Le Cas Ikea Style De Direction

Casino (fidèle à sa terre de naissance, il reste le plus gros employeur de la ville 10 000 emplois). L’attrait économique de Saint-Étienne se conforte au fil des mois par l’implantation régulière d’entreprises, petites et grandes, avec à leur tête Ikéa. Un exemple typique est la mutation de son savoir-faire en rubanerie vers les tissus techniques de santé (bas de contention, genouillières, bandes extensibles). Dans ce secteur, tous les grands groupes européens sont présents : Thuasne, Gibaud, Ganzoni

rural vs. Urbain, centreville vs Banlieue, taille de l’agglomération. Le climat. o Socio démographique : L’âge et le cycle de vie familial .Le sexe. Le revenu. La classe sociale. La génération. La religion. o  psycho graphique : Le style de vie et les valeurs. La personnalité. comportement à propos de la catégorie de produits concernée (comportement d’achat !!) La segmentation multicritères : permet d’attaquer un marché et d’être concurrentiel en se différenciant des entreprises

plus, c’est dans ces meubles que les hommes plaçaient notamment leurs objets précieux, leurs tapisseries, et/ou encore leur vaisselle c'est-à-dire tout ce qui avait de la valeur et que l’on souhaitait apporter avec soi lors des déplacements et/ou en cas d’attaque et de fuite rapide et non prévue. De ce fait, le coffre doit être aussi important dans sa structure et dans son décor que dans le rôle qu’il a à jouer c'est-à-dire celui de contenir de riches objets. Le coffre et aussi important que ce qu’il

donné. La largeur et la profondeur de l’assortiment déterminent plusieurs catégories de magasins : a. Assortiment large et peu profond : Il s’agit de la couverture de besoin immédiat avec un choix limité. Dans ce cas peu de marques sont proposées généralement 2 ou 3. C’est le cas du supermarché. |Avantages |Inconvénients | |

logistiques compétitifs. Le commerce indépendant « isolé » Avec près de la moitié du chiffre d’affaires du commerce en France, le poids des réseaux intégrés (ou succursalistes) est dominant en termes de chiffre d’affaires. C’est également le cas en nombre de points de vente, loin devant les groupements (environ moitié moins de points de vente que les succursalistes), suivis des franchisés. Toutefois, l’ensemble du commerce indépendant organisé représente près du tiers du chiffre d’affaires

carte de crédit etc ) qui sont évaluées d’une manière subjective par chaque consommateur. - Le marché industriel est différent. Le produit est évalué sur la base de techniques spécifiques et la composante émotionnelle comptera beaucoup moins dans ce cas. - Si je suis un producteur j’aurai donc à faire à 2 types de clientèle différentes : > Le client final, qui est le consommateur du produit > Le client intermédiaire : C’est la distribution. Si le producteur n’a pas un consommateur direct, le distributeur

___________ Dans ce cas-ci, il s’agit d’un contrôle purement « technique », mais l’audit du véhicule pourrait très bien porter sur des aspects plus « affectifs » – bien qu’objectivables dans une certaine mesure – comme l’esthétique (l’état de la peinture, la faible quantité de griffes, l’absence de rouille, la présence d’enjoliveurs, etc.) ou le confort (l’espace intérieur, la mobilité des sièges, l’automatisation de l’ouverture des fenêtres, la présence d’une direction assistée, etc.). Dans pratiquement

Dans le marketing-mix, la distribution est un élément important pour trois raisons essentielles : * Elle est une constituante obligatoire au même titre que les autres variables. Il est possible de vendre sans publicité, mais on ne peut en aucun cas le faire sans circuit de distribution quelque soit sa forme ; * Elle est une dimension peu souple : créer et mettre en place un circuit de distribution est généralement long et coûteux. On ne peut le modifier du jour au lendemain pour faire face

chaussures en magasin mais ne les connaissent pas. Bonne image mais connu chez peu de gens. * Action, Analyse, Culture. Composantes | Orientation | Activité | Lieu dans l’org. | CULTURE | Philosophie de gestion | Orientation de la pensée | Direction générale | ANALYSE | Compréhension des marchés | Méthode d’analyse et de décisions | Département marketing ou stratégique | ACTION | Conquête des marchés | Méthodes de ventes, communication | Département vente | b. La présence du marketing

..37 II.3. Comment piloter et mesurer, quels sont les bons indicateurs de performance ?...........42 II.4. Comment évoluer et innover dans sa communication digitale ?...................................48 Conclusion : Comment utiliser ce livre ? Cas pratiques d’applications…..…………...…53 Annexes………………………………………………………………………………….…….54 Sources d’information………………………………………………………………………54 Glossaire……………………………………………………………………………...……..56 Comment construire une stratégie digitale ? - Youmna Ovazza –