Le Controle De Gestion Et La Grh

ion TP Odoo TP1 Installation TP2 Module CRM TP2 Module GRH TP3 Module Entrepôt TP4 Module Achat 1 Professeur M.QBADOU Plan I. Qu’est ce qu’un ERP? II. Structure & principaux modules III. Caractéristiques d’un ERP IV. Pourquoi opter pour un ERP? V. Topologie d’un système ERP VI. Marché des ERP Définition Strut. Caract. Pourquoi ? Topol. Marché ERP Risques? Implantat ion TP Odoo TP1 Installation TP2 Module CRM TP2 Module GRH TP3 Module Entrepôt VII. Risques et Avantages d’implantation

Note       1. La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines peut se définir comme l’ensemble des activités (planification, organisation, contrôle des ressources humaines, matérielles et financières) d’une organisation qui a pour mission d’atteindre les objectifs établis par celle-ci. En d’autres termes, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de

NTIC et GRH e-GRH Bibliographie: e-GRH 2 films: Les objectifs de la GRH • La GRH concerne toutes les organisations, quelle que soit leur taille: Il y a une fonction RH dans toutes les organisations (d’une « GRH embryonnaire » à une « hyper GRH ») • Faire de la GRH c’est: - Chercher à transformer le travail humain en performance collective - Chercher à disposer du personnel dont on a besoin, quand on en a besoin, en qualité et en quantité Les 4 fonctions de la GRH (Kalika) • Une fonction

D’ADMINISTRATION ET DE ADMINISTRATION MAGISTRATURE GENERALE L’APPORT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme de Conseiller en Gestion des Ressources Humaines Présenté et soutenu publiquement par ZAGRE Antoine Hermand rmanezagre@yahoo.fr Sous la direction de M. Tuansi Bruno LOYA Docteur en Droit Mention très bien

Humaines - GRH : Gestion des Ressources Humaines - LIRHRE : Laboratoire International de Recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi - MEF : Ministère de l’Economie et des Finances - MFPRE : Ministère de la Fonction Publique et de la Reforme de l’Etat - N°. : Numéro - NTIC : Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication - Op. Cit. : Opere Citato - P. : Page - PGI : Progiciel de Gestion Intégré - RH :

l'Informatisation de la gestion des ressources humaines par kamal GHSSISS Université Abdelmalek Essaadi - licence en science economiques et gestion 2008 Dans la categorie: Ressources humaines Télécharger le fichier original | précédent sommaire suivant | ------------------------------------------------- Conclusion................................................................76 Enquête sur l'informatisation de la GRH..........................................78 -------------------------------------------------

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DES PETITES ENTREPRISES Les petites et très petites entreprises représentent un enjeu majeur en termes de développement économique et de création d'emplois. Elles sont actuellement environ 2,4 millions en France. Elles produisent 39 % de la valeur ajoutée et réalisent plus de 30 % des investissements de l'ensemble des entreprises. Ces petites entreprises apparaissent aujourd'hui relativement démunies en moyens humains et techniques dans la gestion de

LA GRH DANS LA PME FAMILIALE CAMEROUNAISE : INSTRUMENTAL/RELATIONNEL Jeannette ETCHEU Doctorante en Sciences de Gestion ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie) Université Montpellier 1 Tél. 00 33 (0)6 26 60 19 89 etcheu1_jea2004@hotmail.com Résumé : Ce travail explore la nature des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la petite et moyenne entreprise (PME) familiale camerounaise. La littérature sur la GRH explique qu’il y a différentes manières de contribuer à l’efficacité

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) Mme. BONJOUR BECUWE Les 5 grandes pratiques de la GRH : Le recrutement La rémunération La gestion des carrières L’évaluation La formation INTRODUCTION Notions de base : La compétence : (Savoir, savoir-être, savoir-faire), La compétence de demain c’est le « potentiel à ». Le talent : excellence + différence La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) : application du développement durable dans l’entreprise  économique, écologique, social