Lawrence Et Lorsch

| | |J. Woodward (1916-1971) privilégie l'influence technologique. | | |P. R. Lawrence et J. W. Lorsch analysent le rôle du degré | |- Les théories de la contingence |d'instabilité et d'incertitude de l'environnement dans la structure de| |

conflits d'objectifs au niveau organisationnel, la théorie de l'agence adopte une position identique au modèle politique de l'organisation. La théorie de l'agence présente également des similitudes avec la théorie de la contingence structurelle (Lawrence et Lorsch, 1976), au sens où elles s'apparentent toutes deux à des théories de l'information qui se concentrent sur la rationalité limité de l'individu et l'asymétrie de l'information au sein de l'organisation. Enfin, considérant que l'individu a une

un accord de l’ensemble des participants sur l’ordre du jour. Il devra s’assurer que tout le monde marque son accord sur l’objectif à poursuivre. Il connaîtra ainsi les réticences éventuelles pour 2 - On retrouve ici un aspect mentionné par Lawrence et Lorsch dans le concept de la différenciation (activités centrées sur la tâche/les personnes) 42 l’organisation de la réunion suivante. Il soutiendra, en cours de réunion les expressions des divers membres (aspect dynamique de l’échange). Lors

rigidité (Huber, 1984 ; Malone & al., 1987 ; Drucker, 1988 ; Schein, 1989 ; Mintzberg, 1990 ; Serieyx, 1993). Des structures moins formelles, avec peu de niveaux hiérarchiques, apporteraient en revanche plus de réactivité organisationnelle (Lawrence & Lorsch, 1967 ; Mintzberg, 1979 ; Dertouzos, Lester & Solow, 1990, p. 123). Starbuck, Nystrom & Hedberg (1976) utilisaient l’expression de « self designing organization » pour exprimer la faculté d’autoorganisation que développent les entreprises de

obligées de suivre et d’accompagner les évolutions de leur marché. Mais comment être créatif, innovateur ? De nombreuses techniques existent, retenons celle des six chapeaux de de Bono. Comment créer une bonne équipe de créativité ? D’après Lawrence et Lorsch, l’équipe doit être hétérogène c’est-à-dire que les membres de l’équipe de recherche doivent avoir une formation et des expériences professionnelles différentes. Harry C. Triandis a étudié une matrice pour la composition des groupes et créativité

simple fait du fractionnement et de la spécialisation » ; - intégration = « la qualité de la collaboration qui existe entre des départements qui doivent unir leurs efforts pour satisfaire aux demandes de l’environnement » => coordination.  Lawrence et Lorsch considèrent que l’organisation doit s’adapter à l’environnement pour être efficace.  Par son degré de différenciation (qui croît avec l’incertitude de l’environnement et permet de disposer de comportements organisationnels adaptés à diverses

hiérarchiques clairement définis. 16 Ce système formel est en fait largement dépendant du contexte dans lequel il se trouve: c’est ce que tenderont à établir les théoriciens de la contingence structurelle (Woodward, Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, etc.). Ecartant définitivement le principe du “one best way”, ces auteurs montrent que le contexte économique, culturel, technologique, dans lequel une organisation opère conditionne en grande partie son mode de fonctionnement. Pour le dirigeant

dans certains cas, le bain d'informations informelles obtenu de façon informelles permet à l'individu de décider de quitter l'organisation. 9. les relations extérieures des différentes parties de l'entreprise. Dans la vieille problématique de Lawrence et Lorsch (1969), le premier facteur d'efficacité de l'organisation est la maîtrise par chaque fonction (R&D, production, et ventes) des relations avec ses environnements pertinents. Par exemple les membres du département Production doivent connaître

l’acquisition de connaissances et les stratégies de traduction sont influencées par certains facteurs que le traducteur peut maîtriser peu ou 5 Une stratégie en traduction est une démarche que le traducteur effectue pour résoudre un problème de traduction (Lörscher, cité dans Chesterman 1998 : 139). 3 prou et si tel phénomène est causé par des facteurs comme l’expérience en traduction professionnelle, la formation en traduction et/ou dans un domaine technique et les langues de travail du traducteur. Pour

hétéronome de la stratégie, c'est-à-dire sur un mode où l'entreprise doit analyser l'existant et s'y adapter. - Ce mode d'action stratégique suit les préceptes de l'économie industrielle où l'idée d'adaptation domine. L'approche contingente de Lawrence et Lorsch l'étude sectorielle selon Porter et les matrices atouts-attraits sont représentatifs de cette approche selon Gérard Koenis. - Gérard Koerug ajoute en outre que dans ce cadre, le dirigeant est perçu davantage comme un problémiste comme le concevait