Le Coût Du Recrutement Par Approche Directe

PERSONNE TUTRICE Jacinthe Roy Date D’ENVOI Réservé à l’usage de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE Table des matières Le recrutement et la sélection 3 La formation 5 L’organisation du travail 8 La rémunération 9 L’évaluation 11 La performance organisationnelle 12 Bibliographie 14 Le recrutement et la sélection Desjardins a d’abord été une entreprise familiale. Elle a su, au fil du temps, s’adjoindre des collaborateurs dont les valeurs et le style de gestion

donner une définition mais on peut considérer différentes approches : 1) Une approche économique L’entreprise est une unité de production de biens et de services marchands destinée aux marchés de biens de consommation (= grand public) et aux marchés de biens de production. (= les autres entreprises) L’entreprise est une unité légale soit personne physique soit personne morale. 2) Une approche sociologique Cette approche met en avant trois acteurs principaux : * Les apporteurs

objectifs dans les délais :  Objectifs trop ambitieux ;  Actions correctrices ne donnant pas le résultat escompté ;  Management à reconsidérer. Le CDGS doit donc porter sur l’ensemble des activités sociales de l’entreprise, à savoir : le recrutement, la formation, la communication, la rémunération, l’hygiène, la sécurité et le climat social. Paragraphe 2 : Evolution du CDGS Le CDGS provient des recherches aux Etats-Unis sur la comptabilité RH à la fin des années 60, cherchant à valoriser

II- LA PROFESSIONNALISATION  La maturité de la fonction RH coïncide avec un statut plus reconnu dans l’organisation du même type que les autres fonctions comme la production ou la finance. Les professionnels de la fonction RH avec leur approche basée sur la participation semblent plus proches de des préoccupations de la direction générale. Le responsable du servie RH se voir appeler « Directeur des RH » et les relations industrielles ou de travail se rattachent à ce service. La voit ainsi

lui-même, ses pairs, ses collaborateurs, ses clients, ou toute personne travaillant directement avec lui. • Hiérarchie : l’évaluation hiérarchique est la plus fréquemment rencontrée dans les entreprises. Dans 90% des cas, c’est le supérieur hiérarchique direct qui procède à l’évaluation des performances de son salarié, en général à travers un entretien. cela fait partie de ses responsabilités d’encadrement et de management. Il peut être aidé ou secondé par le directeur des ressources humaines. • L’évalué

le recrutement Au sein de l’agence, le travail de recrutement est un point essentiel. En effet, un bon recrutement peut enclencher une relation durable autant avec l’entreprise utilisatrice qu’avec le travailleur temporaire. Avec Proman Sète, je me retrouve face à 2 types de recrutement auxquels j’ajuste la procédure : ( Le recrutement dit « actif » ( Le recrutement suite à une demande • LE RECRUTEMENT ACTIF Il s’agit ici d’une accélération de la procédure de recrutement suite

6% | 1,17 | Total | 103,3m² | 100 | 191077 | 100% |   | Ce tableau inclut la location qui représente une partie modique de l’entreprise. PRIX : Les prix dans le domaine des sports de glisse sont relativement chers de part le cout des matériaux et des technologies (qui font la résistance, souplesse, confort).Néanmoins Terre de Glisse malgré une politique de qualité fait en sorte de maintenir ses prix à ceux de la concurrence, le magasin fait donc appel à une politique d’alignement

aider les managers et influencer les comportements en modélisant les relations entre les ressources allouées et consommées et les finalités poursuivies. Les objectifs de la comptabilité de gestion peuvent se résumer comme suit : o Contenir le coût du produit ou service vendu en dessous de son prix de vente ; pour ce faire, il faut comprendre comment les coûts se forment afin de pouvoir agir sur eux évaluer les stocks. o Mesurer la performance des produits, processus et entités pour informer

Module: managementCOURS DU MARKETING DE DISTRIBUTION FSJES Kénitra Niveau: S1 Module: management MODULE ANIME PAR H.AZOUAOUI hassanazouaoui@yahoo.ffrPROGRAMME • S1M4 : Management I • SEQUENCE N°0: L’Entreprise: approches complémentaires. • SEQUENCE N°1: L’environnement et l’organisation des entreprises. • SEQUENCE N°2: Les grandes fonctions des entreprises . • SEQUENCE N°3: La stratégie d’entreprise. • SEQUENCE N°4: Définition et délimitation du concept de Management.Bibliographie pour le

Université Mohammed V- Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Rabat Professeur : A . AOMARI PLAN Thème I : La fonction Ressources Humaines Thème II : Planification des Ressources Humaines Thème III : Recrutement Thème IV : Accueil et Intégration Thème V : Politique de rémunération Thème VI : Evaluation du rendement Thème VII : Formation Thème VIII : Les tableaux de bord sociaux INTRODUCTION AUX POLITIQUES DE GRH Le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement