Le Concept Starbucks

le peuple nippon garde malgré tout une vision plutôt détachée et neutre de la religion en général. En effet, le syncrétisme shinto-bouddhiste (shinbutsu shuugou, terme ayant malgré tout une connotation péjorative), désignant ainsi le mélange entre concept propre au shintoïsme et au bouddhisme, est majoritaire au Japon. Ainsi, une très grande partie de la population japonaise se revendiquent pratiquant du shintoïsme mais également du bouddhisme; d'après des chiffres de 20053, 84% de la population sont

de l’ouvrage) et continue d’augmenter chaque jour. Bien sûr, elle ne provient pas exclusivement du management et nombreux sont les domaines qui apportent une contribution importante à notre compréhension de l’élaboration de la stratégie. William Starbuck a écrit qu’aborder « tous les aspects de l’organisation qui ont trait à l’adaptation [...] signifie [...] que l’on serait en droit de discuter de tout ce qui a été écrit concernant l’entreprise » (1965, p. 468). Cette affirmation est en deçà de la

être cocasse. Au lieu de parler de profit et de rentabilité, Tim Cook a conclu en affirmant qu’Apple était un « endroit magique » où travailler. Et ce qui le rendait heureux, c’était de voir des gens un peu partout, que ce soit dans la salle, au Starbucks, ou dans les salles de sports utiliser des produits estampillés d’une pomme ! La stratégie d'optimisation fiscale d'Apple mise à jour Le Monde.fr avec AFP | 29.04.2012 à 11h41 • Mis à jour le 30.05.2012 à 14h45 Le constructeur informatique

techniques hautement spécialisées joue un rôle central dans les processus de R&D. D’après les membres d’IBA, seules quelques personnes au monde sont capables de concevoir de nouveaux concepts de cyclotrons, en particulier Yves Jongen (fondateur d’IBA) et George Endry (CPS). « George et moi travaillons toujours sur des concepts que l’autre fait progresser. Pour le cyclone 30, j’étais parti de l’une de ses idées et j'ai ajouté un élément pour que cela fonctionne. Il a fait la même chose avec son premier

Organizational Learning; Knowledge Transfer; Innovation; Organizational Memory ) Introduction Research on the topics of organizational learning and knowledge management has enjoyed an extended and prosperous history. The importance of these concepts for understanding the coordination of organizational activity can be traced back to the early writings of such influential thinkers as Adam Smith, who described the pin-making example as an illustration of how specialization promoted experience-based

............................................................................... 358 INDEX DES AUTEURS ...................................................................................................................... 362 INDEX DES PRINCIPAUX CONCEPTS DÉVELOPPÉS ............................................................................ 366 Régis MEISSONIER, Thèse de Doctorat, IAE Aix-en-Provence Page 5 Index des tableaux Index des tableaux Tableau 1 : Idées principales et expressions

recherche de rationalité se trouve alors en contradiction avec les exigences fondamentales de l’action efficace (attentes, motivations, engagements). Il s’ensuit que l’organisation est envisagée comme génératrice d’actions (plus que de décisions) (Starbuck, 1983). La relation entre décision et situation a créé une véritable révolution en marketing. Certains sont allés jusqu’à parler de nouveau paradigme, le paradigme personneobjet, laissant la place au paradigme personne-objet-situation. La place

ce qui séduit aussi le marché low-end. * New market disruption, performances moins bonnes sur les attributs classiques, mais meilleures sur les nouveaux attributs, s’adresser à des clients qui n’utilisent pas les technologies actuelles. Ce concept est central en stratégie aujourd’hui : la surenchère technologique ne paie pas toujours, il est efficace de se décaler du marché « par le bas » en trouvant d’autres valeurs d’usage. Modèle produit On a vu que le cycle de vie d’un marché s’articule

utiliser un appareil mobile équipé de la technologie NFC pour communiquer avec le terminal (p. ex. l’initiative récemment lancée par Rogers, la CIBC et Blackberry 13 ) ou une autre technologie (p. ex. l’initiative de lecture de codes à barres de Starbucks et MasterCard14 ). Un appareil mobile peut aussi communiquer avec un Paiement mobile et monétisation des échanges dans les pays en développement 7 - - appareil non traditionnel au point de vente (p. ex. une tablette) pour effectuer

Marketing Examen OS Lara de Paiva Historique (→ p.10) On attribue la création du concept de marketing à l’entreprise américaine General Electric en 1952. L’étude de marketing passe surtout par l’approche commerciale de ce type de grande entreprise mais s’étend aussi à beaucoup d’autres domaines comme les services (banques, assurances…) et les organisations sans but lucratif (culturelles, sportives, humanitaires). C’est lorsque la production de masse a débuté à la suite de la révolution industrielle