Le Co Branding

de positionner les marques. Bien qu’appartenant à la même entreprise, les produits sont considérés par la clientèle comme autonomes et se faisant concurrence. Exemple : Skip et Omo de Unilever ; Très-près, Pepsodent et signal de Sanogyl. -Le co-branding : C’est une stratégie qui consiste à associer deux marques appartenant à des sociétés différentes mais pour la commercialisation d’un même produit. Exemple : Peugeot et ses modèles Lacoste, Citroën avec la Saxo Bic. -Les marques de distributeur :

réseau de magasin - Élargissement de la clientèle (stratégie multimarques) - une marque prestigieuse, avant-gardiste - une stratégie de communication innovante fructueuse (sponsoring de grands sportifs, organisation d’évènements médiatisés…) - Co-branding (association d’autres marques comme Peugeot ou Toyota) - Perte d’authenticité - un cœur de cible « zappeur » - une organisation de moins en moins adaptée. OPPORTUNITES MENACES - Développement du marché du surf et des nouvelles pratiques de

diamant au détail. A cette fin, il a massivement investit dans le marketing (200 millions de dollars chaque année depuis 1995). Ces investissements lui ont permis de s’allier au géant du luxe LVMH, et de miser sur une communication impactante de co-branding. Cette décision résulte également du fait que sa position monopolistique ayant été mis à mal, une sérieuse concurrence a vu le jour sur le marché. Depuis le marché n’est plus régulé par l’offre mais également par la demande, l’offre ayant quadruplé

A. Historique d’un développement fulgurant C’est à Torquay, petite bourgade de Melbourne en Australie, qu’une bande de surfeurs a inventé le surf business à la fin des années soixante. Au départ Allan Green, l’un des co-fondateurs de la marque, travaillait chez Rip Curl qui fabriquait alors des « wetsuits », mais suite à un désaccord sur la gamme de produits, il décida de lancer sa propre marque. L’idée d’Allan Green était de fabriquer des shorts spécialement

son renouveau, sous une forme différente mais plus efficace et qui permettra de résister aux crises futures. BIBLIOGRAPHIE Études - Humanitaire, réfugiés et migrations – dossier du Mandat International. - Le produit-partage : sponsoring, co-branding ou endossement ? Une analyse exploratoire à partir du produit-partage Volvic Unicef de Philippe Boistel [2008] - Quel impact de la crise sur le mécénat ? Enquête ADMICAL – CSA. En collaboration avec l’Agence LIMITE [Mars 2009]. - Rapport d’information

gamme (Une gamme de produit constitue la marque : Volvic) La marque ligne (Samsung : produits complémentaires qui constituent une seule marque) La marque ombrelle (une marque recouvre plusieurs catégories de produits : bic) La marque caution ou co-branding (lorsqu’on ajoute une marque à forte notoriété avec une marque d’une autre entreprise ou de la même entreprise) Ses 5 stratégies sont celles à disposition des industriels. La marque enseigne (la marque porte les attributs du distributeur :

marque . Exemple : Extension reussi pour Bic, Sncf Voyage, Timberland. -Revitalisation des vieilles marques : Fiat, Burberry, Mini cooper. Se reconcentre sur les produits de base Réduction du nombre de marques : L’éléphant réduit à Lipton. Le co-branding : Nivea –Chantal Toma, Mac-Rihanna, Les telephones Rolland Garros. h. L’internationalisation des marques : Marque Local ou multidomestiques : Offre définie en fonction des besoins spécifiques locaux. Marque Globale : Reproduction d’une offre

française Éd. d'Organisation, 1999). En 1997, Jennifer Aaker (Dimensions of brand personality, Journal of Marketing research) propose une échelle de mesure de la personnalité des marques. Outre ceux de Jean-Noël Kapferer, citons comme ouvrages : Branding Management, de Georges Lewi et Jérôme Laceouilhe (Pearson 2005) ; No Logo, de Naomie Klein (J'ai Lu 2007) ; Identité de marque, de Marie-Claude Sicard (Eyrolles 2008) ; Ecce Logo, de Gilles Deléris et Denis Gancel (Loco 2011). Parcours de Jean-Noël

Enfin, il faut pouvoir mettre en place un service marketing et une force de vente de première importance afin de présenter un produit nouveau aux médecins. Ainsi, le seul moyen pour se faire une place dans cette industrie est de s'associer en co-branding avec un grand groupe pharmaceutique. En effet, certaines entreprises externalisent une partie de leur chaîne de valeur, et en particulier leur recherche pour limiter à la fois les coûts et les risques. On voit donc apparaître de plus en plus de

des institutions,elles représentent 2 pays puissants : Les Etats-Unis et le Royaume-Uni. Actionnaires Pays Capital (en %) Barclays Plc. Angleterre 4,6 FMR Corp. Etats-Unis 5,7 Janus Capital Corp. Etats-Unis 7 JP morgan & Co Etats-Unis 1,8 Knight, Philip Etats-Unis 36 Lord Abbet & Co Etats-Unis 2,8 State Street Corp Etats-Unis 3,6   On remarque que Phil Knight détient 36% du capital de Nike.   D) Concurrence   Le marché mondial de l’habillement et de l’équipement sportif est très concentré. Parmi les