Le Comportement Organisationnel

CHAOUKI Professeur, Université Cadi Ayyad Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales f.chaouki@lycos.com r Farid CHAOUKI PLAN GÉNÉRAL 0. Introduction 1. Coopération au travail 2. Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles Programme r Farid CHAOUKI Références bibliographiques • Aktouf O (1989), Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaêtan Morin. • Crozier M. et Friedberg E (1977), L’acteur et le système. Les contraintes de

CV…. » C’est ici que se déroule une partie de votre vie…. 22/10/2009 U.V.Métiers - S.Stéphan - TELECOM3 2 Découvrez l’organisation sociale d’une entreprise ! Clap 1 :Votre intégration professionnelle à la lumière de la socialisation organisationnelle. Clap 2 :Vos modes de fonctionnement et valeurs à l’épreuve de celles des générations précédentes. 22/10/2009 U.V.Métiers - S.Stéphan - TELECOM3 3 Objectifs Appréhender ce qui est en jeu lors de l’intégration en entreprise Comprendre

virtualité du secteur agroalimentaire, le pouvoir de ce même secteur est entre les mains de son environnement externe (Mayar, 2005). Plusieurs recherches ont été effectuées dans l’intention de découvrir quels sont les déterminants qui engendrent un comportement d’adhésion chez les marchands. En effet, une étude portant sur l’adoption des détaillants en ce qui a trait à l’instauration de nouveaux produits en magasin est venue à la conclusion que la puissance des acteurs appartenant au circuit de distribution

d’information, de négociation, de comportements liés au recours au marché pour procéder à l’allocation de ressources et transfert des droits de propriété des éléments qui font l’objet de l’échange. R. COASE : justifie l’existence et la nécessité des organisations par l’économie effectuée sur ces coûts de transaction. Théorie des coûts de transaction : l’organisation est une alternative nécessaire au marché sans le supplanter complètement car des coûts organisationnels apparaissent. Intéressant lorsque

de la mienne.›› Elle doit s’adapter aux nouvelles circonstances et plonger dans une nouvelle dimension de l’apprentissage organisationnel, basé sur l’intelligence culturelle, définie dans notre livre de référence comme étant la : ‹‹ Capacité de reconnaitre et de comprendre les traits propres à une culture, et agir efficacement en situation interculturelle.›› (Comportement humain et organisation, John R. Schermerhorn, Jr, James G. Hunt, Richard N. Osborn, Claire de Billy, 4e édition, chapitre

MNG-6029 : Diagnostic et conduite du changement organisationnel NRC 50966 Été 2012 Temps consacré : 3-0-6 Crédit(s) : 3 Ce cours vise à cerner la problématique du changement dans les organisations contemporaines et à développer chez l'étudiant des habiletés de réflexion stratégique, de mise en oeuvre et de surveillance des projets de changement. Le cours s'intéresse aux changements organisationnels ayant une portée stratégique, c'est-à-dire aux changements qui ont un impact majeur et significatif sur l'entreprise

générale………………………………………………… 10 Premières partie : Les fusions / acquisitions : aspects stratégiques, organisationnels et humains..................................... Chapitre 1: Chapitre 2 : 11 Le développement par fusions / acquisitions : considérations stratégiques, degré d’intégration et compatibilité organisationnelle………………………….. 11 Problèmes humains et organisationnels des fusions / acquisitions : Manifestations et issues………………… 57 Conclusion de la Première Partie

potentiellement exploitables dans les bases de données. C’est donc une analyse de données qui permet de classer des faits et de les prévoir dans une certaine mesure. Le datamining sert à valoriser les fichiers d’une entreprise et de modifier le schéma organisationnel. Dans le e-commerce, le datamining permet à l’entreprise d’anticiper les réactions du client. Grace à l’exploration de données, les commerçants peuvent ainsi personnaliser leurs prix pour chaque client en ligne. Ils peuvent aussi mieux cibler

plus que la recherche d’une solution. La gestion est une discipline où l’interventionnisme l’emporte sur le déterminisme, la logique des acteurs sur celle du système. Une science herméneutique Comme la gestion s’intéresse aux systèmes de comportements et d’actions au sein des organisations ainsi qu’à la signification des situations et des conduites qu’on observe. 2.2. La gestion, une science morale et politique. Sous prétexte de viser l’amélioration des performances des entreprises

théorie évolutionniste: Nelson et Winter: objectif de construire une théorie générale du changement en économie Analogie avec la biologie: ils identifient dans les comportements des agents économiques: • Des éléments de permanence ou d’hérédité: Gènes « Routines » • Un principe de variations ou de mutations: Comportements de « search » des firmes • Un mécanisme de sélection: L’environnement (le marché) agit comme un filtre qui ne retient que certaines firmes Chapitre 3: LA THEORIE