Le Cas Disney Management

qu’on sortira de « l’entre-soi » à la Gaîté lyrique, au CentQuatre ou au Forum des images. L’exemple de Twitter illustre bien la valeur d’un écosystème. « Le service n’est pas exceptionnel, il tombe souvent en panne, la technologie est basique, le management ne fait pas rêver… Pourtant, ce qui est incroyable c’est l’écosystème qui s’est formé autour ! Il est probable que Twitter n’aurait pas existé s’il n’avait pas vu le jour à San Francisco où des utilisateurs ont vite compris la magie de ce service

http://www.sciencesetavenir.fr/imprimante-3d/20131118.OBS5825/l-impression-3d-la-revolution-arrive-dansle-grand-public.html - Chaplin Les Temps modernes. www.youtube.com/watch?v=h4rdulAGbbQ - Jean Echenoz Des éclairs, Editions de Minuit, 2010. - Walt Disney, Fantasia, 1940 sur la musique de Paul Dukas, L'Apprenti sorcier, 1897. http://www.wat.tv/video/apprenti-sorcier-musique-paul-4vvm5_2flc9_.html Conclusion : Annie Ernaux, Les Années, Gallimard, 2008. Prolongement : Cory Doctorow, « Crime d’impression

ces nouveaux hôtels engendre un besoin énorme en personnel : plus de 2'000 personnes vont être engagées rien qu’à Dubaï dans les prochaines années. D’autres chaînes hôtelières par contre ne désirent plus se développer à Dubaï; c’est par exemple le cas d’Hyatt International. Cette entreprise hôtelière américaine est déjà très satisfaite des résultats de ses trois hôtels à Dubaï et souhaite maintenant se tourner vers d’autres destinations du Moyen-Orient et vers la Chine. A l’heure actuelle, il y a

internationales. Elles concernent aussi les petites et moyennes entreprises et sont des éléments normaux de la vie économique. Les fusions-acquisitions mettent en œuvre de nombreuses connaissances que j’ai étudiées au cours de mes 3 années à l’EPFC : management stratégique, contrôle et critique des comptes annuels, stratégie financière, comptabilité analytique, droit des sociétés… C’est un sujet qui m’intéresse personnellement et la rédaction du mémoire est l’occasion pour moi d’en comprendre les grands

q1 Cas Colruyt Colruyt commence à développer les services (boucherie, dégustation,…). L’offre est importante. Cas Delhaize Delhaize offre des produits basics Beaucoup de services, dont l’achat à distance ( les magasins essaient de jouer sur le prix et sur les services 4. Le marketing Le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction de besoins et désirs au moyen de l’échange. [pic] 2. Le marketing management « Le consommateur

Eindhoven), Bayer (Leverkusen), Amstrad (Tottenham), International Manadament Group (Benfica de Lisbonne), Canal Plus (Paris Saint-Germain) contrôlent des clubs prestigieux. Aux États-Unis, les principaux groupes de communication misent sur le base-ball : Disney California Angels), Time Warner (Atlanta Braves), Tribune Company (Chicago Cubs), News Corporation (Los Angeles Dodgers). Les enjeux des principaux événements (audiences, recettes publicitaires) attisent la concurrence entre les chaînes pour en récupérer

continue. 3/ Niveau micro-économique : la force de la marque augmente la capitalisation boursière d’une entreprise, et ce au-delà des évaluations fondées sur la performance financière projetée. La valeur financière de la marque sert de référence en cas de fusion et d’acquisition, d’entrée en Bourse, d’octroi de licences. ARTICLES : « Belgacom, la marque qui valait €1,1 milliard » : Selon une étude d’Interbrand, Belgacom est la marque belge la plus forte, suivie par Proximus, Colruyt et

AXA Evelyne CHEDHOMME - BANQUE DE FRANCE Frédéric DEHESTRU - BOUYGUES TELECOM Stanislas ANDRE - BOUYGUES TELECOM Ibrahim SIDIBE - CARREFOUR Hubert DELAFON - CIGREF Thérèse HIRSCHY - CNAV Jean-Pierre GARLATTI - DASSAULT AVIATION Yves SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE

Introduction 4 I. L’analyse de la situation de l’entreprise 7 A. La situation géographique de l’entreprise 7 B. L’organisation de l’entreprise 8 C. La situation économique et financière de Digipresse 10 1. Digipresse : un cas unique qui n’est pourtant pas isolé 11 2. Panorama général du marché de l’Internet aujourd’hui 12 3. Les problématiques propres à Digipresse 14 II. Une double mission commerciale et stratégique 15 A. Les conditions de travail :

FMOT Hab GDS OMT PIB PMS RP RH RSV RM R&D Résidences T . SMIT VAR VVT Business to Business Customer Relationship Management Communication Centre régional de tourisme Caisse de dépôt de gestion Curriculum Vitae Disc Jockey Distribution Fond Marocain pour le développement touristique Habitants Global distribution system Office mondial du tourisme Produit intérieur brut Property management system Relations publiques Ressources humaines Réservation Revenue Manager Recherches et développement Résidences