Le Capital Humain Spécifique Générique

Historique laboratoire pharmaceutique Adwya en Tunisie - Forme juridique : société anonyme - Date d’entrée en production : novembre 1989 - capital social : 11 millions de DT (environ 6,3 millions d’Euros) - Chiffre d’affaires H.T. (année 2010) : 53,7 millions de Dinars Tunisiens - Nombre d’unités vendues en 2010 :11,1 millions d’unités - Part de marché : 7,7% POSITION SUR LE MARCHE Premier Fabricant local sur le marché . Deuxième fabricant local sur l’ensemble du marché (Officinal+Hospitalier)

pilotage des modi fications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choi x d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'ent reprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une app roche collégiale est envisageable. La stratégie

niveaux, ainsi que les indicateurs nécessaires pour évaluer les activités menées par une équipe par rapport à cette échelle - l'équipe peut être un groupe de travail, un ou plusieurs projets, une société voire une institution d'État. CMMI est un cadre générique de processus qui se décline en 3 modèles (appelés constellations) : • • • CMMI-DEV pour le développement de systèmes (logiciel ou autre, modèle publié en août 2006 2) CMMI-ACQ pour la maîtrise des activités d'achat (modèle publié en novembre

"le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La stratégie d'entreprise

des domaines d’activités stratégiques (les 5 forces concurrentielles de M. Porter) INTITULE OPPORTUNITES MENACES/CONTRAINTES Politique Economique Situation économique difficile. Absence de système de santé dans certains pays. Développement des génériques, vendus moins chers et dont la molécule a le même principe actif. Socioculturelle Vieillissement de la population Evolution du mode de vie Technologique Nombreuses découvertes qui permettent le développement de certains médicaments Recherches

la liberté par le dépassement de la vie naturelle (dépassement qu’approfondira la Culture dans la PhE ). L’existence humaine se caractérise par le dépassement du donné, de la vie immédiatement reçue : la vie doit être le résultat de ma liberté : conquête d’une vie véritablement humaine c’est-à-dire libre, digne de l’essence humaine. Liberté vis-à-vis de la nature et vis-à-vis de l’autre ensuite. Nature et autrui, deux figures essentielles de l’altérité. Mais c’est aussi une

STRATEGIES BANCAIRES Rappels sur les stratégies INSCAE Mars 2009 Max RASENDRASOA max.rasendrasoa@gmail.com © MXR 2009 1 Sommaire 1. Le management stratégique 2. Le diagnostic stratégique 3. Les stratégies génériques 4. Les stratégies de développement © MXR 2009 2 Bibliographie     Politique générale de l’entreprise (Strategor, 2005) Politique Générale – Langages, Intelligence, Modèles et choix stratégiques (Marmuse, 1996) Management stratégique – Projets, interractions

le sujet, nous avons identifié trois problèmes spécifiques : Non satisfaction des clients des agences « gloworld » Non couverture intégrale du territoire national Lenteur administrative dans la prise de décision Ces problèmes, pour les résoudre et pour mieux comprendre leur dessous, nous nous sommes fixé comme objectif de proposer les conditions de l’optimisation de la chaîne de distribution de Glomobile benin à travers les objectifs spécifiques que sont : Envisager les conditions d’une meilleure

les produits de leur pensée. Ce n'est pas la conscience qui détermine la vie, mais la vie qui détermine la conscience. » - 2 - conditions déterminées, vivant à une certaine époque, qui l’inscrit dans des rapports de production et d’échange spécifiques.6 Comme le disait déjà Feuerbach, on ne pense pas de la même manière dans un taudis ou dans un palais. Pour autant, on ne doit pas non plus interpréter cette thèse de Marx comme un strict économisme –d’ailleurs, on s’interdirait alors de comprendre

Levy-Strauss, et qui expliquait que ce sont les structures de la société qui permettent de comprendre l’organisation et le comportement humain. Le structuralisme c’est l’affirmation du primat de la structure sur l’évènement ou le phénomène. Les hommes n’ont pas conscience de ce qu’ils vivent et ça n’a donc pas de sens d’aller étudier les motivations des actions humaines. B. refuse cette idée que les structures déterminent de manière mécanique les comportements. Il prend l’exemple du mariage dans les