Ladurée Avantage Competitif

Sujet 1 : « Un pôle de compétitivité » Un pôle de compétitivité est une région, généralement urbanisée, où s'accumulent des savoir-faire dans un domaine technique, qui peuvent procurer un avantage compétitif au niveau planétaire. Alsace BioValley est un pôle de compétitivité à vocation mondiale dans le domaine des sciences de la vie et de la santé crée en 1996. Le document 1 est un texte d’origine documentaire daté de janvier-février 2009 écrit par Nacima Barron-Yelles qui est un professeur de

Michael Porter est célèbre pour son analyse de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que

l’intégration verticale  L’intégration verticale traduit l’acquisition par une entreprise d’activités en amont (par exemple, des fournisseurs) ou en aval (par exemple, des distributeurs) de ses propres activités dans une logique de filière. Les avantages ou les inconvénients de l’intégration verticale peuvent être ramenés à une comparaison entre l’efficacité technique et le coût de la coordination. L’efficacité technique apparaît lorsque l’entreprise réalise à travers l’intégration verticale un processus

de développement de l’entreprise. • De dégager les facteurs clés de succès qui permettront à l’organisation d’obtenir un avantage concurrentiel dans son domaine. • De mesurer l’attractivité d’un secteur d’activité. video Conclusion  L’analyse des 5 (+1) forces de Porter permet donc d'identifier les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela, il est nécessaire de hiérarchiser les 5(+1) forces afin de déterminer les actions stratégiques

synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. Le volet externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. L’objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer, pour l'entreprise, un avantage concurrentiel qui doit être : identifiable par les consommateurs, durable, défendable face aux concurrents, non substituable. La définition des objectifs : le choix d'objectifs quantifiés  permet de concrétiser la stratégie. Les objectifs stratégiques

chaîne de valeur  La mission de l’entreprise ajouter de la valeur lors de toutes les phases de l’activité Comparer la chaîne de valeur à celle de l’industrie et des concurrents pour mesurer l’ajout de valeur et vérifier que l’on dispose d’un avantage compétitif Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines ge ar M Activités de soutien Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Commercialisation et vente Activités principales

détermination (« tone at the top ») et de la capacité à structurer une combinaison optimale d'actifs immatériels en support des objectifs de développement, de performance et de maîtrise des risques. Cette stratégie de l'immatériel peut constituer un avantage concurrentiel discriminant susceptible de contribuer aux gains de parts de marché. « Les actifs immatériels sont les mêmes mais se combinent de manière différente selon les segments hôteliers » (GNC) ; - utiliser les synergies entre les actifs immatériels

l’entreprise LVMH 1 La matrice VRIN Le groupe français LVMH est né d’une fusion entre Louis Vuitton et Moët Hennessy en 1987. Analysons quelles sont les ressources qui en font aujourd’hui une entreprise dominante dans le monde du luxe. Ressource/ avantage concurrentiel Valuable Rare Inimitable Non Substituable Diversification produit Oui Oui Non Non Internationalisation Oui Non Non Oui Activité Marketing Oui Non Non Oui Produits du Luxe Oui Oui Non Oui Innovation/ Création Oui Oui Non Non Top Management

membres de l'Académie chinoise des Sciences et l'Académie chinoise d'ingénierie. Beihang offre 189 programmes académiques, dont 61 programmes de premier cycle (licence) et 128 programmes de troisième cycle (master). L'Université est réputée pour son avantage concurrentiel dans des disciplines comme l'aéronautique et astronautique, science de l'instrument et la technologie, informatique et technologie, sciences de la gestion et l'ingénierie, etc.. Comme une centrale de recherche et d'innovation, Beihang

responsables 2. Toute stratégie se fonde sur le développement d’un avantage concurrentiel - Un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) est une compétence spécifique et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et est source de résultats économiques supérieurs. N. B. Dans la majorité des cas, nombreux sont les entreprises qui, au sein d’un même marché, fondent leur stratégie sur un avantage concurrentiel similaire. C’est sur la façon de le mettre