Le Concept Starbucks

.................................................. 27 III. STRATEGIE CREATIVE ............................................................................................................................................................. 29 Concept .......................................................................................................................................................................................... 29 1 Promesse ........................................

pourrez consulter l'historique de vos achats et apprendre les raisons de vos erreurs et de vos succès. Peu d'investisseurs le font. Faites-le dès aujourd'hui, vous aurez déjà un immense avantage compétitif. Pensez correctement le concept de valeur intrinsèque Soyons honnête, calculer la valeur intrinsèque d'une entreprise est plus un art qu'une science. La valeur intrinsèque n'est donc jamais une valeur précise, mais plutôt une fourchette de valeurs. 16

COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS La notion de comportement des consommateurs Dans la littérature, les notions de « comportement d’achat » et de « comportement des consommateurs » sont souvent utilisées de la même manière. Elles représentent deux concepts s’appuyant sur la même connaissance de base. Selon la plupart des auteurs, le comportement d’achat prend plutôt un sens large et inclut le comportement d’achat en public. La notion de « comportement des consommateurs » est plus étroite, se borne

fait preuve derenouvellement (au niveau de ses concepts et de son offre produits) pour gommer sonimage de « malbouffe » : Les acteurs traditionnels de la restauration rapide réagissent en rénovant leur offre : Quick et McDonald’s ont lancé une offre bio en 2010, McDonald’s a lancé P’tit Kiwi (le fruit est planté sur un bâtonnet et se déguste comme une glace) en février 2011 ; La restauration « fast-good », en plein essor, regroupe les nouveaux concepts de restauration rapide positionnés santé, bioou

 Randomly,  [it] says it can’t access the Secure Element and the whole phone needs to restart to make it  work.” Development delays also reportedly were among the reasons the Isis launch was  delayed last year.  And in a mobile wallet sweepstakes where Starbucks is way out in front of any other system  in actual use and PayPal is at least managing to get customers to use its system with a  magstripe plastic card, Isis can’t even convince more than a few hundred commuters to  accept a free bus or train ride for using its mobile wallet

fait preuve de renouvellement (au niveau de ses concepts et de son offre produits) pour gommer son image de « malbouffe » : Les acteurs traditionnels de la restauration rapide réagissent en rénovant leur offre : Quick et McDonald’s ont lancé une offre bio en 2010, McDonald’s a lancé P’tit Kiwi (le fruit est planté sur un bâtonnet et se déguste comme une glace) en février 2011 ; La restauration « fast-good », en plein essor, regroupe les nouveaux concepts de restauration rapide positionnés santé, bio

// entre Mc Kinsey et ADL Expansion = Développement naturel Abandon = Liquidation Sélection = Diversification et repositionnement de Mc Kinsey Attractivité est mesurée en fonction du cycle de vie du produit Compétitivité est mesurée par concept de position concurrentielle et il y a toujours plus de termes, modalités positives que négatives Les 4 permettent de déterminer comment on va choisir d’investir. C’est une approche mono – multi : mono car attractivité analysée selon un seul critère :

Trois- Rivières. Un temps important de réflexion et d’analyse ainsi qu’un positionnement intégrateur ne constituent que quelques éléments primordiaux de la démarche de branding de lieu. p. 3 Table des matières INTRODUCTION 1. DÉFINITION DU CONCEPT DE MARQUE 2. POURQUOI INVESTIR DANS SA MARQUE? 3. DÉMARCHE POUR UN BRANDING EFFICACE 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 PARTICIPATION DES PERSONNES CLÉS ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE ÉTABLISSEMENT D’UN BON POSITIONNEMENT DESIGN COHÉRENT AVEC LA MARQUE PROTECTION

consommateur a fait l’objet d’un développement récent mais significatif en marketing. La variété des recherches et l’absence de cadre théorique appellent cependant un travail de synthèse que cet article propose de réaliser. Après avoir défini le concept de résistance et mis en évidence les dimensions que révèle la littérature sur ce thème, trois niveaux d’analyse (macro-social, méso-social et micro-individuel) sont envisagés. Eclairant successivement les dimensions philosophiques, interactionnistes

et au dé- ploiement d’un nouveau business model dans une entreprise existante. Notre démarche est donc avant tout exploratoire (Yin, 1994) et vise non pas à valider une proposition de recherche mais à confirmer l’intérêt de l’utilisation du concept de business model dans le cadre d’une situation de renouveau stratégique. Dans le cadre de théories émergentes, ce qui est le cas pour le business model, Edmondson et McManus (2007) recommandent le recours à des approches qualitatives. Par consé-