Le Comportement Organisationnel

stratégies du changement : adopter des solutions «toutes faites » ou une formule contextuelle ? Adopter le changement continu ? 1. Généralité sur les changement organisationnels 3 - Lorsque l’on évoque le changement d’organisation, on parle en réalité du fait que ce sont les personnes qui doivent changer (changements de comportement) 1 - Le changement d’organisation est une nécessité pour toute organisation – il permet à l’entreprise de se remettre en question et de s’adapter, pour affronter

Présentez, définissez et expliciter les termes : organisation, culture et culture organisationnelle. Terminez votre texte en répondant à la question « La culture organisationnelle est-elle objective ou subjective? ». Il y a différentes structures qui s’imposent d’elles-mêmes, ou sont imposées, afin que les membres qui la composent fonctionnent. Ceci est tout aussi vrai pour nos organisations. Une organisation est en réalité un ensemble de personnes qui sont regroupées dans une structure définie

déterminants psychologiques majeurs en considérant la performance au travail comme propriété du comportement et non comme simple expression du résultat . Le superviseur ne semble pas faire la distinction entre efficacité au travail et efficacité contextuelle apportée par Borman et Motowidlo (1993) . Car s’il est spécifié dans le cas que M.Petit a eu quelques années auparavant un comportement de citoyenneté organisationnel exemplaire, il n’est pas spécifié que ce dernier ait pu jouir d’une quelconque gratifcation

fait appel à des grilles d'observation et à des instruments de partition. Il existe de nombreuses grilles qui permettent d'observer des comportements interpersonnels, la nature des communications, la proximité des individus dans leurs contacts, etc.  3. Observation participante Elle permet de déceler les règles qui sous-tendent les pratiques organisationnelles et industrielles. Elle est toutefois assujettie à des règles éthiques très strictes. 2 Le groupe focus  Un «focus group» ou groupe d'entretien

|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| THESE pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole des Mines de Paris Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie

publiques du XXIe siècle Doit être acc. d’un disque optique d’ordinateur. Comprend des réf. bibliogr. et un index. ISBN 978-2-7605-1494-2 1. Fonction publique - Personnel - Direction. 2. Contrat de travail - Aspect psychologique. 3. Changement organisationnel - Aspect psychologique. 4. Psychologie du travail. 5. Canada - Administration - Personnel - Direction. I. Martel, Gaétan. II. Titre. JF1601.L45 2007 352.6 C2007-940914-8 Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise

La motivation et la satisfaction au travail (Résumé du chapitre 2 du Psychologie du travail et comportement organisationnel) Plan Introduction Le phénomène de la motivation * Pourquoi les gens travaillent-ils ? * La dynamique de la motivation * Les caractéristiques de la motivation Les théories de la motivation au travail * Les théories de contenu * Les théories de processus Le phénomène de la satisfaction au travail * Les modèles explicatifs de la satisfaction

Les styles de management DÉFINITION UN « STYLE DE MANAGEMENT » C’EST L’ENSEMBLE DES COMPORTEMENTS (OU STRATÉGIES) QU’UN MANAGER UTILISE, DANS UNE SITUATION DONNÉE, POUR INFLUENCER SES COLLABORATEURS ET OBTENIR D’EUX LA RÉALISATION D’UN TRAVAIL, D’UN OBJECTIF... Le choix d’un style de management pertinent est déterminé par : o « l’équation personnelle » du manager (caractère, valeurs, idées) o « la culture » ou habitudes en cours dans l’entreprise o les

administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude des comportements a)Le comportement organisationnel b)Les Organisations Hautement Performantes (OHP) c)Les conséquences de la mondialisation d)La diversité e)La perception f)Les groupes et équipes g)Conflits

scorecard proposé par Kaplan et Norton en est une illustration. Paragraphe 2 : Les réponses face aux tendances récentes On peut piloter la performance à travers la création des outils de gestion qui vont gérer des variables stratégiques et organisationnelles en intégrant la valeur, le temps et les acteurs de l'organisation. 2.1- Pour mieux piloter la valeur : Ø Piloter la valeur pour les différentes parties prenantes  Les indicateurs de gestion doivent être développés afin de piloter les ressources