Le Comportement Organisationnel

sa stabilisation. * Les diverses façons par lesquelles ces groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. * L'action d'organiser, ou encore le processus qui engendre les groupements ou les structures organisationnelles. L'étude des organisations répond alors à une triple exigence : * Les sociétés (modernes ou anciennes), se composent d'ensembles au sein desquels les individus passent une grande partie de leur vie. Il est donc essentiel d'analyser et de

tâches d’exécution (cols bleus) 3) Détermination du « one best way » 4) Rémunération à la pièce (ou « au rendement ») 5) Système permanent et systématique de contrôle (des hommes et de le production) 6) Représentation formalisée des comportements 14. Quelles sont les 5 activités de la fonction d’administration selon FAYOL ? POCCC : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler 15. Citer 2 principes d’administration de FAYOL ? Principe d’unité du commandement. Pas

autres pour leur indiquer comment agir. 5. Soulignez les grandes réalisations: Faites appel aux émotions dans votre milieu de travail et sachez gagner aussi bien les cœurs que les esprits. Le leadership et le pouvoir Diriger, c’est modifier le comportement des autres. Le pouvoir : La capacité d’amener autrui à exécuter une activité qu’on souhaite réaliser. Faire évoluer les choses pour qu’elles profitent à tout le groupe ou à l’organisation . Les sources du pouvoir des leaders Le pouvoir

l’entreprise L’Epi d’Or – ayant mis en place un projet ERP de type « Navision » – a permis d’éclairer cette problématique. Mots clefs : Dynamique de l’alignement, Profil de la gestion stratégique du SI/TI, Modèle de l’équilibre ponctué, Changement organisationnel, ERP. ❒ Abstract The concept of alignment is often interpreted as a final or temporary consequence. It is often considered as a static concept, measured at a precise moment t, via scales of measurement, according to a quantitative approach. However

des organisations ayant étudié le changement organisationnel, puis se penche sur les déterminants du changement (contraintes socio-économiques et techniques, institutions, acteurs), avant de conclure sur des pratiques de conduite du changement. Philippe Bernoux veut remettre au centre les individus dans la compréhension des phénomènes de changement organisationnel en contextualisant leur action. «  L'idée est qu'on ne peut raisonner sur les comportements des individus ni seulement en terme d'intérêts

comportementaux auxquels la théorie de l’agence tend à répondre. I- PROBLEMATIQUE DE LA THEORIE DE L’AGENCE La théorie de l’agence est une des théories de l’économie industrielle qui, à son tour, est la branche de la micro économie consacrée aux comportements stratégiques des acteurs économiques liées aux différentes structures de l’entreprise. Développée par Jensen et Meckling en 1976 à travers leur célèbre article « Theory of the firm : Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure

« placardisés ». Aujourd'hui, trois salariés sur dix ont le sentiment d'avoir déjà fait l'objet de harcèlement moral sur leur lieu de travail, c'est à dire d'avoir subit des conduites abusives, qui se sont manifestées notamment par des comportements, des paroles, des actes, des gestes ou des écrits répétés, pouvant porter atteinte à leur personnalité, à leur dignité ou à leur intégrité physique et psychologique. Ces actes mettant en péril leur emploi ou dégradant le climat social. Par ailleurs

TRADITIONNELLES A. La structure fonctionnelle B. La structure divisionnelle C. La structure matricielle D. La structure par projet LES RESSOURCES NOTIONNELLES Document 1 : Quelques définitions de la structure organisationnelle De nombreuses définitions de la structure organisationnelle sont proposées : La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939)

problématique à laquelle il va tenter de répondre : comment expliquer les comportements des groupes et/ou des individus au sein des organisations ? Peut-on trouver et définir une logique de ces comportements ? L'individu et le groupe dans les organisations L'irrationalité apparente et l'imprévisibilité des comportements sont un des problèmes que soulève la sociologie des organisations. On ne peut restreindre l'explication des comportements de freinage des salariés dans une entreprise à une explication basée

Et ce, pour deux raisons principales:   d'une part, Crozier met en évidence l'existence en France d'un modèle culturel national de bureaucratie, d'autre part, il met en exergue le rôle des stratégies des acteurs dans les dysfonctionnements organisationnels. Cet ouvrage contient les bases de ce qui deviendra plus tard son " Analyse stratégique des Organisations". Il est :       Diplômé de HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de sociologie des organisations