Le Concept Starbucks

A A A // entre Mc Kinsey et ADL Expansion = Développement naturel Abandon = Liquidation Sélection = Diversification et repositionnement de Mc Kinsey Attractivité est mesurée en fonction du cycle de vie du produit Compétitivité est mesurée par concept de position concurrentielle et il y a toujours plus de termes, modalités positives que négatives Les 4 permettent de déterminer comment on va choisir d’investir. C’est une approche mono – multi : mono car attractivité analysée selon un seul critère :

dizaines d'études empiriques et des analyses publiées, et dans la pratique managériale par l'importance croissante et la publicité donnée aux questions de la responsabilité sociales. Malgré cette reconnaissance générale, la caractéristique principale du concept de RSE est l'absence d'accord sur ce qu’il signifie réellement (Lantos, 2001; O 'Dwyer, 2003; Valor, 2005; Brammer et Millington, 2008). Ceci peut être dû à l’imprécision et à l'intangibilité du terme (Frankental, 2001), son ambiguïté (valor, 2005)

organisé et, durant la deuxième partie des années 80, la distribution conventionnelle a commencé à être exploitée afin d'écouler les produits (EFTA, 2002). Plusieurs entreprises multinationales, telles que McDonald's, Procter & Gamble, Nestlé ou Starbucks, ont saisi cette opportunité et un nombre grandissant d'entre elles est maintenant impliquée dans l’importation ou la distribution de PCE. Ce changement de stratégie a eu pour effet d'augmenter les ventes de PCE (Raynolds, 2002), dont la progression

Competitors 10 References 11 Further reading 12 External links History McDonald's Logo used from 1968 to 2003. It still exists at some restaurants. "Speedee", the former mascot of McDonald's before his replacement by Ronald McDonald. Concept version of Ronald McDonald. Main article: History of McDonald's The business began in 1940, with a restaurant opened by brothers Richard and Maurice McDonald in San Bernardino, California. Their introduction of the "Speedee Service System" in 1948

revue de la littérature scientifique, visait à explorer les dimensions suivantes : les définitions et l’évolution de l’innovation et l’amélioration continue, les modèles, la gouvernance, la culture organisationnelle, les acteurs et les outils et concepts. De ce fait, l’analyse des résultats montre que les deux processus privilégient une orientation client. En positionnant le client en avant-plan, le processus d’innovation va influencer le processus d’amélioration par la mise en place d’une culture

l’enseigne à la double arche, tente de se diversifier en établissant des McCafé (Café et viennoiseries) afin de concurrencer le leader Starbuck et élargir son champ de clientèle. Notons qu’il a fallut 50 ans pour que cette diversification voie le jour, ce qui dénote une certaine prudence des dirigeants. Malgré sa dynamique d’implantation et son nouveau concept McCafé, l’entreprise est restée sur ses positions. Elle tente de s’adapter et d’anticiper les attentes et les besoins de ses clients et ne

d’euros. De plus, Nestlé a lancé le concept de vente par correspondance de ses produits Nespresso par l’intermédiaire de son site Internet et d’un numéro vert. Les ventes à distance, notamment par Internet, sont également développées peu à peu par l’ensemble des marques comme Malongo, Méo,… Krafts Foods, Maison du Café n’ont pas encore lancé les ventes à distance mais cela ne saurait tarder (liens déjà en ligne mais inactifs). Le phénomène des « starbucks coffee » est arrivé en France et se

impact sur la structure de l'organisation, son fonctionnement et sa performance. Nous centrons l'attention sur certaines de ces dimensions et, pour chaque dimension, sur certains des auteurs les ayant étudiées : -Taille : Blau, Parkinson -Age : Starbuck, Greiner -Technologie : Woodward, Perrow -Stratégie : Chandler Avec la théorie de la contingence on considère qu'il n'y a pas qu'une seule manière de faire les choses, applicable à toute organisation. La taille de l'organisation Blau (1918-2002)

somme des acquis des personnes qui composent une organisation, mais il désigne aussi la façon dont ces personnes apprenant ensemble pour atteindre un objectif commun. I. Apprentissage organisationnel : conception et fondement Le concept d’apprentissage organisationnel fait l’objet d’études dans différents domaines (Easterby-Smith, 1997) : la psychologie, le développement organisationnel, le management ou encore la sociologie. Ces différentes approches assurent une compréhension plus

du genre à cibler les seniors avec sa gamme « protection ». Le groupe Danone, qui parle de health marketing pour désigner cette cible, réussit avec Actimel à faire le grand écart entre les enfants et les grands parents. Carrefour réfléchirait à un concept d’offres pour les aînés Eram a désormais un corner « confort» dans ses magasins de centre-ville. Renault a inventé un bus facile d’accès en servie depuis peu à Lyon. Age perçu et âge réel : un écart grandissant Résultat du premier baromètre générationnel