Le Cas Ikea Style De Direction

le recrutement, la fidélisation et la motivation des meilleurs talents provenant de quatre générations (traditionalistes, baby-boomers, génération X et « Deux-milliens ») dans l’industrie en général. Contient des recherches originales, des études de cas et des anecdotes. Howe, Neil et Strauss, William. Millennials Rising: The Next Great Generation. Vintage Books, 2000. Même s’il date de plusieurs années, ce livre a longtemps été considéré comme la « bible » en ce qui concerne

à la clientèle de ces pays * Chaque filiale dispose d’une forte autonomie 3. L’entreprise mondiale * L’entreprise mondiale est dotée d’une stratégie mondiale. (Pas tant que ça) * La firme mondiale cible un marché mondial et la direction du groupe exerce un fort contrôle en centralisant la quasi-totalité des fonctions : peu d’autonomie des filiales * Les filiales se spécialisent dans la production des maillons de la chaîne d’activités. * Les échanges entre filiales sont

orientations en fonction d’une situation future et nature inconnue * Affectent les décisions opérationnelles : RH, finance, contrôle… * Requièrent une approche globale * Implique des changements importants (irréversibilité sauf dans le cas d’alliances stratégiques) Trois niveaux de stratégie Les décisions stratégiques sont élaborées à plusieurs niveaux dans l’organisation. Stratégie d’entreprise = CORPORATE STRATEGY Elle concerne la mission, les objectifs principaux et le périmètre

cette solution. Nous y sommes parvenus en déterminant d’abord lesquelles de ces sociétés avaient renoncé au modèle budgétaire, en visitant ces sociétés et en rendant compte aux membres du projet BBRT des résultats de nos travaux, au moyen d’études de cas et d’exposés. En faisant le tri des meilleures méthodes, nous avons ensuite constitué progressivement un ensemble cohérent de principes communs qui allait servir de canevas à ce que l’on appelle aujourd’hui le modèle de gestion « sans budget » ou modèle

propres robes, elle se distingua alors des autres femmes. 6 I.1,2 Le type de l'entreprise A la création de l'entreprise, Gabrielle était avec Monsieur Capel et financières ensemble l'entreprise, mais seule Chanel assurait la direction de l'entreprise, l'apport des capitaux et l'activité productive, il n'y avait donc pas de séparation entre le patrimoine privée de Gabrielle et de son entreprise et son patrimoine professionnel. Elle seule percevait les bénéfices de son activité

Skalli : Professeur à l’ISCAE Année : 2012-2113 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier toute l’équipe de l’agence Drive Dentsu Casablanca ; à commencer par Marc Seynave (Directeur Général), mon « mentor », pour m’avoir proposé l’étude de cas Toyota du Maroc ainsi que pour ses conseils avisés ; Salim Cherradi (Account manager Toyota) pour les précieuses informations qu’il m’a fournis; mais aussi le team créatif, en particulier Hind Hammouda (graphiste) pour avoir courageusement rassemblé

de répondre aux attentes ciblées. Le décor, les ambiances et les situations évoqués comptent autant que les arguments de vente. Il en est de même sur les lieux de vente, qui deviennent des lieux de loisirs aptes à « raconter une histoire ». C'est le cas de Nature et Découverte et du Hard Rock Café à l'ambiance travaillée, mais aussi des hard-discounter où l'économie et le dénuement sont mis en scène. Le concept de « moi étendu » est valorisé, il suppose que «nous sommes ce que nous possédons ».Les

50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes:

idéal. Rem : Food : marge faible et rotation forte Non-food : marge forte et rotation faible 4. Comment montrer au client des produits qu’il n’est pas venu chercher ? ➢ Le faire passer partout obligatoirement. expl : IKEA = technique de labyrinthe, dans les hyper = mettre l’alimentaire loin de l’entrée, les achats d’impulsion aux caisses. ➢ Ralentir sa vitesse de déplacement. ➢ Flécher le chemin à parcourir. 5. Comment gérer le linéaire ? Linéaire :

consommateur   en   consommateur.                                                               Ex:  les  5  premiers  en  pyjama  chez  IKEA  auront  une  promotion.  C’est  arriver  à  faire  faire  aux  gens   des   choses   qu’ils   ne   feraient   pas   d’habitude   (Virgin   Airlines   festivals   été   2005   et