Le Comportement Organisationnel

régularité des comportements Recrutement des personnes en fonction de l’expertise Accent mis sur les postes que sur les personnes Définition précise de tâches et élimination des actes subjectives Points faibles Inflexibilité des règles et des normes Structures organisationnelles plutôt rigides Ralentissement du processus décisionnel Incompatibilité avec la création et l’innovation Conclusion sur les approches formelles (classiques scientifiques) Les comportements sont infléchis

linéaire développé par Dantzig (méthode du simplexe) apportera les outils nécessaires de résolution de problème. Néanmoins à cette même période (fin des années 40 et début des années 50), commence à apparaître des travaux qui critiquent le comportement rationnel du décideur, notamment les travaux d’Herbert Simon. Vers les années 60, époque également marquée par la guerre mais aussi par la conquête de l’espace (premier lancement de satellite en 1965), l’école de la décision connaîtra

............................... 14 PREMIÈRE PARTIE : REVUE DE LITTÉRATURE, CADRE CONCEPTUEL DE LA RECHERCHE, MÉTHODOLOGIE CHAPITRE 2 Revue de litterature la distribution multicanale ............................... 17 Section 1 : Analyse du comportement des acheteurs ................................................. 27 I. Recherches relatives au processus de choix du canal d’achat .......................... 27 II. Recherches sur la migration de clientèle ....................................

la coordination ; Justifier les activités opérationnelles de GRH. Pr. S. Balhadj 1 I/ Raison d’être et nature de l’évaluation b- Nature de l’évaluation Correspond à une nécessité au plan économique ; Représente une nécessité au plan organisationnel ; Répond à un besoin humain. 1.Évaluation informelle 2.Évaluation formelle Pr. S. Balhadj 2 Evaluation informelle Avantages Elle s’effectue au jour le jour; Elle ne requiert aucune structure compliquée; Elle ne nécessite aucune paperasse

Le comportement humain dans les organisations Les sciences du comportement portent sur l’analyse des sciences déterminant le comportement. Les déterminants du comportement humain sont au nombre de trois : 1. Déterminants individuels 2. Déterminants sociaux 3. Déterminants culturels Le comportement humain peut être analysé comme l’ensemble des conduites, c’est-à-dire l’ensemble des réponses aussi bien psychologiques (satisfactions) qu’actives aux tensions auxquelles il est soumis

version 1 - 9 Apr 2011 Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises : stratégies proactives fondées sur les ressources, environnement plastique… Cela nécessite une évolution des outils de contrôle et critères de performances : meilleure intégration des critères économiques et sociaux, prise en

un pilote qui formalise Le manager selon henry Mintzberg 1 Il est dans l'action et donc peu de réflexion 2 Il doit traiter des évènements imprévisibles 3 Il doit communiquer pour obtenir des informations Manager c'est une aptitude, un comportement et non pas une science. Manager---> Philips Kotler 1 L'organisation, de la structure 2 Les Hommes 3 La stratégie. Donc : Management stratégique → Long terme qui va permettre d'agir sur son environnement externe et développer le

objectif de développer l'individu et de faire émerger son potentiel. Dans les années 1970, on observe des profonds changements de la société : montée en puissance de la concurrence, environnement plus incertain. On change alors les techniques organisationnelles de l'entreprise pour mieux répondre à un marché en changement constant. Le manager devient celui qui motive l'équipe et qui adapte son travail à chacun des salariés dont il a la charge. Les managers les plus recherchés sont ceux qui ont, au

de négociation des fournisseurs f- Comportement du consommateur -synthèse du diagnostic externe II - DIAGNOSTIC INTERNE 1- Stratégie générale 2- Fonction financière 3- Fonction ressource humaine 4- Fonction organisationnelle 5- Fonction technique 6- Fonction commerciale et marketing 7- Marketing mix a- Produit b- Prix c- Communication d- Distribution -synthèse du diagnostic interne III - SOLUTION ET RECOMMANDATION A- Solution organisationnelle B- Elargissement de la gamme C- La

(Information et pouvoir) → Décider, c’est passer de la conception à l’action → Décider implique la mobilisation humaine pour se convaincre et convaincre les autres d’agir dans le sens de la stratégie établie (efficacité vs efficience). → Le design organisationnel entraine changement vs résistance au changement du Les méthodes de prise de décision ☛ L’approche rationnelle ou analytique (Décisions stratégiques ou : se caractérise réalisations méthodiques des étapes suivantes : administratives les