acquérir des ressources qui permettent de maintenir ou d’obtenir un avantage concurrentiel durable, c’est-à-dire des ressources rares, valorisables et difficilement imitables. Cependant, ces propriétés ont posé des problèmes quant à

CAS BRITA 5. Une organisation dispose d'un avantage concurrentiel lorsqu'elle possède un ensemble d'éléments qui lui permettent de se distinguer de la concurrence. Pour Brita, l’avantage concurrentiel est le fait de mettre en avant l’offre et la compétence. L’entreprise représente un leader sur ce marché. Pour continuer dans ce chemin, l’entreprise ne cesse d’investir dans une recherche et développement assez incroyable, car elle veut sans cesse améliorer la filtration de l’eau. 6. Le diagnostic

firme et les circuits de distribution, que ceux-ci soient intégrés ou non à la firme. (…) Au sein de cet agrégat, M. Porter cherche à identifier les lieux essentiels de création de la valeur, de manière à cerner les modalités permettant d'obtenir un avantage concurrentiel." Michael Porter distingue les activités génératrices de valeur en activités principales et en activités de soutien. Les activités principales sont essentiellement celles de la création matérielle à la vente du produit, incluant son