Le Conflit Motivationnel

Confrontation contradictoire (ou conflit socio-cognitif) : on observe des oppositions de réponses, le sujet B argumente son refus de la proposition de A, ou en propose une autre. De tels épisodes sont suivis d’issues diverses : retour au travail individuel de chacun, acceptation de l’une ou l’autre des solutions confrontées, propositions nouvelles. Selon Gilly, toutes les interactions ne sont pas bénéfiques : -les plus importantes sont la co-construction et le conflit socio-cognitif. Les partenaires

cesse en le confrontant à des situations inédites, parfois en contradiction avec ses références mentales, la consommation cherche à recréer un équilibre, une congruence entre la réalité perçue et son organisation mentale. Les mécanismes que ce conflit crée sont multiples.  Par exemple, tel Procuste, le consommateur peut réduire la réalité à son organisation mentale préalable à la situation vécue. Cette subjectivité du consommateur dans le choix des mécanismes d’appropriation de la réalité, et

transferts d’une organisation à une autre. Pour faire un ajustement externe : on fait appel au marché du travail. Mais ca crée des jalousies, des gens mentent pour briller le poste, s’ils voient venir un jeune sans expérience, ca peut créer des conflits. C’est mieux de faire un ajustement interne, mais ca ne suffit pas. L’ajustement externe c’est le recrutement, embauche, des licenciements, on remet sur le marché de l’emploi des individus, et les préretraites (dégagement d’effectif, l’homme est

relations informelles, affectives et de groupes également informels, c'est-à-dire non prévus ni définis par les règles de la division du travail. Cette vie sociale se constitue autour de relations amicales, d’affinités, de rivalités et de jalousies, de conflits et de tension. Dans les groupes existent des exclus, des leaders, des boucs émissaires. Les communications se fondent sur des rituels, des normes, des stéréotypes. Dans le travail, la vie affective des groupes et les relations informelles se superpose

| |Objectifs opérationnels | | Management par objectifs « L’art du manager ne consiste pas à supprimer les inévitables conflits comme on le croit trop souvent, mais à gérer des entreprises nécessairement conflictuelles en s’arrangeant pour que la part convergente de tous les objectifs (organisationnels et individuels) l’emporte sur la part conflictuelle. La valeur de l’acte

s’opposent dans la défense de leurs intérêts | Auteurs | J. March et Simon (1958) Crozier et Friedberg | Métaphore | Politique (polis : la cité) | Vocabulaire | Concurrence et collaboration, acteurs, stratégie de pouvoir, conflits d’intérêts | Domaines influencés | Direction générale, stratégie d’entreprise, syndicats professionnels. | Prison du psychisme Image essentiel | Lieu de contraintes psychologiques, d’adhésion, de soumission, de passions

que la baisse de rendement, l'augmentation de l'absentéisme, l'augmentation du temps de travail, et finalement le "coulage" (augmentation des déchets, gaspillage de l'énergie et des matières premières...). D'autres conséquences sont l'apparition de conflits avec la hiérarchie, entraînant de ce fait une dégradation du climat social. Le taylorisme est donc une méthode efficace pour une haute productivité à cours terme, mais elle perd son efficacité lorsque l'on atteint le moyen terme. Les limites de l’O

socio-idéologiques, praxique & culturelle chez les pratiquants : « le microcosme sportif se révèle capable de dégager des structures qui semblent largement le dépasser » 4.4.2 J.P. Pagès & coll (in Agoramétrie, 1978-1994) propose une « théorie des conflits »,dans laquelle un style de pratique se révèle, dans toute la complexité du champ qui l’organise & la richesse des formes qu’il est capable de produire, par une superposition de 2 plans factoriels : - le « ciel » : structure des opinions tranchées

restaurants (HCR) o - http://www.crdpmontpellier.fr/ressources/examens/consultation/epreuves.aspx?choixdip=3203341400 http://www.legifrance.gouv.fr/affichIDCC.do?idConvention=KALICONT000005635534 Maslow, Herzberg et les théories du contenu motivationnel (Cahiers de la Recherche) o http://www.scribd.com/doc/56129681/Fr-Psychologie-Maslow-Et-Les-Theories-De-La-Motivation 5 BACHELOR 2 I. L’entreprise hôtelière En ouverture du cours d’Economie d’Entreprise et Management, le thème de l’entreprise

implique la collaboration des parties, certains aspects de la négociation peuvent également être plus conflictuels lorsque leurs intérêts sont trop divergents. Comme toute négociation, la négociation partenariale inter organisationnelle oscille entre conflit et coopération (Dupont 1994). Une étude des processus mis en œuvre est donc essentielle afin de mieux comprendre les résultats des négociations. Parmi les antécédents du résultat de la négociation, le pouvoir est un facteur primordial pour les