Lawrence Et Lorsch

méthodes centrées sur le groupe, le psychodrame, la synectique (Goguelin, Cavozzi, Dubost, Enriquez, 1971). – L’enrichissement des tâches (Herzberg, 1971). – La dialectique intégration-différenciation dans la conception des structures d’entreprise (Lawrence et Lorsch, 1973). – La grille de style de management (Blake et Mouton, 1972). – Les méthodes d’analyse rationnelle des problèmes (Kepner, Tregoe, 1972). © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2. À la découverte des techniques de management

A noter que dans les filiales d’entreprises multinationales, les méthodes et outils de gestion sont transposés tels qu’ils sont mis en œuvre au niveau de la maison mère, avec quelques adaptations au contexte local : facteurs de contingence (Lawrence et Lorsch, 1994) 2. PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE ET AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES : CADRAGE THEORIQUE Les premiers travaux qui ont évoqué le lien entre GRH et performance organisationnelle trouvent leurs origines dans les approches développées par Chrétien

concernés. D’un point de vue théorique, cela se traduit par une vision déterministe ou bien volontariste de la stratégie d’entreprise. L’approche déterministe, avec ses acceptions diverses sur la structure organisationnelle de l’entreprise [LAWRENCE & LORSCH, 1967; MILLER, 1986; MINTZBERG, 1989], débouche sur l'idée que pour un environnement particulier, il faut une stratégie particulière [HAMBRICK & LEI, 1985]. Cette perspective se retrouve dans la théorie de l'économie industrielle pour laquelle

l’environnement (interne ou externe). Cette vision restreinte s’oppose à la voie interactionniste adoptée par les trois approches suivantes ; ii- l’approche contingente : cette approche s’appuie sur les travaux de l’école de la contingence (Woodward 1965; Lawrence et Lorsch, 1973; Mintzberg, 1979), mais pas uniquement. On y retrouve, la notion de contextualité des outils de gestion dans les travaux de Moisdon28 et la vision socio-psycologique d’Eraly29. Ce dernier souligne qu’un instrument aura des conséquences