Ladurée Avantage Competitif

qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de l'organisation - L'obtention et le maintien d'un avantage concurrentiel - La réponse aux évolutions de l'environnement - L'exploitation des ressources et compétences de l'organisation (sa capacité stratégique) - La prise en compte des parties prenantes - La création de valeur selon un modèle économique

selon Porter : * Domination par les coûts * Différenciation * Focalisation Les deux alternatives stratégiques possibles pour Hémérocalles sont les suivantes : 1) - Stratégie de différenciation : Hémérocalles peut profiter de son avantage concurrentiel qui réside dans la personnalisation des compositions florales pour se démarquer de la concurrence. Dans ce cas, le prix de vente n’est plus le déterminant essentiel de l’achat et cette option lui permettra de générer des marges plus

Quel modèle de création de valeur (V) utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'imitation (I) de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? 3. Sur quel périmètre (P) ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. La stratégie d'entreprise est toujours

matérielles: magasins hangars vehicules... 2-avantages concurrentiels: politique de bas cout innovation: propose des offres differentes pour rester concurrentiel organisation: systeme logistique tres performant 3-organisation de HP type:entreprise privée finalité:organisation a but lucratif secteur d'activité: informatique performance:numero 1 mondial du pc portable, 100 milliards de dollars de CA 4-avantages concurrentiel: 1er avantage est l'innovation, c'est l'un des derniers facteurs

et jusqu’où la marque est-elle un avantage concurrentiel ? comment gérer la marque ? comment concilier pérennité de la marque et exigence de changement ? la marque peut-elle couvrir toutes les activités d’une entreprise ? comment mobiliser les ressources humaines par la marque ? Problématique proposée La marque fait partie du patrimoine de l’entreprise : c’est à la fois un actif qu’il faut aujourd’hui savoir gérer comme un rée l avantage compétitif et un puissant vecteur d’identification

opérations nécessitent une allocation de ressources et un engagement de la part de l’entreprise sur le long terme. Les ressources allouées peuvent être humaines, technologiques, industrielles, commerciales ou financière. Afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager

d’augmentation des dépenses de R&D est de 5.4% aux Etats-Unis alors qu’en Europe il n’est que de 3.7%[4]. ◆ La vision de Porter L’objet de l’analyse de Porter[5] repose sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. L'un des principaux apports théoriques de Porter est d’avoir modélisé ce contexte en mettant en évidence cinq facteurs appelés les

résultats supérieurs à la moyenne du secteur. Il s’agit de la domination par les coûts, de la différenciation et de la concentration de l’activité. Cette dernière est toutefois particulière dans la mesure ou elle repose sur l’exploitation d’un avantage concurrentiel (que ce soit par les coûts ou la différenciation) à l’intérieur d’une cible étroite. L’auteur insiste fortement sur le danger qu’il y aurait à refuser de choisir entre ces trois stratégies de base. Selon lui, “l’enlisement dans la

son côté » Schumpeter, TEE, 1911, p. 318. Nous pouvons constater que l’entreprise a connu en gestion deux types d’innovations, qui sont d’une part la qualité et d’autre part la stratégie utilisée. Ceci a procuré un avantage compétitif à Porsche. L’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel, car elle réalise des innovations technologiques. Cependant il est difficile de maintenir le leadership grâce aux seules innovations technologiques, c’est pourquoi la société Porsche s’est également concentrée

doit être significative et perçue comme telle par le marché. Pour mettre l'entreprise à l'abri des attaques de ses concurrents elle doit être défendable 2-stratégie de innovation L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de