Le Controle Interne Des Imf

DAF : Département Administration et Finance DARH : Département Administration et Ressources Humaines ; EHEP : Ecole des Hautes Etudes Pratiques FY : Fiscal Year (année fiscal) IMF : Institut de Micro Finance ; INPS : Institut National de Prévoyance Sociale ; ITS : Impôt sur Traitement et Salaire ; IUG : Institut Universitaire de Gestion ; MESSRS

explicite (de par la loi) à convertir la monnaie domestique contre une devise particulière à un taux fixe. La monnaie domestique émise est totalement couverte par des actifs en devises. Aussi les fonctions habituelles de la banque centrale tels que le contrôle monétaire et le rôle du prêteur en dernier ressort ne sont plus possibles. Ce régime peut offrir une certaine flexibilité selon les règles de fonctionnement de la Caisse. (3) Change fixe La monnaie domestique est rattachée (formellement ou de facto

de sécurité et les agents de l’Etat non seulement aux frontières mais tout au long des routes: sur les grands axes, la densité des « points de contrôles », de 5 à 7 aux 100 kms, est exceptionnelle. Le problème est si aigu qu’un « observatoire des pratiques anormales » a été créé par l’UEMOA, qu’une étude a été récemment réalisée sur ces points de contrôle en Côte d’Ivoire. Une énorme « énergie économique » serait libérée en l’absence de ces entraves, dont les conséquences en termes de compétitivité

a pesé sur la conjoncture. Plus généralement, cet épisode reflète aussi les limites d'un modèle de croissance suivi depuis une vingtaine d'années, fondé sur une forte spécialisation des exportations, une main d'œuvre peu qualifiée et une épargne interne très élevée. Le constat que l'appréciation du dollar n'a pas joué un rôle décisif dans la dérive des comptes courants n'implique pas cependant qu'elle ait été absente de la dynamique de la crise. Avant juillet 1997, elle a accru l'incitation, pour

adhésion à une organisation professionnelle d’artisans, mise en place d’une nouvelle organisation chargée de répondre aux demandes de services non financiers des entreprises artisanales). 4. Etat des lieux de l’offre de financement des banques, des IMF et des structures d’appui au Sénégal 4.1. Environnement du système bancaire et financier au Sénégal 4.1.1. Le paysage bancaire sénégalais Le paysage bancaire sénégalais a connu une forte évolution entre 2004 et 2006 avec l’ouverture de cinq (05)

qui, dans les années précédentes, exhibaient les niveaux de rentabilité les plus élevés allant de pair avec des prises de risques élevées de nature spéculative. On conclut à la nécessité de renforcer le dispositif de gestion des risques et de contrôle prudentiel des banques dans les pays émergents afin de limiter les comportements spéculatifs. Classification JEL : F32 ; G15 ; G28. L a montée de l’instabilité financière est l’un des faits marquants de la période récente. Les crises bancaires

la banque électronique, en plus d’être exposée aux mêmes risques — administratif, juridique, opérationnel, réputation — que la banque traditionnelle, pourrait les aggraver. En outre, elle soulève de nouveaux problèmes. De nombreuses autorités de contrôle ont déjà réagi en modifiant la réglementation pour atteindre leurs principaux objectifs : assurer la sécurité et la solidité du système bancaire national, promouvoir la discipline de marché et protéger les droits du client et la confiance du public

l’occurrence d’une crise sur le PIB dans des régressions en panel où la crise est représentée par des indicatrices (Demirgüc-Kunt, Detragiache et Gupta en 2000 ou Barrell, Davis et Pomerantz, 2006). Malgré l’introduction de variables macroéconomiques de contrôle, cette approche ne prend pas en compte la nature particulière du choc propre à chaque pays sur les variables financières (taux d’intérêt, cours boursiers ou variables de crédits). Dans l’ensemble, ces évaluations reposent donc sur des hypothèses

une revue limitée des principaux éléments de contrôle interne de l'association. Les travaux ont principalement porté sur la fonction "Administration Finance" incluant les cycles suivants : • Dépenses • Programmes régionaux (cas particuliers des bureaux à l'étranger non indépendants) • Trésorerie • Recettes • Processus budgétaire • Personnel Suite à ces travaux, il a été notamment mis en évidence l’absence de suivi budgétaire. L’équipe de contrôle a donc recommandé au Directeur Administratif

accéder aux services financiers. Conscient de l’insuffisance des capacités du système bancaire, l’Etat Malien avec l’appui de ses partenaires au développement a mis en place des Systèmes Financiers Décentralisés (SFD) ou Institutions de Microfinance (IMF). Au Mali, il existe plusieurs types d’institutions de microfinance : les mutuellesalistes ?, les crédits solidaires, les caisses villageoises d’épargne et de crédit autogérées, les projets à volet crédit et les Sociétés Anonymes. Présentement