Le Controle De Gestion Doit Orchestrer La Décentralisation

administration centrale est qu’elle est au contact des gouvernants. Depuis, la charte de la déconcentration, il es dit que conformément au principe de subsidiarité, l’administration centrale doit se limiter a des activité de conception, d’animation, d’orientation, d’évaluation et de contrôle. Tout le reste (la gestion), doit être confié aux collectivités. Section 1 : L’administration présidentielle (l’Elysée) Cette administration comporte comme structure l’Elysée où Dans la tradition ce n’est pas ici

Collection Finance Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Le contrôle de gestion en mouvement e c n a n i F n o Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT

et ses répercussions en France la décennie suivante, au profit de l’interventionnisme étatique dominant à l’époque. A la Libération, l’heure sera à la planification. Le texte emblématique de ce reflux est, plus tard, l’ordonnance de 1945 sur le contrôle des prix qui donne au ministre de l’Economie un pouvoir quasiment discrétionnaire pour pouvoir réglementer (justification liée aux pénuries de l’après-guerre). Le droit de la concurrence devient dans cette période un instrument de l’interventionnisme

pour mobilisation opinion publique · « coopération décentralisée » (jumelage villes) Diplomatie = instrument conciliation <> Etats  fonction pacificatrice / s’appuyer sur force (espionnage – menace) B- La guerre ou le contrôle de la violence par le politique  Clausewitz : but guerre = soumission/paix : · Guerre juste = défense + attaque (si menées par autorité légitime + contre ennemi ayant fauté + dans respect règles guerre)  3 conditions Ecole

demandée. Avec la Révolution Industrielle, on met les travailleurs ensemble dans une usine, on y regroupe du travail et du capital, c’est de là que naît la division du travail. Avec la concentration des capitaux, apparaissent tous les métiers de gestion. Cela suppose une organisation humaine, le développement du marketing, … Les théories naissent de la combinaison du capital machine et du besoin d’organisation humaine. A. Adam Smith C’est le père de l’économie moderne. Il a écrit « la richesse

23 1.2.1. Le thème de la coopération : 23 1.2.2. Réseaux et nouvelles frontières : 25 1.2.3. La notion de « projet » et de « monde » connexionniste : 27 1.2.4. La notion de coopération et ses corollaires : les thèmes de la décentralisation et de la responsabilisation : 31 1.3. Le champ de la Communication Organisationnelle 33 1.3.1. Le contexte d’émergence du champ de la Communication Organisationnelle : 33 1.3.2. Les cadres épistémologiques de ce champ de recherche:

système de montage et de réalisation des projets de territoire est toujours en défaillance ? Autrement dit : comment se fait concrètement l’aménagement touristique et dans quel environnement ? Les Zones d’Aménagement Prioritaire (ZAP) d’avant la décentralisation de 1976 La période allant de 1956, date de l’indépendance,  à 1976, date de la promulgation de la plus importante charte communale, incarnait le grand espoir pour les Marocains de voir se réaliser de grands projets dans une perspective de développement

Décentralisation Sénégal CODE DES COLLECTIVITES LOCALES DU SENEGAL Loi n° 96-06 du 22 mars 1996 portant Code des Collectivités locales EXPOSE DES MOTIFS Le Sénégal depuis son accession à la souveraineté internationale, a opté pour une politique de décentralisation progressive et prudente, mais désormais irréversible. Quelques dates significatives illustrent cette évolution très volontariste: • en 1960, le statut de commune de plein exercice est élargi à toutes les communes;

N° Année 2007 Thèse de Doctorat Université de Paris X – Nanterre UFR de sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de

D’Oran. Faculté des sciences économiques, science de gestion et des Sciences Commerciales. Département des sciences commerciales Option MARKETIN & FINANCE Université d Encadreur : MR. : BELKAID Ibrahim. Présenté par : DOUAR Ghalem. L Année Universitaire : 2008/2009 1 2 Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Université d’Es SENIA D’Oran Faculté des sciences économiques, sciences de gestion et des sciences commerciales Département des sciences