Lawrence Et Lorsch

DEA 124 Séminaire de recherche Paul Roger LAWRENCE et Jay William LORSCH ADAPATER LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE INTEGRATION OU DIFFERENCIATION (Préface de Michel CROZIER) Corinne ZAMBOTTO 27 novembre 2000 1. Auteurs et courant d’appartenance 1.1Présentation des auteurs Paul Roger LAWRENCE (Source : http://xdirectory.hbs.edu/images/71177.jpg) Paul R. LAWRENCE est professeur émérite de comportement organisationnel à la Harvard Business School où il a été pendant 9 ans directeur

Jay Lorsch Jay Lorsch, enseignant de gestion et relations humaines dans Harvard, a été connu par leurs diverses études, réalisées conjointement avec Paul Laurence, dont les conclusions ont eu une importante contribution pour le bourgeonnement et un développement de la théorie de la contingence. De ces études, les deux investigateurs ont conclu que les principaux problèmes des organisations sont la différenciation et l'intégration, où : - La différenciation représente les différences d'attitudes

essentiels à considérer dans l’environnement. Mais, en fondant leur raisonnement sur la non-généralisation de leur théorie ils la condamnent à ne pas être un outil de décision.     II] Lawrence & Lorsch et l’adaptation   De l’incertitude de l’environnement à l’organisation : Paul Lawrence et Jay Lorsch sont professeurs de management à Harvard. Ils publient en 1967, Adapter les structures de l’entreprise. Partant du même constat que Burns & Stalker ils cherchent à identifier les facteurs

structure et environnement 5.1. Les théories de la contingence structurelle ● Lawrence et Lorsch, 1967 • «Differenciation and integration in complex organizations », Administrative Science Quarterly, vol 12, n°1, June 1967 • « Organization and environment: Differenciation and integration », Boston, Harvard University Press, 1967 • Professeurs à la Harvard Business School Paul R. LAWRENCE Jay William LORSCH > 4. L’école des relations humaines > 5. Organisation, structure et environnement

structures dites «  transversales ». LAWRENCE & LORSCH ont émis l’idée que la taille, l’âge et l’expérience de l’entreprise seraient la cause d’une contingence. Ils ont essayé d’apporter une réponse aux problèmes que pose l’environnement à l’entreprise, et par quel style de management et quelle structure elles doivent y répondre. Les auteurs ont montré que plus l’environnement de l’entreprise est incertain ou instable, plus la structure devrait être souple. LAWRENCE & LORSCH ont formalisé 2 étapes : la différenciation

objectifs de maîtrise des coûts. Autre support Interconnexions entre structure et stratégie — Chandler page 81 3. Analysez la décision d’Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. 3.1 Choisir une structure La raison d’être d’une structure Jusqu’à la fin des années 1990, la structure mécaniste est pertinente parce que l’entreprise évolue dans un environnement plutôt stable : le nombre de concurrents est limité,

managers professionnels. Selon Chandler, la main visible des managers remplace la main invisible des mécanismes du marché qui ne parvient plus à coordonner les activités économiques et à répartir les ressources. Lawrence et Lorsch Environnement et structure Selon Lawrence & Lorsch, l’incertitude de l’environnement permet de distinguer deux comportements pour les organisations : - la différenciation : l’organisation va développer des caractéristiques particulières en fonction des contraintes

procédures très précises. D’où le choix d’une configuration mécaniste, conforté par les objectifs de maîtrise des coûts. ANALYSEZ LA DÉCISION D’IMPRIMATUR DE MODIFIER SA STRUCTURE SOUS LA PRESSION DE L’ENVIRONNEMENT AU REGARD DES APPORTS DE LAWRENCE ET LORSCH . Jusqu’à la fin des années 1990, la structure mécaniste est pertinente parce que l’entreprise évolue dans un environnement plutôt stable : le nombre de concurrents est limité, les clients sont bien connus, la technologie a peu évolué. Au début

procédures très précises. D’où le choix d’une configuration mécaniste, conforté par les objectifs de maîtrise des coûts. 3. Analysez la décision d’Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. Jusqu'à la fin des années 1990, la structure mécaniste est pertinente parce que l’entreprise évolue dans un environnement plutôt stable : le nombre de concurrents est limité, les clients sont bien connus, la technologie a peu évolué. Au début

CAS 3.1 Choisir une structure La raison d'être d'une structure Les principales configurations structurelles o Chandler: Stratégie et structure o Lawrence et Lorsch: Environnement et structure o Mintzberg: Les configurations structurelles o Woodward : Technologie et structure o Aoki: Les configurations structurelles Après auoir pris connaissq,nce du cq,s lrnprimatur et des ressou.rces proposées, uous réaliserez une étude en répondant aux questions suiuantes: