Le Co Branding

client final à travers trois offres maitrisées : la conaissance client ( Etudes, Analyse stratégique de la donnée, segmentation, tendances de consommation...), la gestion et l'animation de cartes (fidélisation, prépayé, cadeaux, dématérialisation, co-branding, mobilité...) et les services associés (crédit, assurances, services de vie quotidienne, transactions sur le point de vente, programmes relationels, solutions financières...). LaSer est détenue à parité par le groupe Galeries Lafayette et BNP Paribas

scandinave, l’entreprise est d’origine américaine. Il s'agit de deux noms inventés, puis accolés pour avoir une consonance européenne aux oreilles du public américain. C'est une technique connue dans l'industrie du marketing sous le nom de foreign branding (marque étrangère). Reuben Matus a donc forgé de toutes pièces un nom apparemment européen pour convier auprès de sa clientèle une image de raffinement et de tradition, distinguant d’emblée son produit de la masse de ses concurrents. Une initiative

l’objectif étant d’attiser la curiosité à propos de nouvelles collections. L’atout d’ H&M est qu’il sait surprendre les consommateurs, notamment avec de célèbres collaborations que l’on appelle également le co-branding. De nombreux Co-branding Le co-branding est une pratique marketing où il s’agit de considérer les autres marques non plus comme des adversaires mais comme des alliés potentiels avec lesquels on va pouvoir partager des compétences. Cette action

comme le co-branding mais il y a une distinction entre ces deux concepts est importante. le co-branding consiste à monter un partenariat entre deux marques, le masstige est plus spécifique. En effet, ce dernier ne fonctionne qu’entre une marque de luxe et une marque de grande consommation. sachant que la marque de grande consommation distribue auprès de son public le produit de luxe. . La particularité du Masstige est qu’il associe deux marques paradoxales. Le masstige est une forme de co-branding

compatible avec l’image de la compagnie ou du produit Respecter toutes les restrictions légales et satisfaire à toutes les exigences réglementaires. Être simple et avoir une connotation émotive Les alliances de marques ou co-branding • L’alliance de marques ou co-branding associe deux fabricants ou deux entreprises qui vont allier deux de leurs marques dans une mise en avant conjointe auprès du consommateur • En pratique; sont associés savoir-faire, image et notoriété • Objectifs recherchés

SOMMAIRE  1. Le groupe H&M 2. Les collections capsules (co-branding) 3. Le licensing  Conclusion   LE GROUPE H&M      Hennes & Mauritz AB, plus connu sous le nom de H&M Fondée en 1947 par Erling Persson Entreprise suédoise de prêt-àporter pour femmes, hommes et enfants 54 pays, environ 132 000 personnes et 3500 magasins (2014) Chiffre d’affaires : 176,6 milliards de  couronnes suédoises (18,99 milliards d'euros (2014)) 1947 : Ouverture du 1er magasin baptisé « Hennes » à Västerås

maquettes 3 2 Marketing et communication 3 2.1 Stratégie de la marque 3 2.2 Analyse du marché 3 2.3 Stratégie d’innovation 4 2.4 Cible 4 2.4.1 Géomarketing 4 2.5 Lancement 5 2.5.1 PLV 5 2.5.2 Stratégie magazine spécialisés 5 2.6 Stratégie co branding 5 2.7 Stratégie télévision 6 2.8 Stratégie web 6 2.9 Budget communication Kérasens 6 3 Force de vente 7 3.1 Les canaux de distribution 7 3.2 Equipe commerciale 7 3.2.1 Présentation de l’équipe commerciale 7 3.2.2 Objectifs des commerciaux

fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation 6. Le cas Renault Introduction Avant l’ère du marketing, la puissance d’une entreprise ne prenait en compte

points ; premierement, nous définirons la marque et expliquerons ses fonctions. Ensuite, nous distinguerons les différents types de marques et les détaillerons. Par après, nous parlerons de la stratégie de la marque et plus particulièrement du co-branding. Puis, nous citerons les interdits et les valeurs pour la marque. Les quatres derniers points constitueront les qualités d’un nom de marque, l’évaluation de la marque, son identité et son image, et enfin sa gestion. Bonne lecture ! 2. Définition

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans