Le Capital Humain Spécifique Générique

politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (corporate strategy) : détermine les domaines

Bâle II qui entrera en vigueur dès 2007. Les banques françaises présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée (à hauteur de 10%) dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Le groupe des Caisses d’Épargne marque également son intérêt pour une implantation dans le royaume dès 2006. Au niveau institutionnel, la réforme de la loi bancaire de 1993, accompagne la révision des

attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? => Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux domaines d’activité ? Est-ce que j’externalise une partie de mon activité ? 2. Quel est le marché géographique sur

concurrentiel) et faiblesses (désavantage concurrentiel) Ce diagnostic interne se fait en fonction des ressources de l’entreprise: - ressources financières (bénéfice, perte, structure financière, maitrise des coûts fixes et variables) ressources humaines production commerciales R&D approvisionnement On doit déterminer ce que l’entreprise sait faire (métiers, coeur de compétences et facteurs clés de succès = savoir-faire maitrisés par l’entreprise depuis le développement des produits jusqu’à

diffusent afin de soutenir la prise de décision, la coordination, le contrôle, l'analyse et la visualisation au sein d’une organisation.” (Laudon, 2000, p.8). « Le système d’information est un ensemble organisé de ressources technologiques et humaines visant à aider la réalisation des activités de l'organisation » (Nurcam et Rolland, 2006, p.2) Toutes ces définitions ne distinguent pas explicitement les deux réalités soustendues derrière la notion de SI : d’une part, la réalité de l'organisation

produits. Pour cela l’Entreprise doit réunir un potentiel de développement de l’activité tout en étant présent sur le marché et maîtriser au mieux la technologie *Analyser l’organisation, recherche les capacités organisationnelles et les compétences humaines que possèdent l’Entreprise, permettant ainsi de s’appuyer sur une stratégie. La stratégie doit permettre de positionner l’activité d’une Entreprise en fonction des autres Entreprises en créant de la valeur et de la richesse. La combinaison prix

N°2 : Tableau de synthèse des approches génériques par problème Tableau N°3 : Tableau de bord de l’étude sur le thème « REFLEXION SUR LA PROBLEMATIQUE DE LA FISCALITE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DU BENIN » Tableau N°4 : Tableau de présentation des données relatives au problème spécifique n° 2 Tableau N°5 : Tableau de présentation des données relatives au problème spécifique n° 3 Tableau N°6 : Tableau de présentation des données relatives au problème spécifique n° 4 Tableau N°7 : Tableau de synthèse

Intro La gestion des Ressources Humaines est une discipline neuve dans un champ disciplinaire (les sciences de gestion) lui-même de constitution récente. La fonction Ressources Humaines est la dernière-née des grandes fonctions de l'entreprise après la Production, la Finance et le Marketing. il s'agit d'une fonction de l'entreprise " qui vise à régir, à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses ressources (ses salariés) et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualifications

Alan Fustec Bernard Marois Valoriser le capital immatériel de l’entreprise © Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3665-8 Sommaire Remerciements ..................................................................................... V PARTIE 1 – LES FONDAMENTAUX Chapitre 1 – La nouvelle économie est là ................................... 3 La société post-industrielle ................................................................ Les cinq grandes caractéristiques de l’ère post-industrielle

4.2 - Organisation de la mise sur le marché 4.3 - Plan d’action commerciale Partie V – Les étapes stratégiques du projet Partie VI - L’organisation des moyens à mettre en œuvre 1. Organisation et Moyens humains 2. Les moyens techniques 3. La structure juridique Partie VII – Bilan des risques et des opportunités PARTIE VIII - L’entreprise à moyen terme Partie IX - Dossier financier Partie I - Présentation générale