Le Comportement Organisationnel

l'auteur Richard Soparnot est Directeur de la Recherche et Professeur de management stratégique à France Business School, également Docteur en sciences de gestion et habilité à diriger des recherches, ses travaux portent sur le changement organisationnel, l'innovation et l'apprentissage. Il est l'auteur de nombreux articles académiques dans des revues classées et de plusieurs ouvrages dans les domaines de la stratégie d'entreprise et de l'organisation tel que : – Management de l'innovation

à Montréal Dimanche 26 avril 2015 TABLE DES MATIÈRES 1. DESCRIPTION DE L’ENJEU 3 1.1 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 3 1.2 PERSONNES QUI ONT CRÉÉ LE SCANDALE 4 1.3 DILEMME ÉTHIQUE CONFRONTÉ 7 1.4 COMPORTEMENT DÉVIANT ADOPTÉ 10 1.5 POURQUOI IL S’AGIT D’UN COMPORTEMENT DÉVIANT 7 1.6 CONSÉQUENCES DU COMPORTEMENT DÉVIANT 10 2. IDENTIFICATION DES CAUSES 11 2.1 CAUSES INDIVIDUELLES 3 2.2 CAUSES ENVIRONNEMENTALES 4 3. CHOIX DES SOLUTIONS 18 3.1 SOLUTIONS RÉACTIVES 3 3.2 SOLUTIONS PROACTIVES ÉTHIQUE 4 3.3 SOLUTIONS

en milieu organisationnel -Les styles de leadership -L’analyse de travail et des compétences -Le milieu du travail comme déterminant de la personnalité et d’identité Quelques rappels Définition de la psychologie Selon Norman Munn, la psychologie se définie comme étant « la science du comportement » Il précise en disant : « Science qui étudie le comportement et les processus mentaux » Georges miller et Kenneth clark la définissent comme étant : « l’étude scientifique du comportement. Son sujet

Mobilisation des équipes de travailMobilisation des équipes de travailLa mobilisationLa mobilisation est un processus organisationnel qui est mis en place pour motiver l’ensemble des employés. La mobilisation a pour but de stimuler l’engagement et l’intérêt des personnes pour qu’elles travaillent à l’atteinte des objectifs organisationnels et qu’elles déploient, d’elles-mêmes, les efforts nécessaires au succès de l’organisation. La mobilisation (suite)Comment reconnaît-on une personne mobilisée?Comment

APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL ET COOPERATIONS EN R&D Marc Ingham Professeur adjoint Université Catholique de Louvain, IAG, Belgique 1, Place des Doyens, 1348 Louvain-La-Neuve Tel: (32) 10 478421 - Fax: (32) 10 478324 E-mail: ingham@poge.ucl.ac.be Caroline Mothe Maître de conférences Université de Paris X-Nanterre, France 66 rue Denfert Rochereau, 92100 Boulogne Tel/Fax: (33 1) 48 25 13 80 E-mail: cmothe@pratique.fr INTRODUCTION 3- une seconde enquête qualitative a été menée auprès d’une trentaine

difficile, certaines structures adoptent des comportements mimétiques. La notion de mimétisme caractérise originellement le comportement animal c'est-à-dire (la faculté de certains animaux à prendre une apparence conforme aux objets qui les entourent). L’animal (mime) copie soit un élément de son environnement, soit un autre animal, afin d’augmenter ses chances de survie. Par analogie, le terme mimétisme est utilisé en science humaine afin de décrire un comportement « d’imitation volontaire ou inconscient

de la firme : son autonomie se lit dans sa stratégie. La gestion stratégique et la gestion financière ne sont pas pour autant dichotomiques : leur intégration au niveau de la firme est en phase avec une démarche qui tenterait de comprendre les comportements à partir de l'interaction des contraintes systémiques (financières et industrielles, en particulier), et de l'autonomie stratégique des organisations économiques. La thèse que nous voulons défendre s’inscrit dans cette perspective. Les thèmes qui

temporalités et des rythmes variables. Les contraintes économiques, l’efficience des ressources, la modernisation, l’innovation, la résolution de problèmes internes d’organisation, sont autant de facteurs qui engendrent des processus de changements organisationnels au sein des entreprises. Ceux-ci peuvent résulter d’une part, de ruptures plus ou moins fortes, de remises en question, de façons d'agir et de penser jugées inadaptées, et d’autre part de développement de compétences conduisant l'organisation

vision mécaniste de l’organisation. Il va ainsi définir « des idéaux type » c’est à dire des situations et constructions optimales qu’il convient de comparer à la réalité; la bureaucratie correspondra ainsi pour lui à « un idéal type » en matière organisationnelle. Son approche s’articule autour de l’analyse de l’autorité dans l’organisation et de sa légitimité (autorité reconnue et acceptée par chaque acteur de l’organisation). Selon Weber, on distingue trois formes d’autorité : * L’autorité charismatique

FACTEUR Comportement engendré M. Laure Arrêt maladie des salariés psychologique Agacée, surprise, déçue, fait le point et inquiétude George Travail non valorisé social Démission Nouvel emploi Amandine Stress, pression Psycho et organisationnel Vigilante et prend tout sur elle Sophie Subit le W hiérarchie Environnemental Social psychologique Mal être Soumission Compétences amoindrie démotivation Loïc Atmosphère de « flicage » Psychologique Social organisationnel Il ne réfléchit