Ladurée Avantage Competitif

l'université Harvard, • l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; Mickaël Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont • le pouvoir de négociation des clients ; une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou • la menace d'entrants potentiels sur le marché ; avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les • le pouvoir de négociation des fournisseurs ; forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette • la menace des produits de substitution ; maîtrise

(spécialisation) (avantage concurrentiel dans un seul métier) Pluri-compétences Stratégie de diversification horizontale (élargir la gamme des produits), verticale (accroissement du marché potentiel de l’entreprise) ou conglomérale (avantage concurrentiel dans (développement dans des activités sans rapports les plusieurs métiers) unes par rapport aux autres) Couverture de Marché Stratégie de positionnement sur l’ensemble des l’ensemble du segments du marché marché Avantage compétitif Stratégie

cible (regroupement homogène que l’E veut toucher) Evaluer leur pouvoir de négociation : Ex : - Degré de concentration (le nb de client. S’il est en situation de monopole, il est en pouvoir de négociation). - Possession d’un avantage compétitif (possession d’un avantage) - Dépendance - Coût de transfert (pour mesure le pouvoir de négociation. Etre amené de passer d’un fournisseur à un autre). - Quantité commandée iii. Fournisseurs C’est la même chose pour les degrés. Il est le 5ème

catégories : les ressources de capital physique, les ressources de capital humain et les ressources de capital organisationnel. Pour Barney (1991), il existe quatre conditions que les ressources d’une firme doivent remplir pour lui procurer un avantage concurrentiel pérenne.  Elles doivent être de valeur (V). La valeur d’une ressource résulte d’une concordance de celle-ci avec l’environnement. Une ressource est pertinente s elle    permet à l’entreprise de saisir une opportunité

l'accroche « Vorsprung durch Technik » (l'avance par la technologie). Ce qui représente un avantage concurrentiel important sur les marchés internationaux. Le repositionnement de la marque sur le segment « premium » a permis de se différencier des marques concurrentes. Première marque du segment « premium » à produire des véhicules en Chine. Production locale de 85 % de ses véhicules vendus en Chine, avantage compétitif important surtout que les taxes douanières renchérissent le prix final de 35%. Investissement

plus petite série des produits plus élaborés aux besoins des consommateurs. Le but de cette stratégie est de développer d'avantage une logique de service et non de production. L'Abeille doit se focalisée sur un segment de marché afin d'avoir un avantage concurrentiel sur ses concurrents. Mais pour cela l'entreprise doit innover et se concentrer sur leurs facteurs de production et de distribution. b) Expliquez pourquoi la structure de l'Abeille devait évoluer en conséquence. L'Abeille est

Michael Porter Résumé de l’édition traduite de l’américain par Philippe de Lavergne FLEURY Hubert DESS Contrôle de Gestion 1998-1999 Sommaire SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 PARTIE 1 - ACQUISITION D’UN AVANTAGE CONCURRENTIEL 3 A - Un instrument d’analyse : la chaîne de valeur 3 B - L’avantage par les coûts 4 C - La différenciation 4 D - Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 5 E - Interactions avec le champ

de prix 2/Stratégie de différenciation I/ Logique concurrentielle Cette partie sera consacrée aux stratégies concurrentielles ou encore dites sectorielles. Ces stratégies ont pour objectif, en situation de libre concurrence d’assurer un avantage compétitif durable sur l’ensemble de ses concurrents, dans un domaine particulier ; puisque c’est á sa capacité á lutter efficacement contre ses concurrents dans chacun des métiers ou domaine où elle a choisi de se développer que dépend en définitive très

1) Un avantage compétitif (avantage concurrentiel) est tout ce qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Il est en cela différent du facteur clé de succès qui est commun à toutes les entreprises présentes sur le marché. Il est dit durable lorsque son possesseur est en mesure de conserver durablement l'avantage compétitif ; ses concurrents sont alors tentés de l'imiter, ou d'établir un nouvel avantage compétitif qui rende caduc celui qui l'emportait à un moment donné. La notion d'avantage

la stratégie d’affaires ; il déclenche des besoins de changements organisationnels (domaine pivot) qui vont à leur tout justifier la mise en place de nouveaux systèmes d’information (domaine d’impact). Un co-alignement de type développement d’un avantage concurrentiel fondé sur les TI a son domaine d’ancrage dans la stratégie IT ; ilentraine une modification des choix de la stratégie d’affaires (domaine pivot) qui justifie des changements dans l’organisation (modèle d’impact). Ces co-alignements