Le Controle Interne De La Fonction Logistique

JOURNEE D’ETUDE EN CONTROLE DE GESTION DE NANTES Site : http://www.univ-nantes.fr/iemn-iae/recherche/jecgn « Le contrôle de gestion au service des fonction ou du contrôle dans les fonctions ? » 11 février 2010 – IEMN-IAE – Université de Nantes REPORTING FINANCIER ET GESTION STRATEGIQUE DES COUTS DANS LA CHAINE LOGISTIQUE Denis Travaillé et Sophie Spring Résumé : Cet article, fondé sur une analyse de la littérature et illustré par une synthèse des études empiriques, a pour objectif d’étudier

UCO Bretagne Nord 37 rue Maréchal Foch 22200 Guingamp Master 1 IPC Année 2009 - 2010 Rapport de stage Rapport jour de Mise à de stage dossiers cosmétique Mise en place de gestion logistique et production d’une fabrique de savon Le Cras Mickaël Alepia- La maison de l’Orient 87 avenue de Verdun 94000 Créteil Maitre de stage : Dr Samir Constantini Encadrement : Remerciements Je tiens tout d'abord à remercier Dr Samir Constantini maitre de stage pour son accueil au sein de l’entreprise

pour aider à décider, à coordonner et à contrôler les actions d’un service, d’une fonction ou d’une équipe. Le tableau de bord a pour vocation d’aider au pilotage de l’entreprise et sert à mesurer le chemin vers l’atteinte des objectifs. C’est un outil adapté aux besoins d’un pilotage rapide et permanent de l’entreprise en se basant sur un ensemble de variables tant financières que qualitatives. Le tableau de bord n’est plus perçu comme un outil de contrôle uniquement. Il faut changer de logique,

Thème 2 Le diagnostic stratégique (Diagnostic interne & Diagnostic externe) Partie 1 Le diagnostic interne 1-A-Qu’est-ce que le diagnostic interne ? * Diagnostic interne : analyse de la façon dont l’entreprise crée de la valeur * Déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ce que sait faire l’entreprise, ce qu’elle peut faire * Cette analyse est interne mais doit se faire de façon comparative : * Vision historique / comparaison avec le passé *

différentes finalités 4- Appréhender les missions de différentes fonctions 5- identifier les caractéristiques de la …….. Selon Henry Fayol: Fonction administrative : ayant pour desseins, de prévoir, organiser, commander et contrôler. Selon Thietare: Action (ou manière) de conduire une organisation de la diriger, de la contrôler Qui s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise.

Cours n°1 : la logistique L’ordre de jour : La logistique approche théorique, Concept de base l’entreprise, la mondialisation, la concurrence L’entreprise : avant tout chose l’entreprise est un agent économique et comme tout agent économique elle a un rôle à jouer dans l’économie d’un pays. Cet agent a pour finalité la réalisation de profits, sans lesquels l’entreprise est vouée à l’échec. La firme est une entité qui a pour principale activité la production de biens ou services. Contraintes : l’entreprise

→ Moins de contrôle sur le produit – moins de pouvoir Fournisseur de troisième rang → fournisseurs des fournisseurs de nos fournisseurs. Notre entreprise peut avoir du pouvoir sur le fournisseur de deuxième et troisième rang, si on a du pouvoir et qu’on est une grosse entreprise – on peut mettre en place un système de contrôle - Exemple de Findus et le scandale de la viande de cheval : perte de contrôle de l’information sur la chaîne logistiques – perte de visibilité

Recrutement..................................................page 3 Formation......................................................page 4 Management..................................................page 5 III/ CONTROLE DE LA FORCE DE VENTE 1) Moyens mis en œuvre ….............................page 6 2) Traitement des objectifs...............................page 7 IV/ BILAN .........................................................................page

aux clients, aux processus internes et à l’apprentissage organisationnel, s’appuient sur une traduction claire et rigoureuse de la stratégie en objectifs et en indicateurs concrets. C’est dans ce cadre que s’inscrit ce travail qui a pour objectif de mettre en lumière la notion du tableau de bord, en mettant le point sur ses principes, ses composantes et ses typologies d’élaboration, l’étude de cet instrument implique la nécessité de son utilisation dans l’une des fonctions de l’entreprise, d’où le

Introduction Partie1:Présentation d’Atlas BottlingCompany Partie2:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet économique » Partie3:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet commerciale » Partie4:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet organisationnel » Partie5:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet juridique » Conclusion Préparée par:EL KHCHIN