Lawrence Et Lorsch

avec le modèle de la contingence et de l’ajustement concurrentiel et l’approche volontariste comprenant les approches de l’intention stratégique. La théorie de la contingence, développée principalement à partir des travaux de Chandler (1962), Lawrence et Lorsch (1967, 1989) et de Mintzberg (1979, 1989), fut la première à s’intéresser tout particulièrement aux rapports entre l’environnement et la stratégie de l’organisation. Cette école, dite déterministe, part d'une réflexion sur la structure organisationnelle

Septembre, pp. 39-41. Lauzel P. [1971], Contrôle de gestion et budgets, Sirey, Paris. Laval J. [1937], Un exemple d'organisation d'une entreprise d'installation électrique, Delmas, Paris. 513 Bibliographie par ordre alphabétique Lawrence P. et Lorsch J. [1967], Adapter les structures de l'entreprises, Les Editions d'Organisation, Paris. le Borgne M. [1954], Tenue simultanée des comptabilités générale, budgétaire et analytique, Cégos, Paris.* Le Boulleux P. [1967], «Pathologie du contrôle

sur l’influence de variables internes comme l’âge, la taille, la technologie, la stratégie. L’impact de l’environnement est aussi démontré par trois « couples » célèbres : T. Burns et G. Stalker, F. Emery et E. Trist, P. Lawrence 15 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION et J. Lorsch. Mais ces différents éléments restent insuffisants pour refléter la réalité de l’entreprise industrielle, et en particulier la montée croissante de sa complexité, tant en interne que dans le cadre de ses relations avec son

sont représentatives d'une cinquième sensibilité qui a émergée à la fin des années 80, sensibilité qui prend en compte le temps ou la persistance du comportement entrepreneurial. Si nous admettons que la 118 CHURCHILL Neil C. (1983). 119 STEINMETZ Lawrence L. (1969). 120 GREINER Larry E. (1972). 121 Stevenson reprend largement l'argumentation présentée par l'économiste Israel Kirzner. STEVENSON Howard H. et JARILLO J. Carlos (1990). 122 DAVIDSSON Peer (1989). 123 DAVIDSSON Peer (1989), p. 6. 124 Ni

dimensions retenues pour leur conception étaient celles que Getzels avaient publiées en 1952 et que nous avons présentées à la figure 2 du présent chapitre. Dans le domaine des affaires, on connaissait en 1970, avec en particulier les travaux de Lawrence et Lorsch (1967), la conception situationnelle de la gestion. Cette dernière contribuait à rejeter le modèle unique idéal de gestion que les conceptions mécanistes et centrées sur les besoins humains avaient tenté d’ériger (Brassard, 1996, p. 233). C’était

sont représentatives d'une cinquième sensibilité qui a émergée à la fin des années 80, sensibilité qui prend en compte le temps ou la persistance du comportement entrepreneurial. Si nous admettons que la 118 CHURCHILL Neil C. (1983). 119 STEINMETZ Lawrence L. (1969). 120 GREINER Larry E. (1972). 121 Stevenson reprend largement l'argumentation présentée par l'économiste Israel Kirzner. STEVENSON Howard H. et JARILLO J. Carlos (1990). 122 DAVIDSSON Peer (1989). 123 DAVIDSSON Peer (1989), p. 6. 124

représentatives d'une cinquième sensibilité qui a émergée à la fin des années 80, sensibilité qui prend en compte le temps ou la persistance du comportement entrepreneurial. Si nous admettons que la 252 CHURCHILL Neil C. (1983). 253 STEINMETZ Lawrence L. (1969). 254 GREINER Larry E. (1972). 255 Stevenson reprend largement l'argumentation présentée par l'économiste Israel Kirzner. STEVENSON Howard H. et JARILLO J. Carlos (1990). 256 DAVIDSSON Peer (1989). 257 DAVIDSSON Peer (1989), p. 6

as organizações se compõem de indivíduos que tomam as decisões com o propósito de atender aos objetivos. britânicos, em reação ao estrutural-funcionalismo americano. Destaca as ações dos indivíduos e os Donaldson, Woodward, Burn & Stalker, Lawrence & Lorsch Silverman, Zimmerman & Poller, •Acionismo - Tem início nos anos 70 com alunos Benson, Clegg, Goldman & Van Horten 44 grupos e a interação entre eles. Essa corrente é marcada pelo interesse de estudos em pequenas comunidades e sobre

des compétences : une perspective contingente 1 Typologie des modèles d’organisation et des modèles de GRH La notion de contingence a fait l’objet de nombreuses investigations depuis les travaux fondateurs de J. Woodward ou ceux de P. Lawrence et J.  Lorsch qui ont montré la nécessaire adaptation des structures internes à l’environnement, qu’il soit externe c’est-à-dire lié au marché ou à l’environnement culturel national, ou interne et renvoyant à l’âge, la taille, ou le système technique

Efficience des processus Réduction des coûts Figure 3 : Orientation de la firme, contenu du TQM et performances (d’après REED et alii, 1996 : p.177) Dans un deuxième temps, en se référant aux nombreux travaux sur la contingence (entre autres, LAWRENCE et LORSCH, 1967), ils proposent (pp.186-189) quatre hypothèses basées sur l’idée que l’impact des différentes composantes d’une démarche TQM sur les performances de l’entreprise dépend en fait de l’adéquation entre l’orientation stratégique choisie par