Lawrence Et Lorsch

l’entreprise (introduction de nouveaux produits, gestion des approvisionnements, démarche qualité). Ceci suppose de réfléchir aux mécanismes internes d’intégration pour réussir à coordonner les différentes unités de l’entreprise. Pour ce faire, Lawrence et Lorsch suggèrent différents moyens pour réaliser une telle intégration : la hiérarchie, des règles formelles, des services de liaison, des comités ou l’établissement de liens personnels directs entre responsables. Intégration post-acquisition L’intégration

l’entreprise (introduction de nouveaux produits, gestion des approvisionnements, démarche qualité). Ceci suppose de réfléchir aux mécanismes internes d’intégration pour réussir à coordonner les différentes unités de l’entreprise. Pour ce faire, Lawrence et Lorsch suggèrent différents moyens pour réaliser une telle intégration : la hiérarchie, des règles formelles, des services de liaison, des comités ou l’établissement de liens personnels directs entre responsables. © Dunod – La photocopie non autorisée

autonomes  Woodward (58) Structures et modes de production Burns, Stalker (60) Mécaniciste  organiciste Chandler (62) Marché  stratégie  structure Emery, Trist (65) Environnement et structure Lawrence, Lorsch (67) Intégration, différenciation Mintzberg (79) SYNTHESE : contingences, configurations, coordinations Schumpeter (11) Entrepreneur, innovation Berle, Means (32) Propriété et managers (théorie managériale) Coase (37) Transactions

l’entreprise. Comme nous allons le voir, ces éléments sont nombreux et de nature diversifiée, comme le font remarquer Broom H. et Longenecker J. (1975), Webb T. et al. (1982), Berryman J. (1983a , 1983b), Gill J. (1985), Gibb A. et Scott M. (1986), Lawrence P. et Lorsch J. (1986), Bouchikhi H. (1993), G.R.E.P.M.E. (1994) et Cooper A. (1995). Cette diversité est, notamment, liée au fait que l’évolution de l’entreprise, en termes de croissance, renvoie à plusieurs modalités, tant internes qu’externes (Parent

relations entre l’organisation et ses environnements, les types d’organisation. Parmi les théories et théoriciens dont l’étude est abordée: (1) des auteurs classiques dont les modèles sont la source des théories modernes Burns et Stalker, Woodward, Lawrence et Lorsch, Chandler, Crozier et Friedberg, March et Simon, Penrose, Barnard ; (2) des auteurs plutôt proches d’écoles sociologiques ou économiques en organisation : Boltanski et Thévenot, Giddens, Williamson, Milgrom et Roberts, Koenig, les théoriciens

relations sont nouées avec des membres de l’entreprise, d'autres avec des personnes externes, en particulier dans le cadre des partenariats. 9. les relations extérieures des différentes parties de l'entreprise. Dans la vieille problématique de Lawrence et Lorsch (1969), le premier facteur d'efficacité de l'organisation est la maîtrise par chaque fonction (R&D, production, et ventes) des relations avec ses environnements pertinents. Par exemple les membres du département Production doivent connaître

plus spécialisées, s’adaptant à leurs univers stratégiques spécifiques . Mais le cloisonnement guette, pouvant entraîner des détériorations des relations inter-individuelles et par conséquent de l’intelligence organisationnelle. 24 24 Lawrence, Lorsch, 1973. Angelika Jayawardena – DESS « Développement des systèmes d’organisation » mai 2005 Fiche de lecture de la chaire développement des systèmes d’organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 16 sur 52 Voici

ANNEXES BIBLIOGRAPHIE Livres DETRIE Jean-Pierre. Strategor Politique générale de l’entreprise. Paris. Dunod. 1997. 551 pages. CABIN Philippe. Les organisations Etat des savoirs. Paris. Editions Sciences Humaines. 1999. 412 pages. LAWRENCE Paul. LORSCH Jay. Adapter les structures de l’entreprise. Paris. Les éditions d’organisation. 2nde édition. 1994. 237 pages. LORANGE Peter. BAIN George. GERRITY Thomas. (avec PricewatherhouseCoopers et Les Echos). L’art du management. Orléans. Village

autoritaire, information montante). Si l’environnement est instable, il faut adopter une vision organique (autorité basée sur l’expertise, décentralisation, définition floue des tâches, hiérarchie souple, échanges fréquents d’information…) b- Lawrence et Lorsch : principe d’intégration /différenciation L’intégration : centralisation si environnement stable, sinon différenciation (division de l’entreprise en sous unités en fonction des états de l’environnement. Chaque sous unité a ses propres moyens

isolée. Il est en effet impossible de dissocier la fonction RH de son contexte : les DRH sont perpétuellement sous influence externe, que ce soit les mutations technologiques ou la réglementation sociale. C’est à partir de ce constat que Lawrence et Lorsch ont énoncé la théorie de la contingence. Cette théorie se base sur l’idée que l’on ne peut analyser l’évolution de la GRH que si l’on prend en compte tous les facteurs de contingence. Le modèle ci-dessous permet d’identifier la relation entre