Le Cas De Groupe Mittal

rationalit limite, styles de direction, parties prenantes, contre-pouvoirs, gouvernance dentreprise, zone dincertitudeDate de publication sur le site Mai 2009 Date de rvision Discipline Management des entreprises - BTS 1 INTITUL DE LA SQUENCE Lakshmi Mittal de la petite acirie indienne au leader mondial de lacier Questions et problmatiques abordes Quelles dcisions sont prises par les entreprises Comment analyser le processus de dcision Les dcisions prises par les dcideurs sont-elles ncessairement optimales

2009 Quel est aujourd’hui le devenir d’ARCELOR MITTAL en France ? PARTIEL ECONOMIE Pour Mr Chavana Quel est aujourd’hui le devenir d’ARCELOR MITTAL en France ? PLAN Rémi DUGAT 1er Année Mixte IFAG Lyon Ecole Supérieure de Management Années Universitaires 2008-2009 ____________________________________________________________ ______________________________ PLAN 1) L’article de référence : a) L’article : ARCELOR 3 ANS DE PROMESSES NON TENUES b) Résumé de l’article ISSU

PARTIES PRENANTES ET CONTRE-POUVOIRS CAS MITTAL Problématique : quelle est l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ? 1) Observation de l’entreprise a. C’est une fusion entre le groupe Mittal et le groupe Arcelor en 2006, cette fusion a permit a Mittal de devenir leader du marché avec 10% des parts de marché, ses effectifs à 280 000 milles salariés en 2010 répartit dans 61 usines présentent dans 27 pays. !la production total en 2007 s’élève a 105.2 millions de dollars

NATIONALISER FLORANGE Comme Gandrange en 2008, la menace de fermeture du site ArcelorMittal de Florange est au cœur de l'actualité. Alors que le gouvernement a engagé un bras-de-fer avec la famille Mittal, Arnaud Montebourg a évoqué la possibilité d'une "nationalisation temporaire". Si aucun repreneur ne se fait connaitre d'ici à Samedi 1er Décembre, la nationalisation -transfert de la propriété privée à l'État- du site de Florange est-elle envisageable? Fort de 629 employés

révision : | |Discipline : Management des entreprises - BTS 1 | |INTITULé DE LA SéQUENCE : Lakshmi Mittal : de la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier | |Questions et problématiques abordées :

Arcelormittal le site de Florange I/Historique : - Mittal Steel Company, propriété du milliardaire indien Lakshmi Mittal, s'est construit par une série d'acquisitions au cours des années 1990 et 2000. Le groupe prend ce nom lors de la fusion en 2004 d'Ispat International, alors 11e producteur mondial d'acier, avec LNM, société néerlandaise qu'il détient à 77 %. Avec son OPA réussie en mai 2005 sur le sidérurgiste américain International Steel Group (ISG), Mittal devient le premier producteur mondial d'acier

multinationales «du sud» et lecture du capitalisme 809 mondiale de la production : les concepts de «Sud» et «Nord» perdent de leur sens sur le plan industriel. Pour comprendre les dynamiques actuelles, il est utile de passer en revue les origines de ces groupes. Après quelques chiffres-clefs sur l’émergence de firmes multinationales «du Sud», nous montrerons en particulier que leurs caractéristiques présentes sont encore aujourd’hui le produit des régulations industrielles et des trajectoires «nationales»

C31 Mittal-Arcelor : Pourquoi les industries européennes se restructurent elles? ARCELOR- MITTAL: Pourquoi les entreprises européennes se restructurent elles? Actuellement, on assiste à la restructuration de nombreuses entreprises européennes et particulièrement dans les secteurs de l'énergie. Ainsi, la récente Opa de l'entreprise sidérurgique Mittal sur le fleuron de l'industrie européenne Arcelor, met en valeur les processus de regroupement des entreprises européennes dans

nationalisation d’une entreprise privée type « Mittal » est-elle constitutionnelle ? Introduction : Sujet dans l’actualité : Mittal, déclarations fracassantes d’Arnaud Montebourg : on ne veut plus de Mittal en France etc. Ministre du redressement productif avait menacé de racheter l’ensemble du site de Florange… L’exposé prendra donc comme cas pratique la nationalisation éventuelle des moyens de production du site de Florange de l’entreprise Arcelor Mittal. Définition : Une nationalisation correspond

3.4.3.2. Les innovations 3.4.3.3. Les difficultés de production 3.4.3.4. La sortie de crise 3.4.3.5. Le modèle européen 3.4. Accord Lenovo/IBM 3.5. Accord Arcelor/Mittal 3.6.3. Arcelor et Mittal 3.6.4. Fusion 3.6.5. Activités 3.6.6. L’origine indienne 3. Les conséquences de l’expansion 4.6. Des aspects positifs pour les pays émergents  4.7.