Le Diagnostic De La Bmci

3 ENCG-SETTAT : 2008/2009 II.Le Crédit Bail : définitions, typologies et aspects techniques : On se propose dan cette partie d’effectuer un diagnostic externe de ce secteur a travers les différents aspects à savoir l’aspect juridique, financier et fiscal. I -1 Situation et évolution : Le crédit-bail (ou le Leasing) est une technique de financement, une opération commerciale et financière

business plan. Dans cette phase critique, Moukawalati vous suit pour toutes les formalités, mais ne fait pas à votre place. • Moukawalati vous accompagne pendant 12 mois après la création de votre entreprise. Elle assure un suivi pour faire des diagnostics et voir quels sont les points forts et faibles de votre entreprise. Moukawalati facilite l’accès au crédit, car toutes les personnes qui passent par son circuit peuvent bénéficier de deux mesures importantes au niveau du financement : • Avance

3- le champ d'application des contrats On distingue traditionnellement le crédit bail mobilier du crédit bail immobilier (47) (44) Griffiths, o Stéphanie, « gestion financière, édition d'organisation 1999, page 184-185. (45) Glois Michel, le diagnostic financier de l'entreprise, édition 1986. (46) - jobard, jean pierre, finance d'entreprise, édition Dalloz 1994.p177 (47) - synthèse Teulié. Topscalian, Op cit, édition Vuibert 2000. P338. 3-1 le crédit bail mobilier En ce qui concerne le crédit

sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite Attijariwafabank, la BNPE et des banques contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

net cumulé des petites banques est déficitaire de – 175 Millions de Dhs au 31/12/2004, alors que les banques bénéficiaires totalisent un résultat de plus de 3,255 Milliards de Dhs. • Un ROE du secteur insuffisant : 10% en moyenne seulement. Seule la BMCI se prévale d’un ROE excédant les 13%. Or cette profitabilité des banques marocaines est en définitive trop faible pour soutenir les besoins à venir en fonds propres. 1.4.2- Le marché bancaire marocain : Le marché bancaire marocain se caractérise par

les formant et en les stimulant grâce à l'existence d'un système de recherche actif, vivant, et agressif. Michel CROZIER. On ne change pas la société par décret . LA RECHERCHE, UNE AVENTURE… Quelques mots résument ce qu’une équipe de diagnostic en R.H. a vécu tout au long d'une recherche : découverte, richesse, solitude, panique, aventure. 1. Découverte. Au départ, armés d'un objectif, d'un échantillon, de techniques, d'un téléphone et de quelques annuaires, nous avions tout

comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises : • BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). • La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB). • Le groupe Crédit Agricole contrôle 52.7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives :

…………………………………………………………………….43 2.5.2 Délai ………………………………………………………………………43 2.5.3 Coût ……………………………………………………………………….44 Chapitre 3 : DIAGNOSTIC DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORT CHEZ MARJANE HOLDING ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification

grandes banques (Crédit Populaire du Maroc, BMCE Bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Attijariwafa Bank) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques

trésorerie : Optimiser la gestion des sources de capitaux et leurs emplois, dans une optique de rentabilité et de maîtrise du risque ; - L’élaboration du diagnostic financier : comprend à la fois un diagnostic de la trésorerie (calcul des ratios de liquidité et de solvabilité, analyse du bilan et du tableau de financement), ainsi qu’un diagnostic de la rentabilité à traversl’analyse du CPC et de L’ESG. Ce qui permettra de fournir des simulations de rentabilité et de risque financier comme aide à la