Ladurée Avantage Competitif

: l’analyse technologique Définition Technologie : C’est la mise en commun des savoir sur les produits ou sur les nouveau processus de production. C’est une variable stratégique importante que les entreprises doit maitriser pour obtenir un avantage concurrentiel I.Les outils de l’analyse technologie Le classement des technologies Les cabinets classent les technologies en 3 grandes catégories Technologie de base : elle regroupe les Technologies largement exploité par l’entreprise

INTRODUCTION Il y a 20 ans, toute l’attention de l’entreprise se portait sur la diminution des coûts et la maîtrise des filières de production autour des produits standardisés. Dans les années 1990, le choc de la mondialisation a ruiné les avantages acquis. Il est donc devenu indispensable pour les entreprises d’innover pour ne pas disparaître. L’innovation apparaît comme une condition indispensable de survie et de développement pour de nombreuses entreprises. Aussi, on peut définir l’innovation

concurrentiel de l’entreprise Duvauchel  et précisez les ressources mises en œuvre pour le préserver. 3.Quelles stratégies l’entreprise met-elle en œuvre pour bénéficier de cet avantage concurrentiel ? 4.En se référant à plusieurs critères d’évaluation, peut-on affirmer que ces choix ont été efficaces ? 5.Comparez (avantages et limites) les styles de direction rencontrés dans l’entreprise Duvauchel. 6.Justifiez le nouveau style de direction par rapport au développement de l’entreprise. 7.Quel problème

Minimisation des coûts : 4 2. Maitrise du système de production : 4 3. Réduction du prix de revient : 4 4. Avantage concurrentiel : 4 III. CARACTERISTIQUES : 6 IV. CONDITIONS D’APPLICATION : 8 1. Automatisation : 8 2. Capacité de réduction des couts : 8 3. Formation et motivation des salariés : 8 4. Contrôle des couts de chaque domaine d’activités stratégiques (DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement externe : 9 2. Environnement interne : 9 VI. LIMITES : 11 1. Innovation : 11 2. Mobilisation

question qui se pose : Quelle partie prenante inclure dans le paramètre de l'organisation et quels types de relations va-t-on nouer avec elle ? II. Caractéristiques distinctives des décisions stratégiques Toute décision statique recherche un avantage concurrentiel. Et toute décision stratégique détermine une allocation des ressources dans l'entreprise qui est difficilement réversible à court terme. L'avantage concurrentiel a trois caractéristiques : 1... Il apporte un surcroît de valeur

marché déjà occupé par des concurrents, ou quand un marché arrive à maturité avec un grand nombre de concurrents qui vendent quasiment les mêmes produits aux mêmes cibles et à peu près de la même façon. L'entreprise doit alors développer un avantage compétitif ou s'adresser à des catégories spécifiques de clients pour se distinguer de ses concurrents. Elle peut également développer des concepts novateurs qui vont lui assurer une meilleure rentabilité. C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Les stratégies

affaires. En effet, il est quasiment impossible qu’une organisation à but lucratif n’ait aucune concurrence. Dans la pensée de Michael Porter,  l’auteur du modèle, l’objectif premier d’une entreprise est le développement d’un avantage concurrentiel sur ses concurrents. Cet avantage concurrentiel peut, pour une entreprise, être mesuré par sa capcité à générer du bénéfice et générer des ressources necessaires à sa continuité, dans le cas d’une organisation publique. Le Modèle des 5 Forces de la Concurrence

(ils ne le sont pas) Le marketing international lève toutes ces hypothèses, non pas pour faire une théorie de l’échange international mais pour proposer des solutions contextualisées au problème de l’expansion globale des firmes multinationales Avantage des firmes ¹ de l’avantage des nations II- Les logiques économiques de l’internationalisation des firmes : échelle et expérience Les effets d'expérience facilitent la compétitivité par : les économies d'échelle l’apprentissage

émergents (autre terme utilisé pour les pays Low Cost). Partie 2. Pourquoi une entreprise délocalise ? La délocalisation économique est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : * soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et... [à continuer]

1. HR 2.2. Management 2.3. Marketing 2.4. Finance 2.5. Audit Chapitre II : Conceptions se rapportant au succès de l’entreprise I. Les théories envisageant les avantages concurrentiels dans une entreprise : 1. Chaîne de valeur 2. Mc Kinsey Chapitre III : La fonction Ressources Humaines I. Définition et concept 1. Les ressources humaines 2. Le travail 3