Ladurée Avantage Competitif

Passage de l’approche classique au nouveau marketing………………..23 Section 1 : Compréhension des préférences des clients…………………………..23 Section 2 : Le management de la valeur-client……………………………………25 Partie II : Monétique : quel avantage concurrentiel pour le crédit agricole….29 Chapitre 1 : l’historique de la monétique ………….……………………...……….….30 Section 1 : contexte international…………………………………………………..30 Sections 2 : contexte national……..………………………………………………

l’attractivité du secteur La Formulation d’axe stratégique : Les Stratégies axées concurrentielles de Porter : Porter propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage compétitif sur son marché. Les stratégies concurrentielles ont pour objectif d’assurer à l’entreprise un avantage compétitif durable sur l’ensemble de ses concurrents, dans un domaine d’activité particulier. La Domination par les coûts : La stratégie de domination par les coûts revient à maîtriser de bout

de la concurrence, - l’importance de l’avantage concurrentiel (en termes de coûts, de contrôle d’une ressource rare, accès à un canal de distribution,…) Mme cases COPYRIGHT © tout droits réservés L’avantage concurrentiel : définition Un avantage concurrentiel peut être défini comme un ensemble d’attributs, de caractéristiques détenus par un produit, une marque et qui donne à l’entreprise une supériorité sur ses concurrents immédiats l’avantage concurrentiel externe : valeur perçue par

Remarque : la stratégie réelle est en partie choisie et en partie émergente (imposée par l’environnement). La démarche stratégique c’est la recherche de décisions qui permettent la survie de l’entreprise sur le long terme. Cela implique d’acquérir un avantage concurrentiel durable et de réduire les désavantages concurrentiels que l’on peut avoir par rapport à ses concurrents. Une stratégie exige la définition des DAS (domaine d’activité stratégique) de l’entreprise. Remarque : un DAS se caractérise

monde dont 1.5 milliards d’euros en France • Matérielles : 231 magasins dans le monde dont 19 magasins en France - Finalité : cherche à être numéro 1 de la distribution de meubles en France et assurer sa pérennité 2- Les avantages concurrentiels d’IKEA : - Prix d’entrée de gamme, l’entreprise n’a pas besoin de faire de promotion ses tarifs étant dès la mise en vente discount, c’est ce que recherche le consommateur. La majorité des personnes peut se permettre de s’offrir

La chaine de valeur Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation.La chaîne de valeur permet de prendre conscience de l'importance de la coordination dans une organisation car chaque maillon de l'entreprise apporte une valeur à optimiser. De manière générale, plus qu’une

Impact des TI | C) TI et avantage concurrentiel Concurrents Clients 8 ESCEM – 2012/13 Les SI et le jeu concurrentiel A) 5 forces de Porter (2) | B) Impact des TI | C) TI et avantage concurrentiel Nouveaux entrants Produits de substitution Concurrence dans le secteur Pouvoir de négociation fournisseur Pouvoir de négociation clients 9 ESCEM – 2012/13 Les SI et le jeu concurrentiel A) 5 forces de Porter | B) Impact des TI (1) | C) TI et avantage concurrentiel Nouveaux

en 1979, les 5 forces de Porter ! 1. Pour faire simple… Les 5 forces de Porter, c’est une technique stratégique d’analyse  adaptée à l’entreprise, qui vous permet de considérer 5 dimensions sur lesquelles vous pourrez agir afin d’optimiser votre avantage concurrentiel. Les cinq dimensions étant les suivantes : * les concurrents ; * les produits de substitution ; * les entrants potentiels ; * les fournisseurs ; * les clients. Ces forces de Porter représentent les enjeux et les

produire de meilleurs produits. Dans certains cas, elle permet même de produire de meilleurs produits que la concurrence qui sont aussi moins chers. Cela place nécessairement lʼentreprise dans une position concurrentielle favorable. Toutefois, cet avantage concurrentiel est voué à disparaître. En effet, tous les leviers de lʼefficacité opérationnelle (démarches qualités, techniques de management, techniques visant à une meilleure efficience, etc...) sont accessibles à tous les acteurs du marché

différenciation des produits est faible et où la concurrence se fait sur les prix. Modalités : économies d’échelle, taille importante, innovation, localisation plus proche des sources d’approvisionnement ou délocalisation). Avantages : rentabilité importante, position de force dans la guerre des prix, faible vulnérabilité face aux fournisseurs. Risques : changements de technologie, apparition de produits de substitution, nécessité de