Le Comportement Organisationnel

Université Saint - Esprit de Kaslik Faculté de Gestion et des Sciences Commerciales L’absentéisme organisationnel dans le secteur bancaire libanais Mémoire de DEA en sciences de gestion Préparé par Clara NADER Sous la direction de Dr. Charbel KARAM Présenté le 7 janvier 2010 Déclaration Je déclare sur l’honneur avoir rédigé cette recherche personnellement. Je confirme que ce sujet n’a été traité ni partiellement ni intégralement auprès de nulle autre université jusqu'à présent

Cours 3 Le développement organisationnel, l’analyse des postes et l’organisation du travail Plan de la séance 3.1 Les écoles de pensée 3.2 L’analyse des postes 3.3 La rédaction d’une description de l’emploi 3.4 Les nouvelles formes d’organisation du travail : les principaux déterminants 3.5 L’organisation du travail dans une perspective organisationnelle 3.6 L’organisation du travail dans une perspective de groupes : les équipes de travail 3.7 L’organisation du travail dans une perspective individuelle

inattendus sont dus au décalage voire l'opposition qu'il y a entre les intuitions des acteurs et l'effet d'ensemble de leurs comportements dans le temps. L'effet du système peut être que les résultats de l'action collective sont contraires aux volontés des acteurs. Problème de la coopération : toute entreprise collective repose sur un minimum d'intégration des comportements des acteurs sociaux ayant des objectifs différents. L'intégration peut se faire par la contrainte, la manipulation ou la négociation

environnement de mondialisation des marchés et de concurrence vive, une des données de base de la réussite de toute structure organisationnelle. En d'autres termes, l'aspect humain est une clef de succès des organisations. Au Bénin, l'impression qui se dégage du milieu organisationnel, est le manque d'intérêt véritable des dirigeants pour les incitations qui influent sur les comportements des individus au travail. Cette constatation, qui s'inscrit à contre courant de l'évolution générale de la pensée en psychologie

Fiche de lecture Management de la Connaissance Knowledge Management, Apprentissage Organisationnel et Société de la Connaissance Michel FERRARY Yvon PESQUEUX Ed. Economica 2006 Eric Terres DSY221 / Avril 2008 Conservatoire National des Arts et Métiers Paris Chaire Développement des systèmes d’organisation Pr. Yvon Pesqueux Sommaire 1. Les auteurs 3 2. Postulats 3 3. Hypothèses 3 4. Démonstration 3 5. Résumé de l’ouvrage 5 Chapitre 1 : Le management

le marché de l'emploi où règne une concurrence exacerbée, l'exigence première est non seulement de recruter des ressources humaines de qualité, présentant un haut niveau de qualification, mais aussi de les fidéliser, c'est-à-dire de réduire les comportements d'absentéisme et de démission, et d'inciter les individus à agir conformément aux intérêts de l'organisation. Avec l'évolution de l'Homme et ses aspirations professionnelles, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) se révèle comme un moyen avantageux

problèmes majeurs qui affectent les entreprises, en particulier les PME, en Italie. nécessite la mise en œuvre d'interventions efficaces en matière de SST [7–9]. et l'équipement, la formation et les changements de comportement. Les interventions peuvent intervenir à différents niveaux. et les taxonomies associées des mécanismes et des facteurs contextuels récemment développées par Masi et al. [dix]. L'amélioration des conditions de sécurité

contraignantes), et en poursuivant parallèlement, une réflexion sur la décision, sur les mécanismes du changement institutionnel et sur les rapports entre micro et macro-phénomènes. Elle a ainsi permis d'aboutir à la formulation d'une approche organisationnelle de l'action collective. Il s'agit là d'une problématique transversale dans la mesure où elle s'intéresse non pas à l'organisation en tant qu'objet social particulier, mais au phénomène plus général des processus d'organisation qui se déploient

contraignantes), et en poursuivant parallèlement, une réflexion sur la décision, sur les mécanismes du changement institutionnel et sur les rapports entre micro et macro-phénomènes. Elle a ainsi permis d'aboutir à la formulation d'une approche organisationnelle de l'action collective. Il s'agit là d'une problématique transversale dans la mesure où elle s'intéresse non pas à l'organisation en tant qu'objet social particulier, mais au phénomène plus général des processus d'organisation qui se déploient

L’INTEGRATION DE LA DIMENSION HUMAINE DANS LE MANAGEMENT DE PROJETS LA « MÉTHODE D’ANTICIPATION DES COMPORTEMENTS » ou L’analyse stratégique des forces en présence (inspiré de J. Bonis, Guide d’analyse stratégique pour l’entreprise, Ed. Entreprise et Personnel, 1983) Cette méthode a pour objectif d’anticiper et de comprendre les comportements des individus et des groupes face au changement. Par définition : Manager un projet, c'est manager un changement: