Le Capital Humain Spécifique Générique

enjeux et le cadrage général du Développement Durable Appréhender le rôle particulier de l’entreprise dans une perspective de contribution au Développement Durable ou autrement appelé la RSE : notions d’impacts, de parties prenantes, d’enjeux spécifiques, de stratégie RSE Identifier les problématiques environnementales, sociales / sociétales et économiques posées par l’approche Développement Durable Plan 1. Connaitre le Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises

L’Oréal a 3 SBU : grand public, sélectif (luxe) et professionnels (coiffeurs). Une regroupe plusieurs filiales/ marques: L’oréal Paris et Garnier. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Le fonctionnel : est la stratégie d’une fonction spécifique à l’intérieur de la SBU: marketing, R&D, production, logistique, RH etc… Elle doivent définir des moyens à allouer dans leur domaine de compétence pour atteindre des objectifs face aux concurrents. Elles sont donc bien entendu soumises aux grandes

est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La stratégie d'entreprise

"le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La stratégie d'entreprise

Introduction 4 Documents de référence 4 Définition du modèle CMMI 4 Représentation du modèle CMMI 4 La représentation continue 4 La représentation étagée 7 Les objectifs et pratiques 9 Les objectifs et pratiques génériques 9 Les objectifs et pratiques spécifiques 9 Les composants de domaine de processus 10 Répartition des processus par niveaux 10 Description des domaines dans la catégorie Gestion de projet 11 Planification du projet 11 Surveillance et contrôle du projet 14

partie, il sera question de présenter l’historique, les activités, les stratégies et avantages comparatifs de la compagnie aérienne WESTAIR BENIN. I- Historique de WESTAIR BENIN La compagnie aérienne WESTAIR BENIN, est une société anonyme au capital social de un milliard (1 000 000 000) de Francs CFA qui a vu le jour le 21 Novembre 2002 après avoir obtenu son agrément de transport aérien régulier par arrêté du ministre des travaux publics et des transports conformément à la législation en

forgeron (Praxis)". Le travail n'est jamais uniquement pour l"homme une transformation de la nature mais aussi une transformation de sa propre nature. En cultivant son jardin à l'instar de Candide, l'homme se cultive. I- Une activité spécifiquement humaine. a) L'objectivation d'un projet. Marx affirme qu'il ne faut pas s'arrêter à l'état primordial du travail par lequel l'homme est un être naturel capable d'agir sur la nature tq les animaux, en effectuant des tâches "infra-laborieuses": la cueillette

Le capital humain est l'ensemble des aptitudes, talents, qualifications, expériences accumulés par un individu et qui determinent en partie sa capacité à travailler ou à produire pour lui-même ou pour les autres[1]. Histoire du concept Le concept de « capital humain » est développé pour la première fois en 1961, par l’économiste américain Theodore Schultz qui l’exprime en ces termes : « Alors qu’il apparaît évident que les individus acquièrent des savoir-faire et des savoirs utiles, il n’est

de comprendre les l’environnement et de saisir les ressources et compétences que l’entreprise est capable de mobiliser. Le modèle utilisé pour une telle analyse est celui appelé « SWOT », 2) Le choix proprement dit de la stratégie dite générique à appliquer pour le segment considéré: – faire la même chose que les concurrents mais moins cher: stratégie de coûts, – faire autre chose que les concurrents soit mieux et plus cher soit moins bien mais meilleur marché : stratégie de différenciation

marque constitue un repère pour le consommateur et éventuellement une garantie. La marque a pour objectif de générer de la valeur, de fidéliser le consommateur, d'accompagner les changements qu'un groupe subit ou génère et de fédérer des énergies humaines... La validité d'une marque exige qu'elle soit distinctive, licite et disponible. Ses caractéristiques sont : Les dénominations (mots, assemblages de mots, noms patronymiques et géographiques, pseudonymes, lettres, chiffres, sigles) ; les signes