Le Comportement Organisationnel

des pratiques. Endoctrinassions au sein des groupes d’employés, productivité 3. Évolution de l’entreprise : prétexte à l’évolution de l’entreprise; c’est la mettre dans une boucle d’expérimentation qui lui permettra de se doter de nouveaux comportements et compétences c. Principal auteur de référence : David Autissier et Jean-Michel Moutot Autres références complètes : Livre : Méthode de Conduite du Changement ; Diagnostic, Accompagnement, pilotage 2e édition, Dundod, Paris, 2010

APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL DURABLE DANS LE CONTEXTE DE GROUPE D’ENTREPRISES : COMPARAISON DU PROGRES FONCTIONNEL ET DE LA PERFORMANCE OPERATIONNELLE Philippe RAUFFET (1), Catherine Da Cunha (1), Alain Bernard (1) (1) IRCCyN - Ecole Centrale de Nantes, 1, rue de la Noé, 44321 NANTES, 0240376954, {philippe.rauffet, catherine.da-cunha, alain.bernard}@irccyn.ec-nantes.fr hal-00583743, version 1 - 6 Apr 2011 Résumé Cet article étudie les problèmes d’apprentissage organisationnel dans les groupes

qui aidera les gestionnaires à mieux connaître leur entreprise et à déterminer les trajectoires susceptibles de la menacer. Il présente ensuite des recommandations pour combattre chacune des trajectoires. Résumé du chapitre 10 du livre Comportement organisationnel de Steven L. McShane et Charles Benabou : Dans ce chapitre, on y traite de la prise de décision et la créativité. Tout d’abord, on présente le modèle rationnel de prise de décision qui se divise en six étapes : déterminer le problème

avec les concurrents. La stratégie coopétitive : Le concept de stratégie coopétitive trouve ses fondements dans les recherches sur la prise en compte simultanée des deux stratégies agressives et coopératives. La coopétition est définie comme un comportement a la fois agressif et coopératif vis-à-vis des concurrents . La stratégie coopétitive revient donc à adopter simultanément une stratégie agressive et une stratégie coopérative. Résultats : La stratégie de coopétition est une stratégie significativement

problèmes. Il faut comprendre que la technologie est un ensemble de chose comme : Instrument de production se sont les fonctionnalistes. Un art complexe qui aura un impact sur les comportements. (Constructivistes) L’outil de contrôle du comportement humain : par exemple l’outil informatique permet de contrôle le comportement des gens et de les observer. Ceci sera retiré sur marge de main d’œuvre. (Les critiques) 3) Les structures Notion très générale presque équivalent à organisation. Ensemble

expérience moins douloureuse et même extrêmement plaisante[footnoteRef:2] [2: Vignal, « Les managers de proximité et les changements: quels sont les difficultés, les rôles et les comportements des Chefs de groupe face aux changements organisationnels? »] Dans un environnement en constante évolution, les changements organisationnels sont une nécessité pour les organisations. Dans un tel contexte, le management du changement s’est développé afin de faciliter l’adhésion des membres d’une organisation aux

HEC MONTRÉAL AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel par Martine Visinand Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Août 2003 © Martine Visinand, 2003 Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel REMERCIEMENTS Je tiens prioritairement à remercier très sincèrement ma directrice de recherche, Mme Céline Bareil

.................................... 4 Instruments de mesure de l’efficacité du travail d’équipe dans les soins de santé (attitudes et comportements) .............................................................................. 8 La nature des organisations à haute fiabilité et les soins de santé................................ 9 Culture organisationnelle.............................................................................................................. 11 Culture de sécurité....

tâches exceptionnelles aux supérieurs hiérarchiques. L'optimisation de l'éventail de subordination : trouver un nombre optimum de subordonnés qui délimite le pouvoir hiérarchique et qui renforce l'importance de la délégation. La spécialisation organisationnelle : appliqué par Taylor à l'organisation des postes de travail. 2) l'apport de Taylor ; les fondements « Les principes de la direction scientifique » 1911 D'après lui, les intérêts des dirigeants et des exécutants peuvent être convergeant.

Organizational Behavior : Affect in the Workplace Le comportement organisationnel : l'affect au travail Arthur P. Brief et Howard M. Weiss (2002) Résumé L'étude scientifique de l'affect au travail a commencé et atteint son apogée dans les années 30, principalement aux Etats-Unis. Différentes études peu relevantes ont été publiées durant les décennies suivantes jusqu'à un regain d'intérêt pour le domaine dans les années 90. Alors que l'on continue à considérer et à mesurer la satisfaction